《旅游景區(qū)經(jīng)營與管理》課件-1 旅游景區(qū)服務(wù)管理(60p)

1、補充材料1 旅游景區(qū)服務(wù)管理,案例引入：【惹禍的礦泉水瓶】 2003年5月4日傍晚，湖南省婁底市游客謝某與幾名朋友到湖南冷水江市波月洞內(nèi)參觀，在洞內(nèi)由鐘乳石組成的“鵝管群”景點處，謝某無聊中把還剩有部分礦泉水的瓶子亂扔，砸向“鵝管群”，當場造成三根“空心鵝管”折斷跌落。7月下旬，經(jīng)與有關(guān)部門再三研究，波月洞管理處決定把謝某告上法庭，并參照張家界景區(qū)內(nèi)黃龍洞“定海神針”的投保標準，要求謝某賠償景區(qū)176萬元。幾經(jīng)協(xié)商

2、和斡旋，并綜合考慮到謝某的賠償能力和認錯態(tài)度，景區(qū)管理處最后同意對謝某從輕處理，由謝某賠償管理處12000元。,湖南冷水江波月洞,,,,,,輔學資源,第一節(jié) 旅游景區(qū)接待服務(wù)管理,一、票務(wù)服務(wù)工作程序：（一）售票前準備的內(nèi)容 1．準時上（下）班，按規(guī)定要求簽到（簽退），著工裝、佩工卡，遵守景區(qū)的勞動紀律。 2.查看票房的門窗、保險柜是否正常。 3.搞好票房內(nèi)及售票窗外的清潔衛(wèi)生工作。 4.開園前掛出當日門票的價格牌

3、。 5.領(lǐng)班根據(jù)前日票房門票的結(jié)余數(shù)量及當日游客的預測量填寫《門票申領(lǐng)表》，到財務(wù)部票庫領(lǐng)取當日所需各種門票，票種、數(shù)量清點無誤后領(lǐng)出門票，并分發(fā)給各售票員。 6.根據(jù)需要到財務(wù)部兌換所需的零鈔。,（二）售票工作流程,,1.游客走近窗口，售票員向客人問候“歡迎光臨”，并向客人詢問需要購買的票種和票數(shù)。2.售票員根據(jù)本景區(qū)《門票價格及優(yōu)惠辦法》向客人出售門票，主動向客人解釋優(yōu)惠票價的享受條件，售票時做到熱情禮貌、唱收唱付。3.

4、售票結(jié)束時，售票員向客人說“謝謝”或“歡迎下次光臨”等用語。（售票動作應(yīng)該在一定時間內(nèi)完成）4.向閉園前一小時內(nèi)購票的游客提醒景區(qū)的閉園時間及景區(qū)內(nèi)仍有的主要活動。5.游客購錯票或多購票，在售票處辦理退票手續(xù)，售票員根據(jù)實際情況辦理，并填寫《退票通知單》，以便清點時核對。,6.根據(jù)客人需要，實事求是地為客人開具售票發(fā)票。7.交接班時認真核對票、款數(shù)量，核對門票編號。8.售票過程中，票、款出現(xiàn)差錯的，及時向上一級領(lǐng)導反映，長款上交

5、，短款自補。9.熱情待客，耐心回答客人的提問，游客出現(xiàn)沖動或失禮時，應(yīng)保持克制態(tài)度，不能惡語相向。10.耐心聽取游客批評，注意收集游客的建議，及時向上一級領(lǐng)導反映。11.發(fā)現(xiàn)窗口或附近有炒賣門票的現(xiàn)象要及時制止，并報告保安部。,（三）檢票工作流程,1.準時上（下）班，按規(guī)定要求簽到（簽退），著工裝、佩工卡，遵守景區(qū)的勞動紀律。2.開園前做好入園閘口周圍的衛(wèi)生，備好景區(qū)導游圖（一般應(yīng)為免費）。3.開園后，工作人員站在檢票位、精神

6、飽滿，面帶微笑，游客入閘前向游客問候“歡迎光臨”等禮貌用語。4.游客入閘時，檢票員要求游客人手一票，并認真查驗，經(jīng)查驗有效的，撕下門票副券，正券交還游客。對持無效門票的游客，說明無效原因，要求游客辦理購票或補票手續(xù)。每張門票的查驗時間一般不超過5秒。5.旅行團、持半票、免票的游客入園時，應(yīng)按照景區(qū)的有關(guān)規(guī)定做好查驗和登記工作。6.游客當日多購票或錯購票需要退票時，閘口員工為游客填寫“退票通知單”，交游客到票房退票。7.殘疾人或老

7、人入園時，閘口員工應(yīng)予以協(xié)助。,（四）交款及統(tǒng)計,1.做好每日每月盤點工作，保證帳、票、款相符，做到準確無誤，并認真填寫相應(yīng)的《票務(wù)盤點表》并和錢款一起交財務(wù)部。2.注意票款安全，按規(guī)定路線到財務(wù)部上交票款。3.領(lǐng)班認真填寫當日的《售票日報表》、《票房售票數(shù)量與入園人次對比表》。,（五）票務(wù)服務(wù)管理難點及管理對策,1.假鈔問題2.優(yōu)惠票之爭,,,,,,輔學資源,二、入門接待服務(wù),（一）驗票服務(wù)1．檢票員能熟練使用普通話，同時掌握

8、票價、景區(qū)名稱、禮貌用語等簡單的英語對話；2.檢票員熟悉本景區(qū)《門票價格及優(yōu)惠規(guī)定》，熟悉免票、優(yōu)惠票的條件并按要求查驗；3.熟悉旅行團導游、領(lǐng)隊帶團入園的查驗方法及相應(yīng)的免票入園規(guī)定；4.快捷、熱情地為持有效票入園地游客檢票、撕票，贈送導游圖；5.堅持原則，按規(guī)定程序檢票、撕票、不得出現(xiàn)漏票、逃票、放人現(xiàn)象。6.集中保管門票副券，當天副券投入副券箱，每月底由主管開啟銷毀。,（二）入口導入服務(wù),排隊服務(wù)是入口導入服務(wù)的重要環(huán)節(jié)

9、隊形：（一）單列單人型 （二）單列多人型 （三）多列多人型 （四）多列單人型 （五）主題或綜合隊列,,,,,,輔學資源,1.單列單人型,特點：一名服務(wù)員優(yōu)點：成本低缺點：等候時間難以確定；游客進入景區(qū)的視覺有障礙改進措施：設(shè)置座位或護欄；標明等候時間,?,,,,檢票員,,,,,,輔學資源,?,?,?,,2.單列多人型,缺點：人工成本增加；隊列后面的人仍感覺視線較差 改進措施：設(shè)置座位或護欄；隊列從縱向改為橫向,,,

10、,,,輔學資源,?,?,?,特點：多名服務(wù)員優(yōu)點：接待速度較快；視覺進入感緩和； 適用于游客量較大的場合缺點：成本增加，隊列速度可能不一改進措施：不設(shè)欄桿可以改善游客視覺進入感,3.多列多人型,,,,,,輔學資源,?,4.多列單人型,特點：一名服務(wù)員優(yōu)點：視覺進入感緩和；人工成本低改進措施：外部隊列位置從縱向改為橫向，可改善視覺,,,,,,輔學資源,?,特點：隊列迂回曲折，一般為單列隊；超過兩名服務(wù)員優(yōu)點：視覺

11、感及時間改善；有信息展示空間和時 間；適度降低了排隊的枯燥感改進措施：單列變雙列,5.主題或綜合隊列,（三）咨詢服務(wù),首問制的嘗試游客中心的咨詢,,,,,,輔學資源,三、游客投訴與抱怨的管理,投訴與抱怨的主要區(qū)別是： 投訴是游客正式提出，需要正式答復的問題 抱怨一般由公司主動收集，一般不需要正式答復。,,,,,,輔學資源,（一）游客投訴與抱怨的原因分析對景區(qū)人員服務(wù)的投訴

12、和抱怨對景區(qū)服務(wù)產(chǎn)品的投訴和抱怨 對景區(qū)硬件及環(huán)境的投訴和抱怨（二）游客投訴心理分析求尊重求平衡求補償（三）游客投訴和抱怨的處理方法游客投訴的處理 游客抱怨的處理,,,,,,輔學資源,第二節(jié) 旅游景區(qū)解說服務(wù)管理,一、旅游景區(qū)解說服務(wù)的功能提供基本信息和導向服務(wù)幫助旅游者了解并欣賞旅游景區(qū)的資源及價值 加強旅游資源和設(shè)施的保護 鼓勵游客參與景區(qū)管理、提高與景區(qū)有關(guān)的游憩技能 達成游客、社區(qū)居民、旅游管理者相

13、互間的理解和支持 教育功能,,,,,,輔學資源,二、旅游景區(qū)解說服務(wù)的構(gòu)成,（一）向?qū)浇庹f服務(wù) 向?qū)浇庹f服務(wù)以具有能動性的專門人員向旅游者進行主動的、動態(tài)的信息傳導為主要表達方式，向?qū)浇庹f服務(wù)一般由景區(qū)的講解員（也稱景區(qū)導游員）完成。,景區(qū)對講解員的一般要求,1.硬件要求。涉外較多的景區(qū)應(yīng)具備相應(yīng)語種的講解員，能完成景區(qū)涉外語種的講解任務(wù)；普通話標準；獲得景區(qū)講解資格或獲得導游資格證書。 2.個人條件。要求語言

14、表達能力強，五官端正、身體健康、性格開朗。 3.知識素養(yǎng)。具有豐富的歷史知識、地理知識、文學知識和一定的科學知識，特別要具備與景區(qū)講解有關(guān)的專業(yè)知識。 4.個人修養(yǎng)。有較強的事業(yè)心和團隊精神，敬業(yè)，守紀。 5.業(yè)務(wù)能力。熟悉導游講解業(yè)務(wù)，帶團經(jīng)驗豐富，有較強的現(xiàn)場導游能力。,,,,,,輔學資源,（二）自導式解說服務(wù) 自導式服務(wù)是由書面材料、標準公共信息圖形符號、語音等無生命設(shè)施、設(shè)備向游客提供靜態(tài)的、被動的信息服

15、務(wù)，對散客旅游者來說顯得尤為重要。它的形式多樣，主要包括牌示、宣傳資料和電子導游三種。,,,,,,輔學資源,三、我國旅游景區(qū)解說服務(wù)管理的重點,將景區(qū)解說服務(wù)管理納入景區(qū)質(zhì)量管理體系中。 研究和吸收國外同類型旅游景區(qū)的成熟的解說服務(wù)經(jīng)驗，提高景區(qū)解說服務(wù)水平。投入更多的人力、財力挖掘景區(qū)文化和資源價值以某種游客容易接受的方式進行解說服務(wù)，將我國旅游景區(qū)中厚重的內(nèi)涵展現(xiàn)出來。 培養(yǎng)高素質(zhì)的景區(qū)解說員。,,,,,,輔學資源,第三節(jié) 旅

16、游景區(qū)商業(yè)服務(wù)管理,小型常規(guī)娛樂圖：小型常規(guī)娛樂形式分類,一、旅游景區(qū)娛樂服務(wù) （一）娛樂服務(wù)的一般內(nèi)容,旅游景區(qū)小型常規(guī)娛樂形式分類,,,,,,輔學資源,舞臺豪華型,2.大型主題娛樂,印象?劉三姐,印象?劉三姐,序 ? 山水傳說,紅色印象 ? 山歌,綠色印象 ?家園,,,金色印象 ?漁火,藍色印象 ? 情歌,銀色印象 ? 盛典,尾聲 ? 天地頌唱,印象? 麗江,,,,,,輔學資源,花會隊列型,,,,,輔學資源,分散薈萃型,包公

17、巡河,清明上河園?包公巡河,清明上河園?楊志賣刀,清明上河園 ? 拋繡球,,,,,,輔學資源,（二）娛樂服務(wù)管理 娛樂服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)該和景區(qū)的“文脈”相耦合 娛樂服務(wù)項目的核心目的應(yīng)該是增強游客體驗 娛樂服務(wù)管理的生命線是安全 對員工進行良好的培訓是娛樂服務(wù)管理的基礎(chǔ),,,,,,輔學資源,二、旅游景區(qū)購物服務(wù),（一）我國旅游景區(qū)購物服務(wù)的現(xiàn)狀及改進建議1.購物服務(wù)現(xiàn)狀：游客購物欲望較低，景區(qū)的購物收入水平偏低 旅游景區(qū)旅

18、游商品雷同，缺乏景區(qū)自身特色 誠信服務(wù)意識差，購物“陷阱”多 售后服務(wù)不完善，尤其是投訴管理水平低 2.改進建議 統(tǒng)一購物服務(wù)管理，建立誠信購物環(huán)境 開發(fā)具有本景區(qū)特色的旅游商品 建立高效率的投訴管理機制,,,,,,輔學資源,（二）游客的購物心理和基本的推銷技巧1.游客購物心理 求實心理 、求名心理 、 求美心理 、求新心理 、 求廉心理、求趣心理 、 求知心理、求尊重心理 2.推銷技巧 善于接觸

19、客人展示旅游商品特征，激發(fā)游客購買興趣從客人需求出發(fā)，熱情介紹，增進游客信任,,,,輔學資源,第四節(jié) 改善我國景區(qū)服務(wù)管理的對策,一、識別游客需求，建立景區(qū)質(zhì)量管理體系 （一）游客需求的識別 1.識別游客需求的過程 2.識別游客需求應(yīng)確定的因素 3.一般的實施過程,案例精選,（二）建立景區(qū)質(zhì)量管理體系，進而提高景區(qū)服務(wù)管理水平 景區(qū)的質(zhì)量管理原則應(yīng)該是：1.以游客為中心，以服務(wù)為主線；2.領(lǐng)導重視，全

20、員參與；3.質(zhì)量管理標準化，服務(wù)提供個性化；4.體系可操作，發(fā)展可持續(xù)；5.預防為主，持續(xù)改進；6.利益最大化（包括生態(tài)利益、社會利益和經(jīng)濟利益），成本最大化；7. 沒有最好，只求更好；8. 注重韌性培植，確保良好服務(wù)連續(xù)性、一貫性。,旅游景區(qū)質(zhì)量管理過程模型,二、完善景區(qū)公共服務(wù)產(chǎn)品體系,三、以系統(tǒng)管理制度為基礎(chǔ)，提供細微化服務(wù) 四、引進相關(guān)專業(yè)人才，以培訓手段激活沉淀,第四章 旅游景區(qū)容量管理,案例引入： 【景區(qū)爆滿與

21、門票瘋長】 2004年十一黃金周期間，北京市20家主要旅游景點中有13家達到或突破了最佳容量，共接待游人64.67萬人次。其間故宮日均接待8萬人次，仍達最大容量的133%；八達嶺日均接待5.32萬人次，達最大容量的106%。 陜西華山接待登山旅游者超過最大接待量18.7%。主要登山道路及索道上下站已略顯擁擠。景區(qū)指揮部決定東山門在上午11點至12點間停止售票1小時，以控制進山人數(shù)；同時，還采取

22、及時登記出山人數(shù)的辦法，以便把主景區(qū)停留人數(shù)控制在6000-8000人左右。,,2004年11月30日，北京市發(fā)展和改革委員會在京召開關(guān)于調(diào)整世界文化遺產(chǎn)游覽參觀點門票價格聽證會后，北京故宮、天壇、頤和園、八達嶺長城、定陵、長陵等景點門票紛紛漲價，隨后，“漣漪效應(yīng)”使得全國各知名景點紛紛召開價格聽證會，擬將門票價格上調(diào)。2005年“五一”黃金周前后，全國旅游景區(qū)門票價格“漲聲一片”。,,,,,,輔學資源,第一節(jié) 旅游景區(qū)容量的概念體系

23、,一、     旅游景區(qū)容量產(chǎn)生的背景 有環(huán)境學背景學者的介入研究和可持續(xù)發(fā)展觀的廣泛普及是旅游景區(qū)容量問題出現(xiàn)的大背景。,,,,,,輔學資源,二、旅游景區(qū)容量概念體系,,,,,,輔學資源,第二節(jié) 旅游景區(qū)主要容量的測定,一、基本空間標準 需要對旅游者進行直接的調(diào)查，可通過旅游者對于同一利用場所的擁擠程度與否和滿意程度的多次調(diào)查，得出這一場所的基本空間標準，然后將其調(diào)查資料

24、用到同類型旅游場所的規(guī)劃與管理中。 例：愛爾蘭對布列塔斯灣的調(diào)查,,,,,,輔學資源,二、旅游景區(qū)感知容量測定方法,影響旅游者個人空間的因素十分復雜，大多數(shù)情況下難以有一個使所有旅游者都滿意的個人空間值。 計算公式為：,,,,,,輔學資源,三、旅游景區(qū)生態(tài)容量的測定,（一）無人工介入測定因子主要考慮： 自然生態(tài)環(huán)境凈化與吸收旅游污染物的能力；一定時間內(nèi)每個游客所產(chǎn)出的污染物總量。 測定公式為：,,,,,,輔學資源,（

25、二）有人工介入：擴展性的旅游生態(tài)容量 計算公式為：,,,,,,輔學資源,四、旅游景區(qū)經(jīng)濟發(fā)展容量的測定,測定公式為：,,,,,,輔學資源,五、旅游景區(qū)最佳容量和最大容量的測定,（一）最佳容量,（二）最大容量,,,,,,輔學資源,第三節(jié) 旅游景區(qū)容量管理的應(yīng)用,一、飽和、超載與旅游污染在理論上，旅游景區(qū)承受的旅游流量或活動量達到其極限容量，稱之為旅游飽和。而一旦超出極限容量值，即是旅游超載。在日常旅游管理工作中，有時視

26、旅游景區(qū)接待的旅游流量達到其最佳容量為飽和，越過最佳容量值為超載。旅游超載必然導致旅游污染或擁擠,,,,,,輔學資源,（一）旅游飽和與超載的時空特點周期性飽和與超載及偶發(fā)性飽和與超載 長期連續(xù)性飽和與超載及短期性飽和與超載 空間上的整體性飽和與超載及局部性飽和與超載 （二）對環(huán)境和設(shè)施的消極影響踐踏與磨損 水體、水質(zhì)污染 噪聲 對設(shè)施的影響 其他影響,,,,,,輔學資源,二、解決旅游景區(qū)超載方案,（一）需求管理技術(shù)