東輝集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性、組織的變革性、人員的流動(dòng)性等都是困擾企業(yè)發(fā)展的因素，中國(guó)企業(yè)從整體來(lái)分析，普遍存在經(jīng)營(yíng)理念和管理方式落后，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，缺乏有效的績(jī)效管理等問(wèn)題。這是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想使優(yōu)秀的員工成為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須建立和健全本企業(yè)的績(jī)效管

2、理體系?？?jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義重大，實(shí)踐表明，高質(zhì)量的績(jī)效管理不但可以考核企業(yè)過(guò)去業(yè)績(jī)的好壞，而且能使企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，由于地下作業(yè)的特殊環(huán)境，條件變化大，突發(fā)事件多，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)的績(jī)效管理尤為重要，也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。
　　本文主要以民營(yíng)企業(yè)東輝集團(tuán)為例，運(yùn)用歸納與調(diào)研研究的方法，從績(jī)效管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)集團(tuán)

3、層級(jí)、部門(mén)層級(jí)和員工層績(jī)效管理體系方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，本文主要的工作有以下五部分:
　　首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在績(jī)效管理方面的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理;第二對(duì)績(jī)效管理的理論知識(shí)進(jìn)行了綜述研究;第三，對(duì)東輝集團(tuán)現(xiàn)行的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)并從中找出企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)原因進(jìn)行了分析;第四，提出了針對(duì)該集團(tuán)在績(jī)效管理方面的優(yōu)化措施;最后，闡述了東輝集團(tuán)績(jī)效管理體系實(shí)施的保障條件。
　　本績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施做到了重點(diǎn)研究