實施低成本戰(zhàn)略打造成本競爭優(yōu)勢

1、萬方數(shù)據(jù)AletallurJcalFinancialAccounting竊犯反成本戰(zhàn)略打造成本競爭優(yōu)勢石本軍“低成本戰(zhàn)略“是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)攪成本降低到最低限度.使戚本或費用明思低于行業(yè)平均水平或主費競爭對手，從而贏得更高的市場占有~或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。面對日益嚴峻的市場形勢萊蕪鋼鐵集團有限公詞實施“低成本戰(zhàn)略以“系統(tǒng)優(yōu)化

2、降成本，深度挖潛增效益“活動為依托，緊緊抓住爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)指你提升、果購句營銷管理、費用支出控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依靠管理與技術(shù)創(chuàng)新，深度挖掘內(nèi)部潛力，打造低成本競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。…、“低戚本戰(zhàn)略嘿腦內(nèi)窯l保障原料供應(yīng)，降低采購成本。原燃料戚本占鋼鐵產(chǎn)品成本的70%以上，降低原料采購成本是降低鋼鐵產(chǎn)品成本的鳴戶也戶、~時抽飛盧J廬舊妒咀廬咀廬w爐、拉廬咂廬唱孫、世冉、~盧咱件咀件J前咀廬、畫廬4亂“而飛

3、、通過實施目標(biāo)成本管理，使全廠職工有了憂患意識，職工意識到企業(yè)所面臨的形勢。差距的認識，帶動了人的自身素質(zhì)提高的積極性，職工“做、等、肴“的思想減少，使大家明白了在企業(yè)內(nèi)部嚴格管理的內(nèi)涵，真正認識到管理出效益，全體職工真受益的迦理，來源于培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)。使我們的管理工作由制度化向自主化轉(zhuǎn)化。提高職工整體素質(zhì)，調(diào)功了職E主觀能動性。(二)帶來了設(shè)備、工藝的改進科技是第一生產(chǎn)力，通過目標(biāo)戚本管理，激勵了工程技術(shù)人

4、員參與到攻關(guān)課題之中，并達到降成本、喊虧增效的目的。如我廣豎在車間線路的政潔、據(jù)煤燃點掌握蔽塊燃燒時間等項目，都是工穩(wěn)技術(shù)人員目標(biāo)成本管理浩成用下發(fā)揮作用的結(jié)果。這種管理方法的耐用，也帶束了設(shè)備的最佳組合。我廠堅窯車間設(shè)備管理人員設(shè)專人每班采用專檢與巡檢相結(jié)合$，.、耐命2010年第12期關(guān)鍵。優(yōu)化與戰(zhàn)略供戶的合作模式，本著“利益共享、風(fēng)險共擁“的原則，加強與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，形成穩(wěn)間的原料供應(yīng)慕地。積極開股原燃料性價比分析，不斷

5、優(yōu)化、拓寬采購渠道，尋找新的貨瓣，努力提高原燃料市場控制能力。加大原燃料市場分析力度，提高對原燃料價格趨勢的預(yù)測判斷能力，準確把握采購時機，科學(xué)控制進貨節(jié)奏，合理控制原燃料庫存量，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，職撇開辟低戚本采購渠道，靈活確定采購品種和批次。在保障原料供應(yīng)的情況下，提高原燃料的質(zhì)價比，努力降低采購成本ο2.提升工藝水平，降低工序戚本。一是推進以煉鐵為中心的生產(chǎn)組織模式，保障牛軼穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。各單位在生產(chǎn)組織中，注穰為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供各方面

6、的保障，著力推進以高爐為中心的生產(chǎn)組織模式。在加大焦煤采購工作力度的基礎(chǔ)上，從源頭上確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。問時進…步提高煉焦生產(chǎn)水平和高爐操作水平，提高高爐對原燃料質(zhì)最波動的承受能.“““品、3執(zhí)d燦w協(xié)嗡戶、盧咆廬噸~也廬~.:.廬的方法，提高了設(shè)備的診斷能力，并結(jié)合停產(chǎn)時機，進行槍修和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證了目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)取得了比較明顯的經(jīng)濟放益通過H標(biāo)戚本管理，2010年可比產(chǎn)品曙窯白灰目標(biāo)成本303.55元噸，扣除不時

7、比漲價、增資等因素，預(yù)計全年實際完成考核戚本251.19元噸，比公司目標(biāo)270.74元噸降低19.55元噸，超額完成效益目標(biāo)。最然我們通過這種方法的應(yīng)用，取得了一定的成績，職工成本意識、責(zé)任心增強，產(chǎn)最得到提高，…按時投戚本得到了控制，但是在執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問蹦?！秦?zé)任單位只顧自身利益，而14略了1整體利搖。二是開展目標(biāo)戚本管理，使責(zé)任單位的“貴、板、利“達到有機結(jié)合，由于各責(zé)任單位為了自身利益而強調(diào)客觀肉素，等棋上出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象

8、，影響目標(biāo)成豐的考核。(作者房銷冶金爐料廠財務(wù)科)萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting力。原最大努力增加自產(chǎn)鐵產(chǎn)麓，提升產(chǎn)品盈利相同。二是提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在煉鐵環(huán)節(jié)上，通過提升高爐利用系數(shù)，控制暗含量，提高配煤比等措施，降低煉鐵成本在煉鋼環(huán)節(jié)上，通過提高快水純凈度，降低鐵水中的硅、硫、磷含最改善鐵水運輸方式，提高鐵水溫度喊少螺焦燒制百灰的生產(chǎn)或采購，降低鋼水俞碳量等措施，降低煉鋼戚本在軋材環(huán)節(jié)上

9、，通過提高設(shè)備作業(yè)率，來提高產(chǎn)品成材率及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)最等措施，降低軋材戚本。三是優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。全程跟蹤各種人爐料的采購成本根據(jù)服燃料結(jié)構(gòu)動態(tài)制定最佳爐料結(jié)構(gòu)配比，綜合降低人爐料戚本。3.以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持自主開發(fā)、技術(shù)引進相聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，在產(chǎn)品定位上，堅持“特鋼做特、型鋼做強、板材做專、棒材做優(yōu)“原則，走援異化、專業(yè)化之路，在一些重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，做特色、出精品、創(chuàng)品牌，提高產(chǎn)品的競爭力和

10、附加值。在市場定位上，H型鋼提升市場釗鎖作用，實現(xiàn)系列化、羔異化、高強化特賺銅定位于國內(nèi)第一梯隊，提升電爐銅質(zhì)最梢次，打造特殊制精品基地板帶材實施快速跟進戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品核心競爭力和搜利水平棒材產(chǎn)品，提高高級別品種比例，提商區(qū)城市場的技制力，推功精品化戰(zhàn)略進程。4.加強資金管理，降低財務(wù)費用。拓寬融資渠道，堅持以內(nèi)漉融資與外服融資相結(jié)合的多元化融資結(jié)構(gòu)，充分利用國內(nèi)初國際兩個金融市場，不斷拓展融資渠道，為公叫的生產(chǎn)經(jīng)營刷發(fā)展提供資金保

11、障。充分研究問家財政金融貨幣政策，密切關(guān)注匯率變化，優(yōu)化投資組合和融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。加強存貨管理，制定物流各環(huán)節(jié)的存貨定額，實施庫存功態(tài)控制，提高物流速度，降低庫存占用。實行物資專項檢裔，清理不合理的小倉庫加強應(yīng)收脹款的回收力度，進一LI7清理應(yīng)收賬款，降低呆壞賬率。5.大力壓縮非經(jīng)營性支出，降低管理成本。牢間樹立勤儉節(jié)約的觀念，嚴格執(zhí)行“一支哇“管理規(guī)定、用年費用管理規(guī)定等有關(guān)制度，克服大手大腳“花錢“的思想。各單

12、位的費用管理部門要強化責(zé)任意識，嚴格按照各種費用考核定額，加強招待費、旅費、用車費、辦公費的控制和審核，努力降低管理戚本相非生產(chǎn)性開支，營造節(jié)約為榮、浪費為恥的良好氛圍。6.開牒對標(biāo)投槽，挖掘降本潛力。開展對tj挖潛，是鋼鐵企業(yè)降低戚本的一項有放措施。以國內(nèi)外問行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)懺且也對標(biāo)挖潛長放機制，從主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、原料采購、產(chǎn)品銷售、工序成本、物流運輸、管理成本等各個環(huán)節(jié)進行全方位對標(biāo)，針對找到的問題和差距，采取針對性的措施，實施

13、精細化管理、動態(tài)化管理，實行過程控制、動態(tài)挖潛，努力提升工藝技術(shù)水平租管理水平，促進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善和戚本的降低。二、“低戚本戰(zhàn)略“實施保障1.依靠技術(shù)創(chuàng)新。咯恃“自主創(chuàng)新、重點跨越、支攆發(fā)展、引領(lǐng)未來“的方針，以重點領(lǐng)域的技術(shù)跨越為突破口，全力提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)研發(fā)耍面向市場、面向用戶、面向生產(chǎn)、面向未來，蜓持自主創(chuàng)新與引進吸收相結(jié)合，充分利用社會技術(shù)資源，加強與高等院校、科研院所的交流合作，著力解決重點工序的關(guān)鍵技術(shù)問題盡快將

14、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。立足嗚前，重點對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行活應(yīng)性改造和優(yōu)化提升，充分釋放設(shè)備潛力，提高遠行放率和質(zhì)量保證能力適應(yīng)市場和用戶需求，搞好產(chǎn)品開發(fā)相質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、批量化，提高產(chǎn)品競爭力和盈利水平開展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟指際水平，降低物挺能施，增強增支捕利因素的消化能力。著眼來，定位于基礎(chǔ)性材料與工藝的研究、最大技術(shù)課題的研究、追問市場客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、前沿技術(shù)的跟蹤與研究，積極搶占前i技術(shù)，加強技術(shù)儲備，形

15、成者f個在國內(nèi)外有一定影響力、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，打!產(chǎn)品品牌和技術(shù)品牌“2加強管理創(chuàng)新。以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，以推進卓越績效管理為載體，務(wù)實管理基礎(chǔ)，強化嚴細實管理，幟極探索提升管理鱗效的方式方法，對企業(yè)管理思路、管理模式和管理nt.的實施全國創(chuàng)新。創(chuàng)新管理思路，變革傳統(tǒng)思維h式，不斷破除制約企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念、思維走勢和行為習(xí)慣，使企業(yè)管理更加適應(yīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場JH戶導(dǎo)向咽轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式，造成現(xiàn)代企收制度，

16、不斷調(diào)棋完靜管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系創(chuàng)新管理方法，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的管理給驗和j法，創(chuàng)造性地站用全面頂算管理、全因風(fēng)附管理、六四格瑪管理等先進管理工具，有效整合內(nèi)部管理資源，撒活各類管理要素，將企業(yè)管理納入科學(xué)化、規(guī)拖化、制度化的軌道。三、“低成本戰(zhàn)略“實施娘果2ω9年，萊蕪鋼鐵集團有限公司實施“低戚本戰(zhàn)略開展“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益“前動，緊緊抓住爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)指標(biāo)提升、采購與營銷管理、費用