黨工部長年度位績效考核表

1、年度位績效考核表年度位績效考核表部門：黨委工作部部門：黨委工作部崗位：部長崗位：部長姓名：姓名：年月日考核考核項目項目具體內容及定義具體內容及定義考核考核標準標準考核考核結果結果A10B8C6D4部門內部管理1.統(tǒng)籌計劃黨委、紀委、工會和共青團的管理工作；2.組織黨委、紀委、工會和共青團工作的順利開展；3.協(xié)調本部門內外部的關系；4.對本部門人員工作進行指導和考核。E2A10B8C6D4黨建工作1負責黨的方針、路線、政策在企業(yè)的貫徹落實

2、，開展日常的黨務工作；2建立健全相應的工作制度和工作程序，使黨務工作規(guī)范化、制度化、程序化。3教育黨員干部遵章守紀，開展廉政建設工作，監(jiān)督黨員干部的廉潔自律；4及時幫教違紀行為和調查檢舉事件，對違紀人員處理，及時按照政策規(guī)定提出建議；5受理黨員、干部申訴，根據(jù)政策規(guī)定及時處理和上報。6加強對共青團的指導工作。7保持與上級黨、工系統(tǒng)的聯(lián)系溝通，及時了解相關政策變化；為領導決策提供政策依據(jù)。E2A10B8C6D4任務績效員工員工維權維權1.

3、維護職工的合法的勞動權益，參與職工與企業(yè)的勞動仲裁、調解勞動爭議；2.組織職工開展對企業(yè)管理的合理化建議和勞動競賽活動；3.關心職工疾苦、開展文娛活動豐富職工文化生活，充實企業(yè)文化。E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為管理績效的實得考核結果。，作為管理績效的實得考核結果。A10B8C6D4決策與授權1鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；2責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決

4、策的結果負責；3將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧?。E2A10B8C6管理績效計劃與組織1按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2明確下屬的工作目標和任務3分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃D4報；E2A10B8C6D4規(guī)劃力1按方針制定相應的計劃；2運用獨到的見解，形成具體方案；3具有出色的運籌能力；4兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5積極開動

5、腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。E2A10B8C6D4判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。E2A10B8C6D4協(xié)調力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。E2A10B8C6D4能力績效統(tǒng)帥力1能充分調動每一位員

6、工的工作積極性。2能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱情。4合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。5合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。，作為能力績效的實得考核結果。得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結