南寧青秀山風景名勝旅游開發(fā)有限責任公司員工激勵制度優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著世界經濟一體化的進程與知識經濟時代的到來,企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越復雜,市場競爭越來越激烈,人力資源已成為企業(yè)經營管理的核心資源。諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙曾指出:“組織的問題不在于組織本身,而在于有關的人”,人的問題說到底是人的積極性問題,就是激勵問題。有效的激勵機制能給企業(yè)帶來活力、競爭力,是一個企業(yè)成長的關鍵。
　　 本文首先對選題的背景和探討的意義進行了論述。其次對選題相關的主流文獻進行了分析、歸納與總結,著重對激勵

2、的內涵、西方經典激勵理論、國內學者近年來對企業(yè)員工激勵問題等進行了論述。接著以南寧青秀山風景名勝旅游開發(fā)有限責任公司(以下簡稱青秀山公司)為企業(yè)背景,對其當前的激勵制度現(xiàn)狀進行深入分析,并指出了青秀山公司目前激勵制度方面存在的諸多問題,如忽視培訓激勵、缺乏有效的企業(yè)文化激勵、績效考核機制不夠完善、薪酬激勵作用弱化、員工成長機制不健全等。最后結合企業(yè)具體運營環(huán)境,提出了青秀山公司完善員工激勵所采取的對策,如構建激勵導向的培訓體系、發(fā)揮企業(yè)