戰(zhàn)略與執(zhí)行- ibm業(yè)務領導力模型1286

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略與執(zhí)行IBMIBM業(yè)務領導力模型業(yè)務領導力模型12861286戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務領導力模型BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯接的方法與平臺它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式

2、組織人才市場洞察業(yè)務設計創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)績?yōu)镮BM帶來了多方面的業(yè)務價值IBM業(yè)務領先模型領導力BLM業(yè)務領先模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應不斷改變的業(yè)務的核心，它的運用是IBM的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力，通過積極的實踐得以發(fā)展。IBM的高管層的領導力培養(yǎng)是通過領導他們的高層團隊進行戰(zhàn)略問題和機會的勘查與設計以及項目的執(zhí)行來來推動變革。戰(zhàn)略設計與執(zhí)行計劃是高管層每年都要親自領導的。在獲得對外部市場的持續(xù)洞察、識別新的機會、開發(fā)