工程課kpi展開(kāi)表

1、工程課工程課KPI展開(kāi)表展開(kāi)表工程課KPI展開(kāi)表KPI現(xiàn)狀或問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策措施完成期限上級(jí)主管展開(kāi)課室個(gè)人編號(hào)KPI目標(biāo)值編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目1外發(fā)模具成本低減率對(duì)試模材料及配件、量試中的模具維修成本沒(méi)有管制1.1對(duì)試模材料及配件、量試中的模具維修成本建立管制方法2007430曾宇明何開(kāi)宇1.2實(shí)施管制方法，并定期(每季度)檢討方法適用性2007930曾宇明何開(kāi)宇2外發(fā)模具交板準(zhǔn)時(shí)率100%沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，不能客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和服務(wù)

2、2.1建立《模具供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作指引》，2007430曾宇明何開(kāi)宇2.2依據(jù)工作指引完善供應(yīng)商月報(bào)表，每季度反饋給供應(yīng)商，與其溝通及檢討2007930曾宇明何開(kāi)宇新供應(yīng)商對(duì)模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確理解2.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行《模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、工程圖制作規(guī)范的培訓(xùn)及考核2007415曾宇明雷瓊麗對(duì)工程圖沒(méi)有完全實(shí)施審核要求2.4對(duì)打合記錄、工程圖加強(qiáng)審核長(zhǎng)期實(shí)施曾宇明何開(kāi)宇模具檢查表已不能滿(mǎn)足要求2.5修改《模具檢查表》(加入供應(yīng)商容易忽略的品質(zhì)控制

3、點(diǎn))2007410曾宇明鄒林2.6將《模具檢查表》作為終檢書(shū)一樣在收模前提交，以此長(zhǎng)期實(shí)施并定定期(每季度)檢討問(wèn)題點(diǎn)20071230曾宇明鄒林3改善工程資料制作流程達(dá)成率100%沒(méi)有正式書(shū)面文件規(guī)范做事依據(jù)和方法3.1對(duì)工程資料制作流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化(課內(nèi)檢討、與其他課溝通)，形成規(guī)范的做事依據(jù)和方法2007415潘大明曾宇明劉海蘭陳小紅胡雷吳利華4改善ECN流程和方法達(dá)成率100%對(duì)ECN的培訓(xùn)及提升員工技能20071231潘大明曾

4、宇明說(shuō)明此表為進(jìn)行目標(biāo)分解用部門(mén)目標(biāo)實(shí)施自我跟蹤單填表日期：年月日，部門(mén)：執(zhí)行人：目標(biāo)類(lèi)型目標(biāo)編號(hào)目標(biāo)計(jì)劃重要性本季進(jìn)度累計(jì)進(jìn)度目標(biāo)完成程度處理情形計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際未完成原因改進(jìn)措施例業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)說(shuō)明此表可為部門(mén)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)自我管理與評(píng)估之用。部門(mén)年月份重點(diǎn)工作計(jì)劃表計(jì)劃項(xiàng)目主要工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任課室(人)目標(biāo)設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、