JCHX礦業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化及環(huán)境保護戰(zhàn)略的逐步實施，金屬礦業(yè)企業(yè)的競爭日益激烈，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定運行和長期可持續(xù)發(fā)展，制定和實施切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇。于此，我撰寫此論文以研究JCHX礦業(yè)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文運用“矩陣、SWOT分析”等方法對JC HX礦業(yè)管理有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、及所具有的內部條件進行了深入細致的分析，發(fā)現(xiàn)其所面臨的主要機遇是：國民經(jīng)濟的快速發(fā)展

2、和日益增長的第二產(chǎn)業(yè)及國外金屬礦石的大量進口為JCHX礦業(yè)管理有限公司進一步開拓金屬礦山開采市場提供了更為廣闊的國內市場空間，同時，國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、保護環(huán)境和安全生產(chǎn)對金屬礦業(yè)開采行業(yè)的政策壁壘也為公司提供了很好的發(fā)展機會；主要挑戰(zhàn)是：國內競爭將更加激烈，金融危機導致國內經(jīng)濟下滑，面對強勁的競爭對手和具有不利影響的金融危機環(huán)境，如果不能正確把握機會，就會使經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至影響公司的生存；主要優(yōu)勢是：公司的設備及綜合配套技術先進、財務

3、狀況良好、良好的知名度和市場信譽；其劣勢主要是：公司的技術研發(fā)力量一般，成果偏少，企業(yè)文化淡薄，人力資源管理存在漏洞。在對公司內外部環(huán)境進行SWOT方法分析的同時，結合公司EFE和IFE評價矩陣，公司可以充分利用機會和優(yōu)勢、化解威脅、克服劣勢，得出可供選擇的幾個備選戰(zhàn)略，通過對幾個備選戰(zhàn)略分析和比較及采用戰(zhàn)略地位與行動評價(SPACE)矩陣進行量化評價，從中選擇進攻性戰(zhàn)略作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，分析了公司自身的資源同外部環(huán)境的匹

4、配狀況，提出公司的使命是：“成為金屬礦業(yè)行業(yè)的領先者，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為員工構建實現(xiàn)個人價值的舞臺，促進社會的繁榮和進步”。制定出公司總體戰(zhàn)略是同心一體化戰(zhàn)略，同時，分別制定出與公司總體戰(zhàn)略相匹配的組織管理、財務管理、生產(chǎn)運作、市場開發(fā)、人力資源、研究開發(fā)、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管理、管理信息系統(tǒng)、風險防范等十一大功能性戰(zhàn)略。最后，提出成功地實施戰(zhàn)略必須建立可靠的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并采取有效的措施對戰(zhàn)略的實施進行全方位、全過程的控制