收費站綜治維穩(wěn)工作總結

1、收費站綜治維穩(wěn)工作總結收費站綜治維穩(wěn)工作總結篇一：大余收費站XX年度第一季度綜治維穩(wěn)工作總結大余收費站XX年第一季度綜治工作總結進入XX年，大余收費站在公司領導下，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，以維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)建穩(wěn)定良好的費收環(huán)境為目標，按照相關文件和指示精神認真開展維穩(wěn)工作，層層落實綜治維穩(wěn)目標管理責任制，基本完成第一季度綜治維穩(wěn)工作目標任務?，F(xiàn)將大余收費站XX年第一季度綜治工作報告如下：一、加強領導，強化責任落實大余收費站高度重視，堅持

2、把綜治維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務來抓，成立了以站長劉金華為組長，各行政人員和收費班長為成員的綜治維穩(wěn)工作領導小組，做到分工明確、責任到人。并結合大余收費站實際情況，依據(jù)《康大高速員工管理手冊》，和公司各項文件和政策，制定了大余收費站各種責任制度和設立維穩(wěn)工作獎懲辦法。同時將維穩(wěn)工作納入年終責任制的考評，嚴格考核，強化員工責任感，確保各項工作有序推進。建立站長——行政人員——各班班長——班組成員的責任追究體系。堅持“誰主管、誰負責、誰

3、的問題誰解決”的原則，把維穩(wěn)工作作為考核的重要指標，層層分解任務，量化指標，使維穩(wěn)工作人人有任務、人人有壓力。二、落實完成全國“兩會”期間大余收費站信訪維穩(wěn)推進康大高速全面建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。四、日常工作的開展⑴明確各人職責，加強對收費站的巡查力度。大余收費站安全巡查小組在每日下午對收費站進行巡邏，檢查收費站各區(qū)域的安全情況，并認真填寫每日巡查日志。巡邏小組兩人一組，巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向站級領導做好報告工作。每月的站務會

4、議中就所發(fā)現(xiàn)問題進行總結和分析，提出預防和處理辦法。⑵、全面檢查消防設施。在運營部的統(tǒng)一部署下，大余收費站對即將過期和即將失效的消防器材進行了更換。⑶、節(jié)假日專人值班。大余收費站認真遵守公司節(jié)假日值班制度。行政人員24小時值班。在收費站顯著位置公布值班人員名單和聯(lián)系方式，值班人員手機24小時開通，出現(xiàn)突發(fā)情況值班人員能夠及時到達現(xiàn)場處理。⑷、加強食堂安全。大余收費站食堂后門因使用時間較長，出現(xiàn)了破損情況。收費站工作人員了解情況后及時向運