社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員績效考核辦法_第1頁
已閱讀1頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1xx市開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員績效考核辦法為切實加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理,提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作效率,逐步建立社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供醫(yī)療服務所得收入與醫(yī)務人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵機制,調動廣大醫(yī)務人員工作積極性,結合單位實際,特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。、效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質量相結合,按勞取酬、優(yōu)勞多酬,不得將個人收入與開單提成相結合,突出社會效益,淡化經濟效益。2、公平公正原則。

2、、公平公正原則。堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一,實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。3、合理分配原則。、合理分配原則。堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余,加強成本費用控制,摒棄短期行為,增強發(fā)展后勁。二、考核內容及評價標準社區(qū)衛(wèi)生服務中心干部職工的考核內容及評價標準參照附件。三、考核方法1、成立績效工資考核方案領導小組,中心主任xxx為組長,中心副主任xxx、xxx、xxx為副組長,各科主要負責人

3、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員,每月2530日進行系統(tǒng)考核。同時成立工作質量、醫(yī)德醫(yī)風、相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計領導小組。2、各考核小組負責每月對職工進行考核,定期不定期對各項工作進行不定期檢查、督查、審核和匯總。3、根據(jù)職工工作崗位的性質和特點,確定崗位工作職責和考核評價標準,堅持每月考核,考核結果進行公示審核備案,按考核結果兌付績效工資。3六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)局績效考核辦法和目標責任書所明確的考核內容及評價標準

4、,結合本院實際,制訂并簽訂內部管理責任書,并同本辦法一并上報衛(wèi)生局審核、備案。2、中心績效考核分配工作接受市衛(wèi)生局的監(jiān)督管理,建立責任追究制度。3、緊貼實際制定可操作的績效考核辦法,做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。堅持公平、公道、公正,切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用,調動廣大職工工作積極性,全面完成上級下達的各項工作任務。4、中心對績效考核方案、考核結果等進行公示,接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗位津

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論