設計院體制改革的思路

1、112設計院體制改革的思路設計院體制改革的思路引言自我國實行改革開放的政策以來勘察設計行業(yè)發(fā)生了前所未有的變革，這是勘察設計行業(yè)發(fā)展最好最快的歷史時期也是不斷解放思想不斷發(fā)展生產力不斷提高業(yè)務水平和管理水平的大好時期，與此同時勘察設計行業(yè)也進行了全面的改革從事業(yè)單位到企業(yè)體制從計劃經營模式到多樣化集約化市場化經營模式實現了質的轉變取得了前所未有的成果，但是過去一段時期由于粗放管理引發(fā)的一些深層次的矛盾不斷積累由于快速增長掩蓋的一些深層次

2、的問題逐步顯現，隨著勘察設計單位內部及外部環(huán)境的改變設計單位也面臨著許多新的課題，那么在目前的政治經濟形勢下可以說變革的條件已經具備變革的契機已經顯現設計單位應當抓住機遇大膽創(chuàng)新有所突破以適應新時代的發(fā)展要求，1調整結構整合資源實行集團經營經過長期的發(fā)展有著悠久歷史的大型設計單位具備了人才資源和技術優(yōu)勢占有了一定的市場份額具有一定的規(guī)模效應形成了一定的品牌影響積累了一定的資本條件，大型設計單位可以將這些優(yōu)質資源進行整合配置調整組織構架形

3、成綜合性的國際化的具有核心競爭力的企業(yè)集團，1，1在業(yè)務發(fā)展方面可向縱向及橫向延伸形成立體化的相關聯(lián)的業(yè)務體系構成在縱向上設計單位可以在投資咨詢招標代理設備采購項目管理工程監(jiān)理工程總承包設計施工一體化項目后評估等業(yè)務312實創(chuàng)造實際的工作效能院部應及時研究政策法規(guī)導向認真分析市場變化情況根據本院的實際情況制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據全院的長期發(fā)展規(guī)劃樹立企業(yè)形象培育企業(yè)品牌營造企業(yè)文化，利用大院的資源優(yōu)勢設計院的改革與發(fā)展思路喬渭柏珠海市建

4、筑設計院廣東珠海519000摘要在目前的政治與經濟形勢下勘察設計單位面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，設計單位應當在業(yè)務發(fā)展組織構架管理機制產權制度等方面進行大膽創(chuàng)新有所突破以適應新時代的發(fā)展要求，關鍵詞設計院核心競爭力改革發(fā)展中圖分類號93文獻標志碼文章編號1673109320160400140年第期形成強大的知識吸引力吸納各種優(yōu)秀人才，利用大型項目特殊項目的運作培養(yǎng)專精型人才復合型人才戰(zhàn)略型人才，不斷提高自身的創(chuàng)新能力發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢進

5、行技術開發(fā)和課題研究，形成具有專項技術專利技術的知識密集型智力開發(fā)型企業(yè)集團，院部還應該在體制機制管理方法等方面進行改革與創(chuàng)新尋求適宜的生產組織方式使企業(yè)向現代化國際化方向邁進，各下屬公司及部門應認真領會并貫徹執(zhí)行院部的戰(zhàn)略意圖努力開拓專心經營相互協(xié)作信息共享將全院的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處實現共同發(fā)展，在管理機制方面可以采取多種形式并存的管理方式以適應市場的實際需求隨著設計院的規(guī)模不斷發(fā)展壯大院部變成了企業(yè)集團的總部從經營關系上應逐漸摒棄下屬