淺談施工企業(yè)的內部成本控制

1、淺談施工企業(yè)的內部成本控制淺談施工企業(yè)的內部成本控制1事前控制階段即在施工前，根據施工圖紙和工程量清單的數量，在對施工地段進行考查后，根據考查資料，結合定額，施工圖預算，認真預測規(guī)劃，編制財務計劃、成本計劃。在企業(yè)應有選擇的培養(yǎng)一支民工施工隊伍，平時養(yǎng)在農村。有工程項目時，能招之即來，來即能熟練操作，完工辭退。這樣可減少怠工費和冬雨季施工增加費，同時也是增加農民收入的一種好方法。值得注意的是，使用民工如是實行包工包料，應加強現場監(jiān)督檢查

2、，防止偷工減料，杜絕豆腐碴工程的發(fā)生。監(jiān)督的手段一種是經濟手段，一種是現場監(jiān)督。經濟手段也是多種多樣的，如支砌擋墻，或預制件制作，水泥和鋼材必須按配合比供料，用夠定額。即使沒有用夠定額的數量，依然按定額扣材料款，使其即使偷工減料，也要承擔材料費，但是如沒有現場管理相配合，施工隊也會偷賣材料，降低工程質量。另一方面，在設計和制定內部控制中，要有一套既能控制施工隊偷工減料，又能防止現場管理人員和民工施工隊互相勾結作弊，造成工程用料不足，降低

3、工程質量的牽制制度，杜絕或減少滋生腐敗的溫床。②材料費用控制。工程施工中，材料費的比重較大，所以對材料費用控制得好，對降低成本，提高效益，起著比較重要的作用。locALhost外購材料的材料費控制，工程施工一般都用料大。商采購”科目，同時根據用料施工隊簽認的記錄，借記“預付賬款施工隊”賬戶，貸記“工程材料”賬戶。其材料采購賬戶余額則用來調增或詞減成本，這樣的控制方法，優(yōu)點是可節(jié)約現場管理費用，減少麻煩。缺點是備料施工隊和用料施工隊互相勾

4、結，讓備料施工隊私收料款。其有效的控制方法是，用工程數量來估算用料施工隊的用料量，這樣可防止弊端的發(fā)生。在制定內部控制制度和成本控制中，應特別注重目前的高等級公路施工中。為保證質量，碎石都由業(yè)主統供，石料加工施工隊為了達到提高利潤的目的，往往借難以計量的空隙，短斤少兩。駕駛員則為了少耗快跑，節(jié)約油料消耗，寧愿少裝，不愿多裝，這樣很可能每車數量都不足，使用料單位增加材料成本，為了防止花買五方石料的錢，才買到四方石料事故的發(fā)生，最有效的方法

5、是以設計數量計量。⑧機械使用費的控制，在施工基本上實現機械化的現代施工中，機械使用費的13?？刂剖且粋€較為復雜的問題。機械使用合理，可在較大程度降低成本，使用不合理，浪費卻是驚人的。在綜合作業(yè)施工中，裝載機、挖掘機和運輸車輛、平地機、壓路機應互相配套，各種機械流水作業(yè)中應使挖、裝、運輸、攤平、碾壓互不影響，如同一臺機器一樣運轉有序進行。做到機不需停，車不得閑，既提高了工作效率，又節(jié)約了開支。其中在使用自有機械中，應作好機械作業(yè)使用記錄，