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文檔簡(jiǎn)介
1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地,是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)文明施工能夠樹(shù)立建筑行業(yè)形象,促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。特別是全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天,建筑企業(yè)外抓市場(chǎng),內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理已成共識(shí)。筆者通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑行業(yè)管理的客觀要求各地
2、深化文明工地創(chuàng)建活動(dòng)和開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái),工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平有了極大的提高,并且取得了實(shí)實(shí)在在的成效,可說(shuō)是政府滿(mǎn)意、業(yè)主歡迎、企業(yè)增效、社會(huì)支持。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,考核建筑施工企業(yè)的安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo),也是建筑行業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo),其落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證
3、體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?!叭龣z制”的實(shí)施,質(zhì)量管理點(diǎn)的確定,現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作的開(kāi)展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立,以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的質(zhì)量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。一是安全生產(chǎn),這是核心。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患的多發(fā)地點(diǎn),施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天
4、、高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生。為此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實(shí)事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生。二是履約守時(shí),這是誠(chéng)信的關(guān)鍵。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)。只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序,施工組織到位,現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。三是節(jié)約高效,控制成本是企業(yè)效益的源泉。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在
5、施工現(xiàn)場(chǎng)最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗、節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。為此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展,而且施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑。2加強(qiáng)職業(yè)技能崗位培訓(xùn)是建筑行業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)
6、開(kāi)展建筑行業(yè)職業(yè)技能崗位培訓(xùn),加強(qiáng)建筑隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)主宰經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,對(duì)建筑行業(yè)職工加強(qiáng)職業(yè)技能崗位培訓(xùn),強(qiáng)化職工職業(yè)技能能力,優(yōu)化職工內(nèi)在知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系,并不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),能夠更好地服務(wù)建筑行業(yè)。為此,針對(duì)建筑行業(yè)流動(dòng)分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),采取走出去的辦法,組織教師到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn),既可提高培訓(xùn)質(zhì)量,又可為工人減輕負(fù)擔(dān),一舉兩得。同時(shí),調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,全力推進(jìn)培訓(xùn),提高素質(zhì)。
7、3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑行業(yè)管理的重要內(nèi)容3.1立足于提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)按照辯證法觀點(diǎn),意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容,也是已被實(shí)踐證明了的真理。必須牢固樹(shù)立全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),從心底里重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,這樣才能促進(jìn)文明施工,科學(xué)發(fā)展。成功的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重視,關(guān)鍵是企業(yè)管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),并轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)
8、管理意識(shí),以此形成自覺(jué)行動(dòng),形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為,對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)理忽視最基本的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其建筑工人就會(huì)大打折扣,可能認(rèn)為可有可無(wú),除關(guān)心自己切身利益外,就可能忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題,導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)此,不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展。3.2科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理須注重統(tǒng)籌兼顧著眼于現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理方法科學(xué)發(fā)展必須注重統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)方法。建長(zhǎng)筑行業(yè)普遍推行應(yīng)用定置管
9、理,這是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本方法。定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)推行定置管理,實(shí)現(xiàn)有序論建筑行業(yè)管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理王如春上海市長(zhǎng)寧區(qū)市政工程管理署上海201103摘要:加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工,從細(xì)節(jié)做起,加強(qiáng)全員、全過(guò)程管理,嚴(yán)格檢查與考核,從而提高了企業(yè)管理水平,增加了經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑施工;行業(yè)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理工程竣工驗(yàn)收一般
10、分兩步,第一步是初步驗(yàn)收,第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右,由建設(shè)單位和施工單位雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,按照?qǐng)D紙和承包合同要求,將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求、需要返工修理的部位,全部做好記錄,列入收尾工程計(jì)劃,責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收,由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持,施工單位負(fù)責(zé)人、雙方施工員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加,開(kāi)好工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì),對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定,需
11、要繼續(xù)修理完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。四、總結(jié)總之,只要敢于堅(jiān)持原則,抓好施工管理,充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程施工中的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)作用,齊抓共管,就能不斷地提高工程質(zhì)量,充分發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn):[1]杜曉玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006:78.[2]蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003:268271.[
12、3]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑,2006,32(14):9799.工程管理167城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION1引言工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中,“三控制”是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此,管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上,堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn),以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的
13、,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提升項(xiàng)目管理水平。2新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的重要性分析目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法相比的,對(duì)投資方而言,要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建管理班子,是很不經(jīng)濟(jì)的舉措。正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑,這也是工程項(xiàng)目得以發(fā)展的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理的
14、重要性表現(xiàn)如下:2.1對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理,強(qiáng)化了管理職能工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù);而我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù),不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé),而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理去管理,國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理
15、方,則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司,這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾,不可否定的是,工程項(xiàng)目管現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理措施之我見(jiàn)丁萬(wàn)強(qiáng)上海城建建設(shè)(實(shí)業(yè))集團(tuán)有限公司201100摘要:本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),分析了新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理的重要性,闡述了工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施內(nèi)容,以及對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析探討,以供參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;管理體系;實(shí)施
16、過(guò)程;強(qiáng)化措施管理,以徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。近幾年來(lái),在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工大氣候的影響下,經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場(chǎng)文明施工的過(guò)程,運(yùn)用定置管理方法,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,取得了顯著效果。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一,是實(shí)現(xiàn)文明
17、施工的一項(xiàng)重要措施,是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。要建立組織保證體系,建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織,形成了專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng),各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。通過(guò)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定置管理競(jìng)賽。積極開(kāi)展5S活動(dòng),將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCR循環(huán),不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需
18、要的物在空間上合理布置,實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,體現(xiàn)文明施工水平。企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。3.3側(cè)重于抓住現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位,各種標(biāo)牌直觀醒目,施工現(xiàn)場(chǎng)清潔化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆放
19、定置化。施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手,過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟,造成不安全隱患多,材料浪費(fèi)大,工程質(zhì)量差,通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使施工地面干凈,施工現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條。3.4現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是以人為本任何事情都需要人來(lái)做,尤其是在以人為本,建立和諧社會(huì)的今天,更要尊重人,關(guān)注人,特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,自覺(jué)管理,自我實(shí)施,自我控制,貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng),由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手,創(chuàng)造
20、一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。必須從思想上、行為上去關(guān)心他們,理順情緒,注重解決實(shí)際問(wèn)題。4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是建筑行業(yè)管理的保證措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,不僅是企業(yè)自身的事,管理部門(mén)也責(zé)無(wú)旁貸,這是基礎(chǔ)性工作,也是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。為此,采取各種措施嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管,各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段,嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見(jiàn)、三不準(zhǔn)、四凈
21、、五做到,即“一堅(jiān)持”,就是堅(jiān)持一日施工一日清;“二不見(jiàn)”,就是不見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水電氣跑、冒、滴、漏;不見(jiàn)砂漿遍地;“三不準(zhǔn)”,就是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道,不準(zhǔn)從高空亂扔雜物,不準(zhǔn)材料混合堆放;“四凈”,就是作業(yè)面凈,鋼筋棚凈,磚、砂、石、白灰、水泥底凈,安全網(wǎng)上凈?!拔遄龅健保褪亲龅搅暇叨逊懦尚?,砂、石堆放成方,紅磚、空心磚碼垛成行,構(gòu)件堆放成垛,鋼腳手架堆放成列。行業(yè)主管部門(mén)要對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)。同時(shí),把現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利
22、相統(tǒng)一,使責(zé)權(quán)利相掛鉤,才會(huì)讓職工得到看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠,施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證,企業(yè)提高了管理水平,增加了經(jīng)濟(jì)效益。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工,注重把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去,采用切實(shí)可行的措施,從細(xì)節(jié)做起,加強(qiáng)全員、全過(guò)程管理,嚴(yán)格檢查與考核,并持之以恒,常抓不懈,就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展中取得良好的效
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