公司高管績效考核辦法

1、112公司高管績效考核辦法公司高管績效考核辦法公司高管績效考核辦法了加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)公司高管人員的履責(zé)和誠信意識，提升公司法人治理水平，進(jìn)一步完善高管人員年薪績效評價(jià)和激勵(lì)、約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動公司高管人員的積極性及創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，更好維護(hù)廣大投資者的根本利益，依據(jù)本公司《公司治理綱要》的有關(guān)規(guī)定，公司董事會薪酬與考核委員會在總結(jié)以往實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特修訂本辦法，此修訂辦法經(jīng)公司三屆四次董事會

2、審議批準(zhǔn)后實(shí)施。一、考核對象本辦法指定的“高管人員”即考核對象為：本公司董事長、副董事長、董事(不包括獨(dú)立董事)、監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、董事會秘書。二、考核原則激勵(lì)與約束相統(tǒng)一貢獻(xiàn)與薪酬相對應(yīng)“績效考核”與“民主評議”相結(jié)合。三、年薪的組成及年薪基數(shù)的確定公司高管人員的年薪由基本年薪(含企業(yè)檔案工資)、效益年薪、考核年薪三個(gè)部分組成。公司高管人員的年薪基數(shù)的確定：在確保完成上一年度各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，高管層各崗位年薪

3、基數(shù)為上年度實(shí)312收入指標(biāo))上下浮動，具體如下：(1)公司在完成上年利潤總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪完不成該利潤總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪60%部份。(2)公司在完成上年度銷售收入總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪完不成上年度銷售收入總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪40%部份。注：如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額大于上述(1)、(2)兩點(diǎn)，繼續(xù)扣減直止扣減到公司員工年平均工資為止。如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金