消防科技公司績效考核管理制度

1、1杭州新紀元消防科技有限公司績效考核管理制度1總則總則1.1制定目的制定目的為規(guī)范新紀元團隊和員工的績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業(yè)績，確保新紀元戰(zhàn)略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理制度。1.2適用范圍適用范圍本制度適用于新紀元各團隊和員工的考核管理工作。1.3權責權責部門部門（1）人事文秘團隊負責本制度的制定、修改、廢止，以及本制度的解釋；（2）新紀元公司總經理負責

2、本制度的批準。2考核目的及原則考核目的及原則2.1目的目的（1）將績效考核與新紀元戰(zhàn)略目標緊密聯系起來，以考核的方式促進新紀元戰(zhàn)略目標的實現；（2）促進新紀元各團隊和所有員工不斷改進績效，提高管理水平和工作績效；（3）為團隊主管、副主管和所有員工的考核以及合理分配價值提供依據。2.2原則原則（1）戰(zhàn)略導向原則：通過團隊KPI及權重的分配引導各團隊以新紀元戰(zhàn)略為的工作方向及工作重點；通過崗位KPI及權重的分配引導所有員工切實履行工作職責、

3、改進工作方法、提高工作效率和改善工作績效。（2）客觀公正原則：績效考核以事先確定的標準為依據，克服主觀印象對績效考核結果的影響。3考核為年度考核。每季度的考核一般在下一季度的第一周開始，第三周結束。5考核內容考核內容（1）對團隊的考核內容對團隊的考核內容包含KPI考核和團隊成長考評二部分。其中KPI考核和團隊成長考評的考核總分均為100分，其中KPI考核的權重為50%，團隊成長考評的權重為50%。最終的考核得分為KPI考核和團隊成長考評

4、的考核分數乘以各自的權重后的和，總分為100分。（2）對崗位的考核內容對崗位的考核內容包含KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評三部分。其中KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評的考核總分均為100分，在不同崗位類別上上述三者具有不同權重，最終的考核得分為KPI考核、工作能力考評和工作態(tài)度考評的考核分數乘以各自的權重后的和，總分為100分。5.1KPI考核考核5.1.1KPI的確定的確定各團隊和崗位的KPI主要依據新紀元戰(zhàn)略和業(yè)務重點，

5、結合各團隊和崗位職責確定，主要包含KPI指標、計算方法或定義、數據來源、權重、目標值、計分標準。各團隊和崗位KPI指標庫詳見附件1。5.1.2KPI的調整的調整每年度的各團隊的KPI指標應該依據公司戰(zhàn)略和業(yè)務重點的變化進行調整。在每年的12月份，人事文秘團隊對KPI考核指標進行評估檢驗，必要時對指標進行調整，調整后報新紀元領導層團隊審批。審批通過的績效指標方案團隊主管和人事文秘團隊各執(zhí)一份。在考核周期內，由于客觀原因導致指標不可考核時，