3. 集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理辦法

1、1中國郵政集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理辦法中國郵政集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范郵政信息化投資和建設(shè)管理程序，明確各單位職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。第二條郵政信息化建設(shè)管理包括信息化規(guī)劃、信息化年度投資預(yù)算、信息化項(xiàng)目建設(shè)、信息系統(tǒng)軟件開發(fā)等主要管理事項(xiàng)。第三條郵政信息化建設(shè)實(shí)行集團(tuán)公司和?。ê灾螀^(qū)、直轄市，下同）分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控

2、股公司兩級(jí)管理。第四條各級(jí)郵政企業(yè)（含集團(tuán)控股公司）信息化建設(shè)管理均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。第二章第二章信息化規(guī)劃管理信息化規(guī)劃管理第五條郵政信息化規(guī)劃是集團(tuán)公司和各級(jí)郵政企業(yè)開展信息化工作的綱領(lǐng)性文件，原則上以三至五年為一個(gè)規(guī)劃編制周期。第六條郵政信息化規(guī)劃應(yīng)提出規(guī)劃期內(nèi)的信息化整體發(fā)展目標(biāo)和政策、措施，以及重大技術(shù)路線選擇、重大信息化投資安排等。3負(fù)責(zé)組織編制本單位的年度投資預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司銜接。第十三條集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部與各相關(guān)

3、單位進(jìn)行溝通、銜接，對(duì)信息化投資需求進(jìn)行審核、匯總，納入集團(tuán)公司下一年度投資預(yù)算。集團(tuán)公司信息技術(shù)局負(fù)責(zé)配合對(duì)有關(guān)信息化投資需求提出意見和建議。第十四條年度投資預(yù)算須提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。省分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控股公司均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。第四章第四章信息化項(xiàng)目建設(shè)管理的總體原則信息化項(xiàng)目建設(shè)管理的總體原則第十五條郵政信息化建設(shè)項(xiàng)目劃分為：集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目、省分公司信息化項(xiàng)目和集團(tuán)控股公司信息化項(xiàng)目。第十六條集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目