2018年電大金融法規(guī)考試復(fù)習(xí)小抄

1、小抄版單選B（D）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃D對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（B）.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)對(duì)與跨專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、...組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理.A）矩陣型矩陣型G關(guān)于里程碑的說(shuō)法，下面正確的是(A)(A).是項(xiàng)目進(jìn)程中的重要標(biāo)記是項(xiàng)目進(jìn)程中的重要標(biāo)記關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法正確的是（A）.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估

2、算正確的說(shuō)法是（D）.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響小和質(zhì)量高低的影響關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）.最早開(kāi)始時(shí)間取決于它的所有最早開(kāi)始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間緊前工作的結(jié)束時(shí)間關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D）地區(qū)性）地區(qū)性關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法不正確的是（D）只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)）只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（D）獨(dú)立性獨(dú)立性J矩陣型

3、組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A）.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制M某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，（B）.6天某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，（B）.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第的最早結(jié)束時(shí)間是第1111天Q確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）.采購(gòu)審計(jì)采購(gòu)審計(jì)S隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入(C)(C)先變大再變小先變大再變?。―）是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的工作成果.項(xiàng)目章程目章程索賠一般按照什么分類(lèi)，錯(cuò)誤的是（D）.按索賠的金額分類(lèi)按索

4、賠的金額分類(lèi)X下列表述正確的是（A）.與其他項(xiàng)目與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少的費(fèi)用投入較少項(xiàng)目一次性的含義是指（B）.項(xiàng)目有項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大.項(xiàng)目型項(xiàng)目型項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（A）.項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更是（C）.正常的，不可避免正常

5、的，不可避免的項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、(D)(D)因素.進(jìn)度進(jìn)度、質(zhì)量、成本、質(zhì)量、成本下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）.確定項(xiàng)目都要做什么工作確定項(xiàng)目都要做什么工作項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（D）.項(xiàng)目工項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受作被正式認(rèn)可與接受下列表述正確的是(C)(C).活動(dòng)排序就活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序下列表述錯(cuò)誤的是（

6、B）.資源規(guī)劃矩資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息面的信息。下列表述正確的是（A）.客戶是項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。下列表述錯(cuò)誤的是（C）.項(xiàng)目質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述具體目標(biāo)以定性方法描述。下列表述錯(cuò)誤的是（D）.有形采購(gòu)和有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)無(wú)形采購(gòu)是按照采購(gòu)方式劃分的是按照采購(gòu)方式劃分的。下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（D

7、）.簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（D）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。.風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)檢查表Y有關(guān)項(xiàng)目需求建議書(shū)的正確表述是（B）.包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間等（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密.項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，（A）.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人Z在以下組織中，最為

8、機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C）.矩陣型矩陣型在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（C）.活動(dòng)活動(dòng)B在活動(dòng)在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始成后才能開(kāi)始在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（C）.關(guān)鍵路徑的任務(wù)鍵路徑的任務(wù)在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）.滿足了質(zhì)量要求而減少返工滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處所獲得的好處多選C采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（BCDBCD）D當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（ABCDEABCDE）對(duì)

9、質(zhì)量管理的目的，正確的說(shuō)法是（ABCDEABCDE）F風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（ABCABC）G關(guān)于橫道圖的正確的說(shuō)法是（ABCABC）關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，正確的是（ABCDABCD）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說(shuō)法中，正確的是（ABCDABCD）關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（ABCABC）J經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ACDEACDE）解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有小抄版和資源。錯(cuò)總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。錯(cuò)在選擇供應(yīng)商時(shí)，

10、成本是惟一的決定因素。錯(cuò)只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。錯(cuò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。錯(cuò)簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答1掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。（1）項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目。（2）反應(yīng)快捷靈活：快速響應(yīng)公司或客戶的要求。（3）資源、知識(shí)共享：分享各個(gè)部門(mén)技術(shù)人員。（4）可以平衡資源：對(duì)多個(gè)項(xiàng)目總體平衡。2、理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。、理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。（1）獲取充分資源的能力：資源是

11、有限的，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程的不確定性往往導(dǎo)致超支，需要項(xiàng)目經(jīng)理的談判技巧積極爭(zhēng)取需要的資源。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是項(xiàng)目成功的重要前提之一。要具有把各方人才聚集一起組建高效、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。（3）人際交往與溝通的能力：解決項(xiàng)目生命周期中的各種沖突，激勵(lì)內(nèi)部員工的工作熱情，有效協(xié)調(diào)各方矛盾。（4）人員管理能力：人員開(kāi)發(fā)能力。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工提高專(zhuān)業(yè)技能，組織培訓(xùn)，提高員工各方面能力。（5）技術(shù)技能：相關(guān)技術(shù)和知識(shí)必不可

12、少。3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型如何劃分，、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型如何劃分，主要有哪幾種？主要有哪幾種？任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。常見(jiàn)的項(xiàng)目組織劃分為三類(lèi)：職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。4、理解項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的目的（能解、理解項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的目的（能解決什么問(wèn)題）決什么問(wèn)題）。項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的目的

13、如下：1）、可明確的確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的努力范圍；2）、可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以提高項(xiàng)目完成的效率。3）、可增進(jìn)項(xiàng)目利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；4）、可使項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，同時(shí)還能確定出關(guān)鍵的活動(dòng)；5）、可為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。5、掌握并感知項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（來(lái)、掌握并感知項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（來(lái)源于那些需求）源于那些需求）（能舉出簡(jiǎn)單例子）（能舉出簡(jiǎn)單例子）。項(xiàng)目絕非無(wú)源之水，無(wú)本之木，而是來(lái)