從公司發(fā)展角度探究如何撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告

1、從公司發(fā)展角度探究如何撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告一般來講，公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業(yè)務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現機會與威脅

2、為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計，所以公司戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定

3、，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標。第四部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。冀云襄博士是暢銷書《思維致勝》著者。中國公文寫作培訓標桿人物。武漢大學中文專業(yè)，博士

4、。18年機關、媒體與企業(yè)界公文寫作實戰(zhàn)經歷。公文寫作實戰(zhàn)專家，18年在機關、媒體和大中型企業(yè)從事并主管文字工作。原中國經濟導報編審，曾任某廣電系統國家行政機關主任編輯。曾擔任兩家上市公司企劃部總經理、總經理秘書辦主任、辦公室主任。在18年的工作實踐及培訓咨詢中，自己經手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰(zhàn)經驗在國內培訓界遙遙領先。第五部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發(fā)展的角度，

5、提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業(yè)縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設方案等。第六部分：保障措施。從提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)

6、略方案得到實現。從公司發(fā)展角度探究如何撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告一般來講，公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業(yè)務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨

7、在發(fā)現機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計，所以公司戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公

8、司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標。第四部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。冀云襄博士是暢銷書《思維致勝》著者。中國公文寫作培訓標桿人物。武漢大

9、學中文專業(yè)，博士。18年機關、媒體與企業(yè)界公文寫作實戰(zhàn)經歷。公文寫作實戰(zhàn)專家，18年在機關、媒體和大中型企業(yè)從事并主管文字工作。原中國經濟導報編審，曾任某廣電系統國家行政機關主任編輯。曾擔任兩家上市公司企劃部總經理、總經理秘書辦主任、辦公室主任。在18年的工作實踐及培訓咨詢中，自己經手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰(zhàn)經驗在國內培訓界遙遙領先。第五部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進

10、公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業(yè)縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設方案等。第六部分：保障措施。從提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從