2018年集團(tuán)董事長年會致辭稿范文精選5篇

1、20182018年集團(tuán)董事長年會致辭稿范文年集團(tuán)董事長年會致辭稿范文精選精選5篇（篇一）（篇一）各位同仁：大家好！首先我代表董事會向辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝！并祝大家新春快樂！年在全國整體經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了“黃金時代”。傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式退潮的背后，意味著新模式的興起。存量過剩背景下的地產(chǎn)項目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細(xì)化運營為核心的商業(yè)模式將是大勢所趨。新模式要求企業(yè)從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化運營轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)

2、動向價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要求我們要“調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提效率”，不斷提升開發(fā)運營能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出究工作、創(chuàng)新方法，用在抓制度落實、求工作實效上，切切實實提高工作效率。三、制度建設(shè)至關(guān)重要針對因粗放式管理導(dǎo)致的架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問題，體系制度建設(shè)是解決問題的關(guān)鍵所在。科學(xué)的制度建設(shè)能夠降低風(fēng)險、促進(jìn)發(fā)展。制度要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，針對一些容易出問題的環(huán)節(jié)和工作中的漏洞，要建立健全科學(xué)合理

3、、具體實在、切實可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹立良好榜樣。四、務(wù)實高效、大膽創(chuàng)新在新形勢、新環(huán)境下，務(wù)實高效，實干是根本，效率是目的。實實在在、踏踏實實做事，省略沒有價值的東西，用最簡單的方法做事，只有務(wù)實才能高效。干部要勤下基層，要在現(xiàn)場對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地查看，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施，及時解決問題。杜絕問題反復(fù)查、反復(fù)治、反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)。要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)研究、提出改善方案、吐舊納新，大膽創(chuàng)新，勇于突破。五