項目管理在地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目中的應(yīng)用.pdf

1、　　隨著我國軌道交通建設(shè)項目的飛速發(fā)展，我國一些較大城市如北京、上海、天津等已經(jīng)開通多條地鐵線路，隨著既有線路的開通運營個別地鐵設(shè)備系統(tǒng)在使用過程中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計缺陷問題造成資源浪費、運行效率低下甚至影響運營安全，另隨著設(shè)計理念的不斷更新，如何最大限度的減少工程投資、節(jié)約能源、杜絕事故隱患是地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造和新建線路設(shè)計初期需要考慮的問題。而對一些比較重要而運用實例較少的改造和設(shè)計項目就需要進行試驗驗證其可靠性和先進性。
　　

2、項目管理是國家建設(shè)及各行業(yè)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容，目前在包括地鐵在內(nèi)的城軌建設(shè)工程中已應(yīng)用項目管理模式。但由于地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目是地鐵公司根據(jù)行業(yè)及運營的需要而實施的企業(yè)行為，存在管理上的隨意性、不確定性，存在組織落后及組織環(huán)節(jié)薄弱等問題，往往發(fā)生決策失誤和管理過程中的疏漏，導致管理不規(guī)范、試驗效果不理想的問題。為保證項目達到預(yù)期目標提高地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目項目管理水平，將項目管理理論運用于地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目，加強項目管理水

3、平。
　　不同的階段、形勢面臨不同的項目管理問題，項目管理問題研究可能僅僅在某一條件、一定時間下適用，不一定適合所有情況，隨著形勢的發(fā)展項目管理問題的研究也突顯其局限及片面性。地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗的項目管理同樣存在著一定的局限及片面性，隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展所帶來的相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計理念的不斷創(chuàng)新及系統(tǒng)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，早期的項目管理方法已不適用形勢的發(fā)展。因此，本文從地鐵干式消火栓系統(tǒng)改造試驗項目案例著手對地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗過程

4、中存在的各種問題進行系統(tǒng)分析，為今后的項目管理工作提供了重要的參考依據(jù)。
　　本文針對地鐵公司生產(chǎn)管理的特點，在國內(nèi)外項目管理研究的基礎(chǔ)上，通過地鐵干式消火栓系統(tǒng)改造試驗項目進行案例分析，將項目管理知識與地鐵設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目管理實踐相結(jié)合，總結(jié)歸納出地鐵公司在不同設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目管理中存在的共性問題并提出有效的解決方案。地鐵公司按照該解決方案、制度對不同設(shè)備系統(tǒng)改造試驗項目進行管理，從而提高管理效率、規(guī)避風險，對地鐵公