項目獎金激勵制度a

1、 鄭州天邁科技有限公司受控文件 鄭州天邁科技有限公司受控文件Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document文件名稱：項目獎金激勵制度 文件名稱：項目獎金激勵制度 發(fā)布日期： 發(fā)布日期：2014 2014 年 5 月 1 日文件編號： 文件編號： 版本 版本-修訂號 修訂號:A0 :A0 生效日期： 生效日期：2014 2014 年 5 月 1 日第 1 頁 共 12 頁

2、項目激勵制度 項目激勵制度一、項目獎金申請標準 一、項目獎金申請標準1.1 1.1目的 目的為了公平公正的管理研發(fā)項目，合理規(guī)劃各個項目獎金的分發(fā)，并使項目獎金公正 合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。1.2 1.2 適用范圍 適用范圍軟件部、硬件部、技術開發(fā)部、品質部、總工辦進行的項目資金發(fā)放管理。1.3 1.3 基本原則 基本原則結合項目難易程度、項目的緊急程度、項目的維護工期、項目的可推廣性、項目的產 量、項目人員、項目工期

3、來評審項目的資金金額。1.4 1.4 項目獎金計算辦法 項目獎金計算辦法（項目立項時確定和申請獎金金額）（1）計算公式 ）計算公式項目獎金 項目獎金=項目總工時（人天） 項目總工時（人天）*基礎獎金 基礎獎金(單人一天 單人一天)* )*項目系數 項目系數其中，項目系數=（基本獎金系數+難易程度系數+設計規(guī)模系數+緊急程度系數+可推廣性系+維護周期系數+項目產品銷量）（2）參數介紹 ）參數介紹① 總工時（人天，每天按 總工時（人天，每

4、天按 8 小時計算） 小時計算）根據計劃評審技術公式計算項目各個階段的工作期望時間。a)項目工時評定有項目組成員、項目經理、部門經理、產品經理、總工辦、技術副總分別給出工期時間，最終采用平均時間。b)工時評定因素：剔除低于平均時間一半的預估工期剔除高出平均工時 1.5 倍的預估工期c)在剩余預估工期中找出最大（最悲觀）的預估工期和最小(最樂觀)的預估工期加上算出來的平均工期（最可能的）進行運算得出鄭州天邁科技有限公司受控文件 鄭州天邁科

5、技有限公司受控文件Zhengzhou Tiamaes Technology Co., Ltd. Dominated Document文件名稱：項目獎金激勵制度 文件名稱：項目獎金激勵制度 發(fā)布日期： 發(fā)布日期：2014 2014 年 5 月 1 日文件編號： 文件編號： 版本 版本-修訂號 修訂號:A0 :A0 生效日期： 生效日期：2014 2014 年 5 月 1 日第 3 頁 共 12 頁1. 1.基本獎金系數為定值 基本獎金系數

6、為定值 12. 2.難易程度系數（ 難易程度系數（D）Difficulty Difficulty根據項目開發(fā)方案難易度設定項目要 項目要素 難易級別 難易級別 項目評價 項目評價 標識 標識 分值 分值1 級非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。D1 10 分2 級 比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。 D2 7~9 分3

7、級 困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。 D3 4~6 分項目難易程度系數4 級 容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。 D4 0~3 分3. 3.項目設計規(guī)模系數（ 項目設計規(guī)模系數（S）Scale Scale對項目難度，關鍵技術點進行評估，預估項目總時間，將項目分為大項 目、中項目、小項目。技術要素 技術要素 標識 標識 項目規(guī)模 項目規(guī)模 項目評價 項目評價 分值 分值T1 大項

8、目 整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；或改造全新設計 7~10 分T2 中項目 部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；或改造部分設計 4~6 分 項目設計規(guī)模T3 小項目 局部設計，其中一部分設計；或改造部分設計。 0~3 分4. 4.項目緊急程度系數（ 項目緊急程度系數（E）Emergency Emergency依據產品市場需求，客戶需求等因素確定項目的緊急程度，緊急程度系數如下：項目要素 項目要素 項目評價 項目評價 標識