數(shù)學(xué)模型在寶鋼備件庫(kù)存優(yōu)化方案中的應(yīng)用

1、1數(shù)學(xué)模型在寶鋼備件庫(kù)存優(yōu)化方案中的應(yīng)用作為國(guó)內(nèi)具有最先進(jìn)設(shè)備的寶鋼，針對(duì)一方面?zhèn)浼?kù)存積壓，一方面設(shè)備維修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒(méi)有一個(gè)完整的庫(kù)存解決方案。庫(kù)存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來(lái)看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需要占用企業(yè)龐大的流動(dòng)資產(chǎn)；從實(shí)物的角度來(lái)看，支撐著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是需要占用企業(yè)寶貴的倉(cāng)儲(chǔ)面積與空間。如果備件儲(chǔ)備過(guò)少，將影響設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，繼而導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如果備件儲(chǔ)備過(guò)多，長(zhǎng)期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、失

2、效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)為：1.庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，03年初備件庫(kù)存中，3年以上庫(kù)齡的備件仍占30%，而事故件比例偏低，計(jì)劃件比例偏高。2.各單元之間備件庫(kù)存的比例不平衡；三期單元備件的平均單價(jià)明顯高于一、二期；領(lǐng)用機(jī)、電、儀備件的比例與庫(kù)存機(jī)、電、儀備件比例不匹配；臨時(shí)庫(kù)存的領(lǐng)用率逐年下降，說(shuō)明不能用的備件積壓沉淀，并且隨著時(shí)間的推移，沉淀備件領(lǐng)用概率會(huì)越來(lái)越小，直至存放在倉(cāng)庫(kù)中完全不用。倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)齡長(zhǎng)的備件實(shí)物

3、量大。針對(duì)寶鋼備件庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，迫切需要我們對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)建立庫(kù)存的數(shù)學(xué)模型，建立庫(kù)存?zhèn)浼罴延嗁?gòu)批量、最佳訂購(gòu)周期等重要參數(shù)，結(jié)合供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)資源計(jì)劃等理論，在需要與可能之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，在盤活流動(dòng)資產(chǎn)、提高資金利用效率的同時(shí)，又能確保設(shè)備的正常生產(chǎn)、維修。一、存在問(wèn)題分析●過(guò)量庫(kù)存、積壓庫(kù)存、缺貨，稱為備件庫(kù)存的三弊病，即過(guò)量的庫(kù)存超過(guò)了實(shí)際的需要；積壓的庫(kù)存只能等待報(bào)廢；因庫(kù)存不足而產(chǎn)生缺貨

4、，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)、維修的停頓，繼而影響企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，使資本投入不能收回現(xiàn)金，并失去了市場(chǎng)與客戶的信任。●合理備件庫(kù)存的確定√從設(shè)備維修、生產(chǎn)方面考慮，即為了使設(shè)備維修、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)常有足夠的庫(kù)存，才能應(yīng)付因接受大量訂貨任務(wù)而急劇增加產(chǎn)量對(duì)設(shè)備備件的需要，應(yīng)付因采購(gòu)遇到意外而不能及時(shí)購(gòu)得備件、材料時(shí)的需要。√從流動(dòng)資金的方面考慮，即備件庫(kù)存在企業(yè)總資金中所占比例較大，備件存儲(chǔ)會(huì)產(chǎn)生附帶損失和存儲(chǔ)費(fèi)用，一般包括：利息；存儲(chǔ)損耗

5、、陳舊、降價(jià)所造成的損失；備件的稅金和保險(xiǎn)費(fèi)；倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)。√從訂購(gòu)方面考慮，即希望訂購(gòu)次數(shù)越少越好，即每次訂購(gòu)量越多越好；同時(shí)還需從合理交貨期方面考慮，給供應(yīng)商合理的制造周期，減少緊急備件的計(jì)劃量。二、使用的分析工具及模型●確定型需求的庫(kù)存控制，即決定應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候訂貨以及補(bǔ)充庫(kù)存，每次訂貨3√維修備件庫(kù)存與年消耗對(duì)比分析數(shù)據(jù)四、解決問(wèn)題的條件●寶鋼備件所面臨的外部環(huán)境√入世有關(guān)主要承諾及履行這些承諾對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)及寶鋼的影響，包括關(guān)稅與

6、非關(guān)稅政策、關(guān)稅和非關(guān)稅政策調(diào)整的影響?！虒氫搨浼?zhí)行與貿(mào)易相關(guān)的投資協(xié)議及其影響，包括外資政策的現(xiàn)狀、執(zhí)行與貿(mào)易相關(guān)的投資協(xié)議可能帶來(lái)的影響。√目前寶鋼備件面臨的不利、有利因素●寶鋼備件所面臨的內(nèi)部環(huán)境√寶鋼備件管理系統(tǒng)框架。寶鋼備件管理實(shí)行集中一貫管理，設(shè)備部代表寶鋼股份公司行使備件管理的職能。備件管理室是設(shè)備部對(duì)物料（含備件與非生產(chǎn)材料）管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)的職能室?！虃浼畔⑾到y(tǒng)。股份公司備件基本實(shí)現(xiàn)了信息化

7、管理，備件管理系統(tǒng)屬于公司9672系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，具有計(jì)劃申請(qǐng)平衡、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)料、實(shí)時(shí)報(bào)支等管理功能，與工事、合同、維修成本等子系統(tǒng)無(wú)縫連接，也是與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行拋帳的橋梁之一?！虃浼芾砜刂七^(guò)程，即在備件管理中，計(jì)劃管理是源頭，這項(xiàng)工作對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資金的控制、年修備件的組織、關(guān)鍵備件的儲(chǔ)備與管理有著極大的影響，包括立項(xiàng)、預(yù)算等。五、應(yīng)用庫(kù)存控制模型實(shí)例●確定型需求的庫(kù)存控制模型實(shí)例√以寶鋼型號(hào)為6308Z

8、Z的軸承為例，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨周期寶鋼6308ZZ軸承年需求量為829個(gè)，每次的訂貨費(fèi)用為60元，每個(gè)軸承的單價(jià)以60元計(jì)，存貯費(fèi)用為8%（每件軸承存貯一年所需的存貯費(fèi)用為軸承價(jià)格的8%），則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：Q=%860829602=144個(gè)一年的訂貨次數(shù)=829144=5.76次?6次經(jīng)濟(jì)訂貨周期T=%860829602＝0.174年=63天年總成本TC=8296082960144144608%2=50431元以99年為例，該軸