設備類產品本土化采購模塊的建立——以N公司為案例.pdf

1、隨著全球經濟一體化的進一步加深，同時由于國內設備類企業(yè)制造水平的提高，以及國家對一些國外進口設備產品的優(yōu)惠政策的取消，在這些綜合因素的壓力下，國外企業(yè)設備類產品由于面對國內企業(yè)的競爭和技術的逼近，其對成本的壓力也越來越大，因此一些國外知名品牌設備類產品開始將生產基地移到中國實行本土化生產。鑒于此，設備類產品本土化過程中供應鏈中采購模塊的建立就于目前批量產品的建立有共同點，也有不同之處，而采購模塊的成功建立對設備類產品本土化是否能夠成功具

2、有重要意義。
　　 本文結合供應鏈管理理論對采購模塊的建立進行研究，本文首先分析設備類產品本土化的特點并建立采購模塊的模型；從文化差異及溝通開始，其是保證技術轉移的雙溝通的基礎。其次從國內本土化團隊的建立進行研究，其是本土化內在基礎。最后對供應商的選擇與評估進行了分析，其是產品本土化成功的外部基礎。
　　 本文結合N公司的一些案例，綜合論述了供應鏈管理下設備類產品本土化的采購模塊的有效建立對產品本土化成功實施的重要性。<