制造業(yè)項目管理體系應用問題研究.pdf

1、在市場經濟相對成熟的國家經濟體系中，項目管理已經發(fā)展成為獨立于其他管理理論的學科體系，并逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理科學理論與實踐的重要分支之一。隨著世界經濟的發(fā)展，經濟社會的不斷繁榮變化已經充分證明：21世紀必將是項目林立的世紀，項目管理的運用與運作水平的高低，將無疑決定著一個國家、一個地區(qū)、一個組織的競爭能力和創(chuàng)新能力。
　　 在我國，項目管理起步得相對較晚，所以項目管理相對不成熟。但是改革開放以來尤其是近年來大有快速發(fā)展之勢。隨著

2、經濟全球化的不斷發(fā)展，我國的市場經濟逐漸趨于完善，我國企業(yè)尤其是制造業(yè)要想盡快參與到國際競爭中并保持在國際競爭中保持立于不敗，首當其沖的是加強企業(yè)的內部管理，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，這就對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更新、更高的要求，項目管理的重要性在此種形勢下就逐漸被政府機關、企事業(yè)單位高層管理人員所重視，在強調提高管理人員的創(chuàng)新能力、實踐能力以及與世界對話的能力的同時，加強項目管理中對資源的整合、人員的調配、重視項目管理中的流程再造也是不可

3、或缺的重要內容。項目(立項)將推動經濟更好更快地發(fā)展是當代職業(yè)經理人普遍認可的一種新型企業(yè)管理模式。
　　 本論文在結合文獻分析和管理實踐的基礎上探討制造業(yè)(以某電源企業(yè)為原型)項目管理體系應用的問題。首先系統(tǒng)地歸納并整理了目前我國外項目管理的理論基礎和其中項目管理體系研究及應用現(xiàn)狀，其次是系統(tǒng)地羅列出企業(yè)項目管理的發(fā)展、內涵、特征及其對企業(yè)的特殊意義；然后根據(jù)學習的理論知識綜合探討項目管理發(fā)展與企業(yè)內外部資源的密切關系，提出制

4、造業(yè)建立項目管理體系是實施項目管理的關鍵，企業(yè)文化建設及戰(zhàn)略深入宣貫是項目管理體系能否推行的保障；最后通過實際的案例分析與研究，針對我國某電源企業(yè)建立項目管理體系中存在的問題，予以分析并提出解決方案，從而驗證“制造業(yè)建立及推行項目管理體系是可行性的”這一結論。
　　 總的來說，本論文以結構化的研究思路為指導，其實用性導向明確，結合課堂學習理論和本人在電源行業(yè)中對產品及項目管理的實際工作經驗，對電源制造項目管理體系的研究進行了深入