市政道路施工質量管理探析

1、市政道路施工質量管理探析市政道路施工質量管理探析一、市政道路工程的特點1.工期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設，出于減少工程建設對城市日常生活的干擾這一目的，對施工周期的要求十分嚴格。工程只能提前，不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃，難免缺乏周密性。2.施工場地狹窄，動遷量大。由于城市道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了對

2、道路工程進行進度控制、質量控制的難度。3.地下管線復雜。城市道路工程建設實施當中，經常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經濟損失和嚴重的社會影響。同時也對道路工程進度帶來負面影響，增加額外的投資費用。4.原材料投資大。城市道路工程材料使用量極大，在工程造價中，所占比例達到50%左右。如何合理選材，是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布，運距的遠近都是材料選擇的重要依據。二、市

3、政道路工程項目質量管理的必要性隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，并出程質量內在品質的降低。3.施工單位質量管理問題施工企業(yè)是工程質量自控的主體，對工程質量的形成起到關鍵的作用，如果施工過程中質量控制不到位，將不可避免地留下施工質量隱患。主要表現(xiàn)在：(1)項目管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)，施工單位在工程招標后，將工程部

4、分或大部分分包給沒有資質或不具備相應的資質的分包單位。(2)施工過程中疏于質量管理，沒有建立有效的質量管理體系，對施工過程質量控制不嚴，甚至以包代管的現(xiàn)象，直接使質量控制流于形式。(3)質量管理人員不具備相應的能力，對工程質量不熟悉，質量管理能力低等。(4)人員質量管理意識低，對工程質量的重要性缺乏必要的認識。(5)對施工項目整體環(huán)節(jié)缺乏有效的組織。在項目施工中，施工組織不嚴謹，在工期可能滯后的情況下，往往降低工程質量而追求施工進度。(