公司20xx年度工作目標和計劃

1、公司公司20xx20xx年度工作目標和計劃年度工作目標和計劃虹達公司20xx年工作目標和工作計劃（初稿）夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術、完善配套設備及設施，提高生產效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。抓住檳榔與熟食產品市場興起的機遇，在穩(wěn)定與強化以往業(yè)務和關系客戶的同時，要努力創(chuàng)新和開發(fā)

2、新的經營模式和業(yè)務渠道，打破以往業(yè)務經營瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。（一）、20xx年經營目標1、推行目標管理，實現(xiàn)產值1.5億元，利潤萬元。2、應收款回收率98%以上。3、生產成本降低3%5%，勞動生產率提高10%，提升產品市場競爭能力。4、產品合格率98.5%以上?？蛻魸M意度90%以上。5、產品按期交貨率達99%以上。6、全年無重大安全和質量事故。7、初步構建企業(yè)文化。三、加強公司企業(yè)文化宣導，建設學習型、協(xié)作型團隊。首先建立培訓體

3、系，根據各部門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業(yè)知識，生產營銷技能，企業(yè)文化的培訓，增強員工對企業(yè)的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。(具體工作在人力資源工作管理目標及計劃中有詳細評述)四、增強企業(yè)技術開發(fā)能力，加強生產技術工藝管理今年需加大新的客戶和新產品開發(fā)的力度。根據熟食產品市場的需求，根據我司設備和工藝技術，需向熟食產品和夏秋冷制品

4、包裝和印刷技術及相關新領域靠近。為公司市場淡季經營時提供更多的產品支持的同時，改變目前我公司產品結構單一的不利局面。對新產品開發(fā)工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發(fā)任務。建立和完善公司生產技術工藝資料。根據不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標準的產品工藝技術文件。特別是彩印印刷工藝文件應包含標準產品配方，以及標準的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)