淺談新形勢下貨幣金銀隊伍建設

1、1淺談新形勢下貨幣金銀隊伍建設淺談新形勢下貨幣金銀隊伍建設【摘要】伴隨著我國經濟的發(fā)展，貨幣金銀事業(yè)也隨之快速發(fā)展。貨幣金銀工作得以順利開展的一個重要保證與前提是貨幣金銀隊伍的建設，其作為人民銀行支持地方經濟發(fā)展的保障而存在。因此，如何提高貨幣金銀工作人員的素質，較好實現貨幣金銀隊伍建設，是當前新形勢下各級貨幣金銀部門所面臨的一項重要問題?！娟P鍵詞】貨幣發(fā)行貨幣隊伍貨幣金銀貨幣金銀工作是人民銀行的一項基礎性工作，在調節(jié)貨幣流通、保障現金

2、供應、提供金融服務、支持地方經濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著各級人民銀行職能的調整、人力資源的整合、內外部履職環(huán)境的變遷及其縣級發(fā)行庫的撤銷、貨幣金銀業(yè)務日新月異的變化等因素的影響，引發(fā)了貨幣金銀人員結構、知識結構等矛盾的突出。因此，貨幣金銀工作人員的合理調配、隊伍建設的強化及履職能力的提高，是當前新形勢下貨幣金銀工作所面臨的一個現實問題。一、當前貨幣金銀工作狀況及存在的問題為應對2008年以來的全球金融危機，我國實行積極的財政政策

3、和寬松的貨幣政策，人民銀行貨幣金銀部門科學預測、合理布局，致力于我國內需的擴大和經濟的增長。3工作，有的甚至從未從事過貨幣金銀工作；知識更新速度較慢、計算機知識及應用能力較差，很難在短時期內擔負起貨幣金銀的管理工作。（三）內控執(zhí)行不嚴，監(jiān)督檢查不深入人員不足，造成基層發(fā)行部門“一人多崗”、業(yè)務交叉重復等問題的出現，內控制度難以落實；貨幣金銀部門擔負著日常現金管理和為地方經濟服務的雙重職能，但由于人員的結構調整，造成專職人員的缺失，因而難

4、以有效開展現場和非現場排查。（四）長效培訓與激勵機制不健全對在職人員的個人發(fā)展、綜合培養(yǎng)有所忽視，沒有形成“雙向選擇、能進能出、競聘上崗、崗位輪換”管理模式。由于發(fā)行基金調撥，現金收付占去絕大部分工作時間，再加上各崗位對人員數量的要求，使得貨幣金銀工作人員缺少走出去學習先進的管理和工作經驗的機會。二、貨幣金銀隊伍建設的策略（一）高度重視貨幣金銀工作新形勢下，我國人民銀行的各級領導都應充分并高度認識到貨幣金銀隊伍建設的重要性，在嚴格要求和