金地集團股權激勵實施考核辦法

1、金地（集團）股份有限公司股票期權激勵計劃實施考核辦法金地（集團）股份有限公司股票期權激勵計劃實施考核辦法一、總則1、目的旨在進一步完善公司法人治理結構，健全中高級管理人員及核心崗位員工的激勵體系，激勵股權激勵對象不斷創(chuàng)造更高業(yè)績，鼓勵激勵對象與公司共同發(fā)展，保障公司業(yè)績長期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實現股東利益的最大化。2、原則股權激勵的考核堅持以高績效為導向、以個人工作業(yè)績?yōu)榭己艘罁脑瓌t。3、考核對象本辦法適用的股權激勵對象包括：1）公司

2、董事（不包括獨立董事和外部董事）、監(jiān)事（不包括外部監(jiān)事）和高級管理人員；2）中級管理人員；3）由公司領導辦公會提名的業(yè)務骨干和有突出貢獻的人員。二、考核組織職責權限1、由董事會薪酬與考核委員會負責組織和審核考核工作；2、由公司績效管理小組（由公司人力資源部、經營管理部、計劃財務部等相關職能部門人員組成）負責具體實施考核工作，負責相關考核數據的搜集和提供，并對數據的真實性和準確性負責；3、公司董事會負責本辦法的審批。三、考核體系1、考核內

3、容公司強調以高績效為導向，對于考核對象以工作業(yè)績?yōu)橐罁M行客觀、公正的考核。高級管理人員：是指副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理等人員；受薪董事：是指在金地集團擔任職務、領取報酬的董事（不包括獨立董事）；若有同時擔任列表內兩個以上職位者，按較高職位的考核辦法進行考核。4、績效等級關鍵績效指標一般設有三個指標值：門檻值、目標值、挑戰(zhàn)值。1）門檻值：門檻值是該績效指標最低應達到的水平；未完成門檻值，績效得分為D；2）目標值：目標值是該績效指標在符合

4、崗位要求的情況下應達到的水平；完成門檻值但未達成目標值，績效得分為C；3）挑戰(zhàn)值：挑戰(zhàn)值是對超額完成該績效指標的要求；并非所有的績效指標都有挑戰(zhàn)值，如果該指標的超額完成能夠對公司績效和戰(zhàn)略目標有很大貢獻，可以為該指標設置挑戰(zhàn)值。完成目標值但未完成挑戰(zhàn)值，績效得分為B；完成挑戰(zhàn)值，績效得分為A。5、考核流程1）金地集團的績效考核體系包括年度、季度、月度考核，與股權激勵計劃掛鉤的績效考核結果指的是年度業(yè)績考核結果，即對員工年度工作完成情況進

5、行的評定；2）每一考核年度由公司制定股權激勵對象年度工作業(yè)績目標，并與被考核對象簽訂年度業(yè)績目標責任書。其中，董事、高級管理人員的業(yè)績目標責任書需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；3）年度考核由集團績效管理小組負責具體考核操作，根據年度工作業(yè)績目標的實際完成情況，集團績效管理小組對被考核人的工作業(yè)績進行評估，將評估結果報評價人，由評價人對被評價人進行績效評價，并最終形成被評價人的年度績效考核結果。其中，董事、高級管理人員的年度考核結果需