論財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新

1、財稅Chinabusinessupdate研究黼鞠鞘黼黼黼黼三、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理與控制的問題與對策雖然ERP系統(tǒng)在成本管理的過程中的優(yōu)勢越來越明顯，而且越來越多的企業(yè)管理已經運用了ERP系統(tǒng)，但是管理的效果沒有達到最終理想的管理效果，這其中產生的原因主要是對企業(yè)成本管理與控制的管理模式不能夠及時的完善和創(chuàng)新，與實際的ERP管理系統(tǒng)還存在著一定的差距，以下分析ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理和控制中存在的主要問題，以及在ERP環(huán)境下對企業(yè)

2、成本管理提出的一些建議：1企業(yè)成本管理和控制方面存在的主要問題(1)成本核算數(shù)據不準確，主要表現(xiàn)間接費用的分攤方法不科學，在產品和產成品的核算不準確，以及分品種成本核算數(shù)據混亂，同一個產品單位產品成本忽高忽低。(2)標準成本(計劃成本、定額成本、目標成本)管理體系不完善，科學性、動態(tài)性較差。(3)成本管理和控制方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預測和決策。(4)成本管理和控制的分析和決策支持的職能較弱，對計劃的控制能力較弱，

3、現(xiàn)有預測數(shù)據不準確，不能進一步對預測和實際之間的差異進行分析。(5)ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計算的成本數(shù)據與EPR系統(tǒng)數(shù)據無法對接。2ERP條件下企業(yè)成本管理和控制的模式構想(1)企業(yè)標準成本制度的建立。標準成本制度將成本計劃、控制、核算、分析和改進有機的結合，形成一個成本管理和控制的科學過程，符合ERP的系統(tǒng)成本制度十分必要。ERP進行成本管理和控制的基礎是標準的成本的體系。‘在成本發(fā)生前，制定出未來某個時期內各種生產條件處于正常狀態(tài)下

4、的標準成本；在成本想成過程中，將實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，控制和調整差異；在成本發(fā)生后，對實際成本與標準成本的差異進行全面的分析，進而有效控制成本，同時動態(tài)調整標準成本。(2)作業(yè)成本管理控制思想的應用。作業(yè)成本法是以作業(yè)為成本核算的對象，而不是產品，同時改制造費用單一分配標準為多元分配標準，對間接費用的計算更加準確。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)，生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本發(fā)生”。(3)成本核算與ERP相結合。

5、一般我國企業(yè)成本核算的方法是采用全部成本法，把固定間接費也分攤到生產成本中區(qū)的一種計算成本的方法。成本核算不僅費時、費力、誤差大，滯后時間長，這樣的成本資料對企業(yè)管理的參考價值不太大。因此可以嘗試借助ERP這個技術工具來改進上述缺陷，本著“費用對象化”的思想重新設計成本核算流程，同時在核算中采用變動成本法核算流程，期末再根據我國會計制度的規(guī)定調整為全部成本數(shù)據。四、結論企業(yè)的管理中應用ERP系統(tǒng)進行管理，不僅僅從生產過程中對企業(yè)的管理進

6、行了系統(tǒng)化、全面化的管理，更是對其業(yè)務的流程進行了重新的疏導、簡化，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化流程。企業(yè)管理中應用ERP系統(tǒng)，不僅是企業(yè)管理工具和管理方式方法的創(chuàng)新，更是規(guī)范企業(yè)生產線和供應線的管理，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理中運用信息化的管理，既提高了生產工作的效率，又使有效的資源得到了很好的利用，最終從根本上提高企業(yè)管理的水平，使產品提高其競爭力。參考文獻：1程控MRPII／ERP原理與應用[M]北京：清華大學出版社，2010

7、[2]霍秀娟，蔣大志我國ERP實施難點分析Ⅱ]商場現(xiàn)代化，2012(1)204論財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新郭紅秋福建漳龍實業(yè)有限公司財務部【摘要】本文主要介紹了財務預算管理的概念、內容和特征，探討財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系，分析財務預算管理在企業(yè)中的作用，并以此來探究財務預算管理在企業(yè)管理中的重要意義。【關鍵詞】財務預算；企業(yè)管理；創(chuàng)新在全球經濟一體化的形勢下，我國經濟迅速發(fā)展，深化經濟體制改革，使得我國各企業(yè)問的競爭越來越激烈。

8、隨著我國社會主義市場經濟的形成，對我國企業(yè)的要求越來越高，為求發(fā)展，企業(yè)必須突破以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉變。在新的市場經濟的要求下，企業(yè)要著眼于未來，進行長遠的、科學的規(guī)劃，以求做出正確的決策，控制企業(yè)的經濟活動，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，使企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)預算管理則是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要組成部分，它能正確的反映出企業(yè)的財務狀況，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、

9、財務預算管理相關概念1財務預算管理的含義在社會主義市場經濟下，財務預算管理是將計劃經濟和市場經濟有機結合，對企業(yè)內部的財務狀況進行有效管理。財務預算是用科學的方法對企業(yè)未來的財務狀況進行預測，將企業(yè)的計劃方案進行細致的比較，從而選出最佳方案。而財務預算管理則是對企業(yè)的經濟活動進行價值評定，通過所得結論對經營活動加以管理，進行準確的預測，充分發(fā)揮調節(jié)作用，制定正確的決策，對經營目標加以控制。這種管理方式貫穿于整個經營活動中，對企業(yè)經營活動

10、開展之前，開展過程中，開展完成后進行全面監(jiān)督，是一種現(xiàn)代化的監(jiān)督管理模式。財務管理是一種綜合性的管理機制，它包含了計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等方面的內容，有利于企業(yè)未來的融資活動、經營活動和財務活動的有效開展。2財務預算管理的內容企業(yè)財務預算管理是通過科學的預算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理分配企業(yè)內部各部門的資源，對其財務資源、非財務資源進行有效地控制。為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，積極地協(xié)調好企業(yè)的經營活動；企業(yè)財務預算，是根據企業(yè)所制定的戰(zhàn)

11、略目標，基于企業(yè)的預測管理和制定的決策，對企業(yè)在一定時期內的財務活動進行合理的安排。財務預算是企業(yè)全面預算中的重要組成部分。企業(yè)財務預算不能偏離企業(yè)所制定的戰(zhàn)略要求和對未來發(fā)展的計劃，要基于業(yè)務預算和資本預算的內容，旨在實現(xiàn)企業(yè)經營利潤目標。其編制的核心是現(xiàn)金流，常以財務報表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)財務預算不同于其他的業(yè)務預算，資本預算，是以年為單位進行編制的。企業(yè)財務預算的內容是企業(yè)制定經濟責任制的依據，是需要進行分級管理的。3財務預算管理的

12、特點財務預算管理目標明確。構建財務預算管理體系時，不可脫離企業(yè)的發(fā)展目標，要以企業(yè)所制定的發(fā)展目標為指導來進行構建。財務預算管理需要輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，具體實施企業(yè)的規(guī)劃，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務預算管理具有機制性。利用預算來加強企業(yè)的內部管理是財務預算管理的根本要求，它致力于將預算變成企業(yè)管理中的一種制度。預算需要符合市場的要求，根據市場機制的特點來進行。企業(yè)財務預算管理是利用權力來進行控制的管理體制，是對機制的安排，因而，

13、在財務預算管理中要實現(xiàn)權力，責任，利益三者的平衡，要實行三權分立，將預算的監(jiān)督權、決策權和執(zhí)行權分立開來，以制衡各項權力，促進預算管理系統(tǒng)的有效實行。=、財務預算管理的作用1財務預算為實現(xiàn)財務目標提供共了保障在企業(yè)經營過程中，財務預算是很重要的組成部門，其預算目標是企業(yè)經營活動所要實現(xiàn)的目標之一。在企業(yè)經營活動開展的過程中，要始終以預算目標為方向，為實現(xiàn)目標而努力。財務預算可反映出企業(yè)財務狀況，制定評價企業(yè)財務狀況的標準。當某一時間段的

14、預算計劃完成后，要將預算目標與企業(yè)當期的實際情況進行比較和評價，以了解企業(yè)當期的活動是否達到預算的目標，若未達到便要仔細研究二者間的差異，分析未達到預算目標的原因，從而能清楚企業(yè)經營活動中的問題并進行解決，進而實現(xiàn)企業(yè)的財務預算目標。2財務預算管理能提高企業(yè)各部門的工作效率企業(yè)預算管理貫穿于企業(yè)整個經營活動中，涉及到各個方面和企業(yè)各個部門。而其預算目標是通過平衡各個部門的工作綜合出來的結果，是將企業(yè)整體的預算目標細化分配到各個部門中去。

15、因而，面對每個部門所要達到的預算目標，各部門的工作人員都將為實現(xiàn)目標而努力，從而提高了各部門的工作效率。企業(yè)財務預算管理制定預算目標是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為要求，結合企業(yè)外部和內部的具體實際情況，進行科學分析而制定出的，旨在實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。因此，財務預算管理有利于企業(yè)各部門共同努力，進而實現(xiàn)最終經營目標。3財務預算管理有利于促進企業(yè)管理水平和企業(yè)經濟效益的提高財務預算管理能有效地平衡各部門的財務預算，緩解各部門，’間的管理矛盾。財務預算

16、通過與各部門的協(xié)調溝通，進行科學地預算編制，從而確定各級財務部門的預算目標，能有效地將各級財務部門聯(lián)系起來，促進企業(yè)管理的一體化。財務預算管理要求企業(yè)利用最少的生產成本創(chuàng)造出最大的經濟效益，有利于企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)。蘭、加強財務預算管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新1加強財務預算管理，保障企業(yè)發(fā)展企業(yè)為在競爭激烈的市場經濟中求的發(fā)展，就必須立足于企業(yè)整體，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和相關實行計劃，并以此為依據，加強企業(yè)內部的管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部的

17、計劃職能，組織職能和控制職能，以企業(yè)的發(fā)展目標為各部門的最終目標。將生產活動與管理工作相結合起來，以提高管理工作的有效性，實現(xiàn)企業(yè)Chinsbusinessupdate財稅黼黼麓齬隧研究經濟效益的最大化。2建立財務預算機制，適應企業(yè)財務活動的變化在市場經濟的引導下，我國企業(yè)的財務活動已不是簡單的資金流轉活動，而是一項復雜的包含內容豐富的活動。例如，資金籌措、投資決策以及日常管理工作都屬于財務活動的范疇。因而，為適應企業(yè)財務運動的變化，必

18、須建立完善的財務管理機制，建立健全的財務制度，以適應市場經濟體制的要求。為實現(xiàn)有效的財務管理，企業(yè)必須設立財務預算機制，加強財務預算管理。3將先進的信息技術引進企業(yè)管理中現(xiàn)如今是一個數(shù)字化時代，數(shù)字信息的運用已涉及各個領域中。因而，企業(yè)為創(chuàng)新管理，必須充分利用數(shù)字化技術，發(fā)展網絡經濟。要及時掌握準確的市場需求信息，實現(xiàn)會計信息公平化，促進多層次立體感強的信息格局的形成。在這個網絡時代，誰能最先掌握有效的信息，便能在市場中占有有利位置。企

19、業(yè)需建立完善的財務信息系統(tǒng)，以此掌握企業(yè)在人力、物力、財力等方面的資源利用狀況，并對事前、事中、事后進行有效地控制。4加強成本管理，創(chuàng)新企業(yè)管理企業(yè)財務預算管理，是需要各部門合作完成的，并不能僅僅依靠財務部門來實施。而其中最重要的部分則是成本管理，成本管理需要從各方面來進行，并需要各部分的工作人員積極配合，對事前、事中、事后進行全過程的成本管理。企業(yè)要加大成本節(jié)約理念的宣傳，提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益為己任。企業(yè)只有重

20、視成本管理，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于企業(yè)整體，才能真正的發(fā)揮財務預算管理的作用。5財務預算管理能促進企業(yè)經濟效益的提高企業(yè)需要根據市場的變化，注重銷售，遵循以產定銷的原則來進行財務預算管理，將企業(yè)和市場相聯(lián)系起來。企業(yè)可通過財務預算來優(yōu)化資源配置，滿足市場的需求，以求得企業(yè)的長遠發(fā)展。在進行財務預算管理時，企業(yè)需要堅持對成本費用的控制，提高企業(yè)的經濟效益。財務預算的管理需要落實到各個相關部門中去，建立責任制。企業(yè)的財務預算管理不僅要

21、重視目標利潤，還要重視業(yè)務預算和資金預算，并且要將其與業(yè)績考核相聯(lián)系起來，以實現(xiàn)經濟效益的最大化。四、結束語為適應新時代的發(fā)展，在競爭中求得生存，必須重視企業(yè)的管理。企業(yè)需要轉變管理觀念，更新管理技術，創(chuàng)新管理模式，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。企業(yè)財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理一體化的重要途徑，因此，要加強企業(yè)的財務預算管理。參考文獻：[1】盧志錦試析財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新田管理學家，2013(7)[2]宋燕，徐志紅財務預算管理與企業(yè)管理