興福中心小學領導班子分工情況表

1、興福中心小學領導班子分工情況表興福中心小學領導班子分工情況表學校管理崗位：（一）學校校級管理崗位：姓名主要管理職責備注丁保忠1、全面貫徹黨的教育方針，政策、法規(guī)，執(zhí)行上級行政部門的指示和規(guī)定，按教育規(guī)律辦事。2、制訂和實施學校發(fā)展規(guī)劃，學年、學期計劃，定期檢查執(zhí)行情況，認真總結經驗教訓，不斷改進學校工作。3、統(tǒng)籌安排學校的教育、教學、行政工作，結合學校的實際，積極開展教育教學等改革活動。4、負責學校教職工的思想政治工作，組織安排教職工的

2、政治學習以及人事調配管理；領導學生的德育工作，堅持以德為首。具體分管學校體育、衛(wèi)生、美育、綜合實踐、陽光體育等校內外大型教育活動的開展。5、領導總務、后勤工作，負責學校辦學條件的改善，審批學校財務開支，管好用好辦學經費。6、負責學校班子建設和教師隊伍的建設和管理，不斷建立和完善學校的各項規(guī)章制度，抓好教師績效的考核和績效工資的發(fā)放工作，調動全體人員的工作積極性。7、抓好學校黨組織的建設工作，支持和指導群團組織開展工作，充分發(fā)揮各群團組織

3、在辦學育人，民主管理學校中的積極作用。8、按時按要求完成上級部門下達給學校的各項工作任務。馮向紅1、領導和組織學校的教學工作，堅持以教學為中心，建立和完善學校的教學管理制度，加強教學常規(guī)管理，努力提高教學質量。2、領導和組織教師開展業(yè)務學習和教育科研活動，努力選拔和培養(yǎng)學校的教學骨干和學科教學帶頭人。3、領導教導處全面貫徹黨的教育方針，組織學校各項教學活動的開展，建立健全學校教師業(yè)務考核制度，積累教師業(yè)務考核資料。4、領導各教研組開展工

4、作，具體負責學校思品、語文、英語等學科的教學和教科研活動的開展，經常深入各班各科開展聽課活動，定期檢查教學情況，了解教學效果和存在問題，幫助教師改進教學工作。5、具體負責學校第二課堂及小文學社團活動的開展工作，組織開展好學校的作文月賽活動，通過收集、評比對發(fā)現的優(yōu)秀習作經常向外推薦，提高學生的習作興趣。6、加強對學校附屬幼兒園教學工作的指導，做好幼小衍接工作。7、兼任學校工會經審委主任。學校食堂會計工作。陸雪芳1、協助校長制訂并實施學校

5、的德育工作計劃，定期檢查和總結學校的教育工作。2、協助校長領導班主任工作，指導班主任制定班級工作計劃，開展班級管理工作，召開學生家長會議，搞好“三結合”育。定期召開班主任工作會議，總結交流經驗；指導班主任寫好學生評語，不斷探索德育量化評估的標準和方法。制訂獎懲制度，對班主任、班級學生干部進行考核。3、具體分管學校的少先隊工作，指導少先隊開展好各種陣地的宣傳和各種活動的開展，抓好每周一的升旗儀式，對學生進行愛國主義等傳統(tǒng)教育。4、貫徹執(zhí)行

6、上級有關德育工作的文件和條例，組織開展《小學生日常行為規(guī)范》的訓練與實踐。5、協助校長抓好學校體、藝工作及小社團活動的開展工作。認真貫徹體育、藝術工作條例，舉辦好每年的校運動會和“六一”慶祝活動，協助教導處抓好藝術、體育、綜合實踐活動等學科的教學、教研工作。6、具體負責學校教師的函授進修工作，抓好教師繼續(xù)教育工作的開展。7、具體負責學校紅十字會的工作。于恒東1、主持總務處日常工作。協調做好學校的日常后勤服務工作。2、具體負責學校日常辦公

7、、教學用品，衛(wèi)生用具等的購置、管理工作，根據教學需要經辦好學校教學、辦公等方面所需的器材、設備的采購手續(xù)，并對采購物品及時進行固定資產登記、造冊等手續(xù)管理。3、具體負責學校師生食堂的日常管理，經常保持和食堂管理人員、工作從員的溝通聯系，盡力讓師生吃好。做好師生飲用水的正常供水工作。4、具體負責學校日常的水電供應，電教設備的正常運行等工作。5、負責校園美化綠化工作，做好校園綠化區(qū)域的維護管理。（澆水、除草，修剪、除蟲等），保證師生有良好的