承運商采購部管理制度

1、承運商采購管理制度第一章總則第一條為建立、健全公司承運商采購管理體系，規(guī)范承運商采購操作流程，實現承運商對公司運力形成有效支撐，特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于公司承運商的采購管理。第二章組織及職責第三條資源采購部為承運商采購工作的歸口管理部門，負責承運商信息收集、篩選、談判、合同簽訂等工作；各分公司運營部負責合作承運商的日常工作對接、培訓、使用及評價等工作。第三章承運商選擇程序第四條項目實施前，營銷中心或者項目中心向資源采購部提交承運

2、商采購需求，采購需求需涵蓋如下內容：(一)項目要求1、客戶KPI考核；（提送貨時間節(jié)點考核？運輸時效考核？回單考核？投訴考核等等）2、提送貨車型；（車輛長度、箱車飛翼車平板車尾板車等等）3、裝卸需求；（是否提供裝卸，如需要是否需要卸貨到位，(五)承運商自身運力情況（自有車輛合同車輛的數量）。第六條報價約談對符合上述條件承運商邀約報價，同時就合作意向、項目客戶要求、考核標準等進行說明，采購經理根據報價及承運商基本情況確定意向承運商范圍。第

3、七條實地考察組織對意向承運商進行實地考察，進一步了解承運商信息，考察內容涵蓋如下：(一)經營場所狀況；（倉庫面積、場地是否干凈、倉庫是否有裝卸平臺、市內倉庫還是露天倉庫等等）(二)辦公地點及規(guī)模；（辦公室是否干凈衛(wèi)生、相應的辦公設備是否齊全等等）(三)自有車輛數量；（實際運行的車輛數量，包含長途及短途運輸）(四)外協線路狀況；(五)外協車輛數量等。第八條合同商談資源采購部根據承運商基本信息、報價、實地調研結果組織內部評審，根據評審結果與