基于企業(yè)價值鏈的績效考核體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理轉變，傳統(tǒng)的績效考核體系表現(xiàn)出明顯的缺陷。企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于一系列活動之中，如設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務以及產(chǎn)品開發(fā)等，這些活動的有機聯(lián)系就形成了企業(yè)價值鏈。績效考核作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，要認真研究如何在價值鏈管理方式下發(fā)揮它的重要作用。本文就是基于企業(yè)價值鏈績效考核的研究，力爭回答這一問題，即以業(yè)務流程為中心建立一個旨在提高企業(yè)核心競爭力的績效考核系統(tǒng)，使每一個業(yè)務流程都能達到成本最小

2、化而價值最大化，進而贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　 首先，本文介紹了企業(yè)價值鏈和績效考核研究的國內外背景，進而得出本文的研究目的和研究意義，確定了研究的方向、內容、方法和技術路線。
　　 其次，本文分析了企業(yè)價值鏈績效考核體系的理論基礎，主要包括績效考核理論、價值鏈理論以及界面管理理論，并據(jù)此對企業(yè)價值鏈條件下的績效考核作出定義。
　　 再次，本文建立了基于企業(yè)價值鏈的績效考核體系模型，并對該模型進行了較為深入的分析