如何防范供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、Deloitte德勤【編者的話】隨著經(jīng)濟(jì)全球化，一體化的不斷發(fā)展越來越多的企業(yè)實(shí)行全球采購(gòu)，但由于信息不對(duì)稱造成全球采購(gòu)鏈上存在許多隱藏節(jié)點(diǎn)可能會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量和公司品牌帶來風(fēng)險(xiǎn)。本期德勤視點(diǎn)的主題即為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范，德勤管理咨詢專家為我們分析了如何揭示供應(yīng)鏈的暗藏環(huán)節(jié)，以更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。如何防范供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)口芮偉杰／文亞洲新興市場(chǎng)中的生產(chǎn)商常常通過關(guān)聯(lián)公司、商業(yè)伙觀工廠取得第一手資料。伴分包商甚至分包商的分包商等內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來滿足其國(guó)

2、際培養(yǎng)與亞洲供應(yīng)商直接關(guān)系的重要性不容忽視。如客戶的供應(yīng)需求，而很多情況下買方根本沒有意識(shí)到這種果買方和生產(chǎn)商從未見面并相互了解，只是通過貿(mào)易中介貿(mào)易關(guān)系的存在。這種情況在買方尋求超過供應(yīng)商產(chǎn)能和進(jìn)行溝通，信息就有可能失真，甚至被貿(mào)易中介刻意操縱能力的一站式解決方案時(shí)更是司空見慣。以達(dá)到其目的。貿(mào)易公司在使全球采購(gòu)成為可能的同時(shí)，也增加了供買方可以調(diào)查那些知曉名稱的供應(yīng)商是否符合社會(huì)應(yīng)鏈的不確定性。如果他們向買方提供生產(chǎn)商的信息，就責(zé)任

3、和環(huán)保要求但對(duì)那些隱藏在后的供應(yīng)商就無從著手會(huì)為買方直接向生產(chǎn)商訂購(gòu)打開大門，這樣貿(mào)易公司在交了，而依靠貿(mào)易中介進(jìn)行此類盡職調(diào)查會(huì)極大地增加風(fēng)易中的作用和利潤(rùn)也就不保。險(xiǎn)。在一個(gè)國(guó)際品牌強(qiáng)盛的世界消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)自國(guó)內(nèi)或國(guó)在亞洲的很多行業(yè)中，供應(yīng)商向賣方隱匿轉(zhuǎn)包和貿(mào)易外的產(chǎn)品的期望是相同的。對(duì)他們而言整條供應(yīng)鏈都是事實(shí)或者貿(mào)易公司為了保護(hù)自己的商業(yè)地位而隱藏供應(yīng)商一個(gè)品牌一家公司。的情況都是普遍的商業(yè)現(xiàn)象。只有親自檢驗(yàn)供應(yīng)商的情況或聘用獨(dú)立可

4、信的審計(jì)許多行業(yè)都非常分散為了滿足產(chǎn)品范圍數(shù)量和交機(jī)構(gòu)才能保證信息的完全可靠。為了達(dá)到這一點(diǎn)供應(yīng)鏈貨期的要求可能沒有單一的供應(yīng)商能夠獨(dú)立完成訂單。此的每一部分都應(yīng)該透明可知。外即使采取了嚴(yán)格的供應(yīng)商甄別和遴選程序由于缺乏公開信息以及市場(chǎng)極端分散仍有可能漏掉那些最具資質(zhì)的如何揭示暗藏環(huán)節(jié)生產(chǎn)商。即使我們可以肯定貿(mào)易商會(huì)以正確的標(biāo)準(zhǔn)為了買方因此無論產(chǎn)品的采購(gòu)渠道如何，在低成本地區(qū)知曉的最大利益來管理源頭生產(chǎn)商揭示這些暗藏環(huán)節(jié)仍有助產(chǎn)品的生產(chǎn)

5、廠家和產(chǎn)地都是非常關(guān)鍵的。提高供應(yīng)鏈的透于控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益。明度不僅可以降低全球采購(gòu)的一些主要風(fēng)險(xiǎn)也有助于企盡管許多亞洲生產(chǎn)商愿意承認(rèn)他們通過一系列商業(yè)業(yè)從亞洲供應(yīng)基地中獲取更多價(jià)值。伙伴來滿足訂單需求他們通常不會(huì)主動(dòng)透露這些信息。因此在供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查時(shí)需要問一些刺探性的問題。在啟揭示暗藏環(huán)節(jié)有何益處動(dòng)費(fèi)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估之前對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)備如何完成訂單的全與貿(mào)易商公開透明的關(guān)系可以幫助確保質(zhì)量。買方的面盡職調(diào)查必不可少。質(zhì)量經(jīng)理可以與生產(chǎn)

6、負(fù)責(zé)人直接對(duì)話，有助于建立生產(chǎn)者舉例而言要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)場(chǎng)所的照片是一個(gè)的責(zé)任心。為了確保生產(chǎn)工人和經(jīng)理理解、尊重和遵守買可以獲取供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)被外包的方的質(zhì)量和工廠的社會(huì)責(zé)任要求，質(zhì)量經(jīng)理也可以通過參好方法。在此類需求中，應(yīng)確保供應(yīng)商提供該產(chǎn)品現(xiàn)在生萬方數(shù)據(jù)Deloitte.德勤【編者的話1隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)實(shí)行會(huì)球采購(gòu)，但由于信息不對(duì)稱造成全球采購(gòu)縫上存在許多隱藏節(jié)點(diǎn).可能會(huì)給產(chǎn)品

7、質(zhì)量和公司品牌帶來風(fēng)險(xiǎn)。本期德勤視點(diǎn)的主題即為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防報(bào)，德勤管理咨詢專家為我們分析了如何揭示供應(yīng)鏈的暗藏環(huán)節(jié)，以更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，卜二→一一一一】町42如何防范供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)十二口芮偉痛文亞洲新興市場(chǎng)中的生產(chǎn)商常常通過關(guān)聯(lián)公司‘商業(yè)伙|觀工廠取得第一手資料，伴.分包商甚至分包商的分包商等內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來滿足巢國(guó)際|培養(yǎng)與亞洲供應(yīng)商直接關(guān)系的童要性不容忽視。如客戶的供應(yīng)需求，而很多情況下買方根本沒有意識(shí)到這種|果買方和生產(chǎn)商從來見商并

8、相互了解，只是通過貿(mào)易中介貿(mào)易關(guān)系的存在。這種情況在實(shí)為尋求超過供應(yīng)商產(chǎn)能和|進(jìn)行溝通，信息就有可能失寞，甚至被貿(mào)易中介割意操縱能力的站式解決方寨肘更是司空見慣。I以達(dá)到其目的。貿(mào)易公司夜使全球采購(gòu)成為可能的罔肘，也增加了供|買方可以調(diào)查那些知曉名稱的供應(yīng)商是否符合社會(huì)應(yīng)銳的不確定性。如果他們向?qū)崬樘峁┥a(chǎn)商的信息，就i責(zé)任和環(huán)保要求，但對(duì)那些隱藏在后的供應(yīng)商就無從著手會(huì)為實(shí)為直接向生產(chǎn)商訂購(gòu)打開大門，這樣貿(mào)易公司在交|了，而依靠貿(mào)易中

9、介進(jìn)行此類盡職調(diào)查會(huì)極大地增加風(fēng)易中的作用和利潤(rùn)也就不保。I險(xiǎn)。在一個(gè)國(guó)際品牌強(qiáng)攘的世界，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)囪圈內(nèi)或圄在亞洲的很多行業(yè)中，供應(yīng)商向賣方隱筐轉(zhuǎn)包和貿(mào)易l外的產(chǎn)品的期強(qiáng)是相同的‘對(duì)他們而霄，費(fèi)條供應(yīng)鎮(zhèn)都是事實(shí)或者貿(mào)易公司為了保護(hù)自己的商業(yè)地位而隱藏供應(yīng)商|一個(gè)品牌，一家公司。的情況都是普遍的商業(yè)現(xiàn)象只有親自檢驗(yàn)供應(yīng)商的情況或聘用獨(dú)金可信的審計(jì)許多行業(yè)部非常分散，為了滿足產(chǎn)品組閣.數(shù)量和交i機(jī)構(gòu)才能保證信息的完全可靠。為了達(dá)到這一點(diǎn)，

10、供應(yīng)鏈貨期的要求，可能沒有單一的供應(yīng)商能夠獨(dú)立完成訂單。此|的每…部分都應(yīng)該避明可知。外，即使采取了嚴(yán)格的供應(yīng)商瓢別和選選程序，由于缺乏|公開信息以及市場(chǎng)極端分散仍有可能漏掉那些最具資質(zhì)的|如何揭示睛蹋環(huán)節(jié)生產(chǎn)商即使我們可以肯定貿(mào)扇商會(huì)以正確的標(biāo)準(zhǔn)為了買方因此，無論產(chǎn)品的采購(gòu)渠道如何，在低成本地區(qū)知曉i的最大利益來管理源頭生產(chǎn)商，揭示這些暗藏環(huán)節(jié)仍有助產(chǎn)品的生產(chǎn)廣家和產(chǎn)地都是非常關(guān)鍵的。提高供應(yīng)鏈的遺|子控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利菇。明度不僅

11、可以降低全球采購(gòu)的…些主要風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企l盡管許多亞洲生產(chǎn)商愿意承認(rèn)他們通過一系列商業(yè)業(yè)從亞洲供應(yīng)墨地中在取更多價(jià)值。I伙伴來滿足訂單需求，他們通常不會(huì)主動(dòng)遭蹲這些信息。因此在供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查時(shí)需要問一些刺探性的問題。在啟揭示睛黯環(huán)節(jié)啊何益處|動(dòng)費(fèi)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估之前，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)備如何完成訂單的全與貿(mào)易商公開遺明的關(guān)系可以幫助確保質(zhì)量。買方的|麗盡職調(diào)查必不可少。質(zhì)量經(jīng)理可以與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人直接對(duì)話，有助于建立生產(chǎn)者|舉例而富，要求供應(yīng)商提供生

12、產(chǎn)場(chǎng)所的照片是…個(gè)的責(zé)任心。為了確保生產(chǎn)工人和經(jīng)理理解、尊重和遵守買!可以獲取供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)被外包的方的質(zhì)量和工廣的社會(huì)責(zé)任要求，質(zhì)量經(jīng)理也可以通過參|好方法。在此類需求中，應(yīng)確保供應(yīng)商提供讀產(chǎn)品現(xiàn)夜生德勤視點(diǎn)產(chǎn)線的圖片，或者在供應(yīng)商贏得訂單之前要求他們提供即貿(mào)易公司仍未過時(shí)將生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)線的圖片。此外需要讓供應(yīng)商清楚即使在買方和源頭供應(yīng)商直接接觸的采購(gòu)關(guān)系中，貿(mào)下一輪資質(zhì)調(diào)查中采購(gòu)經(jīng)理將親臨生產(chǎn)線參觀。同樣，買

13、易公司的作用或許仍未過時(shí)。由于買方看重透明的貿(mào)易關(guān)方應(yīng)該讓貿(mào)易公司清楚他們將依據(jù)全球風(fēng)險(xiǎn)政策參觀所有系貿(mào)易商必須持續(xù)不斷地在每筆交易中展示和改進(jìn)他們的生產(chǎn)場(chǎng)所。所帶來的附加值。這將使得雙方開始合作關(guān)系時(shí)更易于建立委托信任將貿(mào)易商作為交易中介在某些情況下可能會(huì)帶來很大的關(guān)系而非過程中的對(duì)立關(guān)系。價(jià)值，比如可以克服源頭生產(chǎn)商對(duì)小訂單或者陌生客戶的德勤全球制造業(yè)團(tuán)隊(duì)最近出版了題為“新興市場(chǎng)創(chuàng)抵觸。由于貿(mào)易商可能還代理其他買主的采購(gòu)，所以他們新

14、”的年刊今年的主題是管理新興市場(chǎng)的產(chǎn)品采購(gòu)風(fēng)可能有更強(qiáng)的議價(jià)能力。而且貿(mào)易商可以運(yùn)用他們?cè)跇I(yè)務(wù)險(xiǎn)。該報(bào)告調(diào)查了發(fā)達(dá)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中的650位高管，中與生產(chǎn)商建立的相互信賴的私人關(guān)系來獲得生產(chǎn)商的妥詢問生產(chǎn)商如何應(yīng)對(duì)關(guān)于產(chǎn)品安全，質(zhì)量和環(huán)保問題方面協(xié)。在這些方面，與貿(mào)易商合作遠(yuǎn)比雇用一個(gè)當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)密集的調(diào)查。員工更為有效。根據(jù)該調(diào)查，大多數(shù)高管表示他們至少會(huì)對(duì)供應(yīng)商隨著與供應(yīng)商直接關(guān)系的發(fā)展，擬定一個(gè)旨在在日常的分包商做一些監(jiān)控，但只有1

15、／3的人表示會(huì)進(jìn)行全面監(jiān)交易中去除貿(mào)易中介的戰(zhàn)略是明智的?；谑谷綐I(yè)務(wù)關(guān)控。系精簡(jiǎn)并保持競(jìng)爭(zhēng)力的前提該戰(zhàn)略應(yīng)由三方共同探討。根據(jù)該調(diào)查，大約90％的高管表示他們會(huì)參觀位于能提供穩(wěn)定附加值的貿(mào)易商即使從一個(gè)買賣關(guān)系中退新興市場(chǎng)的供應(yīng)商的工廠，一半人表示這類參觀一年至少出了也有許多其他機(jī)會(huì)。這樣看來貿(mào)易公司可以成為全球會(huì)進(jìn)行一次。幾乎所有的人都表示檢測(cè)的內(nèi)容會(huì)包括質(zhì)量采購(gòu)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)中的重要一環(huán)?？刂屏鞒?，工廠及設(shè)備、原材料，以及質(zhì)量控制

16、人員的技綜上所述，在亞洲很多生產(chǎn)商會(huì)把訂單出售或分包出術(shù)。那些在新興市場(chǎng)采購(gòu)中表現(xiàn)更好的公司在檢測(cè)中還會(huì)去——而客戶常常不知情，貿(mào)易公司也會(huì)通過隱匿生產(chǎn)商比其他公司更看重對(duì)管理者能力和工作環(huán)境的評(píng)估。的信息來保護(hù)其交易地位，由此在全球采購(gòu)鏈上造成了許在所有這些現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中需要通過索取資料和觀察多隱藏的節(jié)點(diǎn)這可能會(huì)造成很多機(jī)會(huì)的流失，更有甚者，現(xiàn)場(chǎng)來評(píng)估供應(yīng)商的每一個(gè)回答是否有證據(jù)支持。評(píng)估供會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量和公司品牌帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。通過理解保持

17、整應(yīng)商真實(shí)的產(chǎn)能，尋找證據(jù)證明目標(biāo)產(chǎn)品確被該廠生產(chǎn)以條供應(yīng)鏈可視性的重要性，我們可以采用一定的戰(zhàn)術(shù)來揭及生產(chǎn)過程涵蓋對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要的環(huán)節(jié)，而非只是組裝示亞洲供應(yīng)鏈暗藏的那部分。成品檢驗(yàn)和包裝。當(dāng)國(guó)際化公司致力于提高透明性時(shí)，貿(mào)易公司也只能最后貿(mào)易商必須理解保持供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)透明采取策略以保持其競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來買方將從這一變革化對(duì)于買方的重要性。因此當(dāng)他們更換源頭生產(chǎn)商時(shí)必須中受益良多。國(guó)一事先通知買方并且征得買方的同意。上述信息應(yīng)該通

18、過合同的條款規(guī)定在供應(yīng)商協(xié)定上作者芮偉杰供職于德勤管理咨詢上海公司，屬于德勤供應(yīng)鏈登記并且通過工廠參觀監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，他曾幫助多家歐洲和美國(guó)的優(yōu)秀公司維持這些更高的標(biāo)準(zhǔn)可能帶來較高的經(jīng)營(yíng)成本，這設(shè)計(jì)并成功實(shí)施全球采購(gòu)項(xiàng)目。應(yīng)該被列為制定采購(gòu)決策時(shí)總成本模型的考慮因素之一，本文由德勤管理咨詢公司曾超、馮莉共同翻譯。我們應(yīng)該在一個(gè)更大的背景下看待這些標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任編輯：劉虹德勤是全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一是一家領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

19、德勤德勃華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有巴公司一≮’中酋共擁有逾8000S品T分布在北京大連廣州，香港澳門南京上海延安東路222號(hào)外津中心50摟，200002≤：上海深圳蘇州和天津，德勤中國(guó)以全球網(wǎng)絡(luò)為支持為國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)公電話：021—614’8888≤，司以及高成長(zhǎng)的企業(yè)提供全面的幸計(jì)稅務(wù)企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。傳真：021—85550005k。，j。j～一一，一。，，～。。?！??！眲ht。僻懶腳一。。。。。j～一矗萬方數(shù)據(jù)(德勤視點(diǎn))產(chǎn)綿的圖片

20、，或者在供應(yīng)商贏得訂單之前要求他們提供即|髓屬公司仍未過時(shí)將生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)線的圖片。此外.需要讓供應(yīng)商清楚|即使在買方和源頭供應(yīng)商贏接接觸的采購(gòu)關(guān)系中，貿(mào)下…輪資質(zhì)調(diào)查中采購(gòu)經(jīng)理將親臨生產(chǎn)線參觀。同樣，實(shí)|易公司的作用或許仍未過時(shí)。由于買方智囊遭明的貿(mào)易關(guān)方應(yīng)該讓貿(mào)易公司清楚他們將依據(jù)全球風(fēng)險(xiǎn)政策參觀所有|系，貿(mào)易商必細(xì)持續(xù)不斷地在每輯交易中展示和改進(jìn)他們的生產(chǎn)場(chǎng)所。I所帶來的附加值。這將使得雙方開始合作關(guān)系時(shí)貿(mào)易于建立贊托信任|將貿(mào)

21、易商作為交易中介在某些情況下可能會(huì)帶來很大的關(guān)系而非過程中的對(duì)立關(guān)系。I價(jià)值，比如可以克服源頭生產(chǎn)商對(duì)小訂單或者陌生客戶的德勤全球制造業(yè)團(tuán)隊(duì)最近出版了題為“新興市場(chǎng)創(chuàng)|抵觸。由于貿(mào)易商可能還代理其他買主的采購(gòu)，所以他們新“的年刊，今年的主題是管理新興市場(chǎng)的產(chǎn)品采購(gòu)風(fēng)|可能有更強(qiáng)的議價(jià)能力。而且貿(mào)易商可以運(yùn)用他們?cè)跇I(yè)務(wù)險(xiǎn)。該報(bào)告調(diào)查了發(fā)達(dá)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中的650位商管.I中與生產(chǎn)商建立的相互信賴的私人關(guān)系來挾得生產(chǎn)商的妥詢問生產(chǎn)商如何應(yīng)對(duì)

22、關(guān)于產(chǎn)品安全‘質(zhì)景和環(huán)保問題方面|協(xié)。在這些方面，與貿(mào)易商合作遠(yuǎn)比雇用…個(gè)當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)密集的調(diào)查員工更為有效。根據(jù)該調(diào)囊，大多數(shù)高智袋示他們至少會(huì)對(duì)供應(yīng)商|隨著與供應(yīng)商直接關(guān)系的發(fā)展，擬定個(gè)旨在在日常的分包商做一些監(jiān)控，但只有13的人表示會(huì)進(jìn)行全面監(jiān)|交易中去除貿(mào)易中介的戰(zhàn)略是明智的?；谑雇鯙闃I(yè)務(wù)關(guān)控。I系精簡(jiǎn)并保持競(jìng)爭(zhēng)力的前提，該戰(zhàn)略應(yīng)由三方共同探討。根據(jù)該調(diào)查，大約90%的商管表示他們會(huì)參觀位于|能提供穩(wěn)定附加值的貿(mào)易商即使從一個(gè)實(shí)

23、我關(guān)系中遇新興市場(chǎng)的供應(yīng)商的工廠，一半人表示這類參觀一年至少|(zhì)出了也有許多其他機(jī)會(huì)。這樣看來貿(mào)易公司可以成為全球會(huì)進(jìn)行一次。幾乎所有的人都表示檢測(cè)的內(nèi)容會(huì)包括質(zhì)最|采購(gòu)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)中的3重要…環(huán)?？刂屏鞒?工廠及設(shè)備.原材料、以及質(zhì)最控制人員的投|綜上所述，在亞洲很多生產(chǎn)商會(huì)把訂單出售或分旬出術(shù)。那些在新興市場(chǎng)采購(gòu)中表現(xiàn)更好的公司在檢測(cè)中還會(huì)i去…一而客戶常常不知情，貿(mào)易公司也會(huì)通過隱庭生產(chǎn)商比其他公司更著重對(duì)管理者能力和工作環(huán)境的評(píng)估

24、。I的信息來保護(hù)提交易地位，由此在全球采購(gòu)鏈上造成了許在所有這些現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中，需要通過索取資料和觀察|多隱藏的節(jié)點(diǎn)，這可能會(huì)造成很多機(jī)會(huì)的流失，更有甚者，現(xiàn)場(chǎng)來評(píng)估供應(yīng)商的每一個(gè)回答是否有證據(jù)支持。評(píng)估供|會(huì)給產(chǎn)品盾量和公司品牌帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。通過理解保持黯應(yīng)商真實(shí)的產(chǎn)能，尋找證據(jù)證明目標(biāo)產(chǎn)品確被該廠生產(chǎn)以|條供應(yīng)鏈可視性的1重要性，我們可以采用一定的戰(zhàn)術(shù)來揭及生產(chǎn)過程涵藏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要的環(huán)節(jié)，而非只是組裝、i示亞洲供應(yīng)鏈暗藏的那部分。成品

25、檢驗(yàn)和包裝。I當(dāng)閣際化公司致力于提高透明性時(shí)，貿(mào)易公司也只能最后，貿(mào)易商必纜理解保持供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)遺明|采取策略以保持其競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，買方將從這一變革化對(duì)于買方的1重要性。因此當(dāng)他們更換源頭生產(chǎn)商時(shí)必細(xì)|中~益良多。啕l事先通知實(shí)方并且征得買方的問癮。上述信息應(yīng)該通過合同的條款規(guī)定在供應(yīng)商協(xié)定上登記并且通過工廠參觀監(jiān)督。維持這些更高的標(biāo)準(zhǔn)可能帶來較高的經(jīng)營(yíng)成本，這應(yīng)該被列為制定采購(gòu)決策時(shí)總成本模型的考慮因素之一，我們應(yīng)該在一個(gè)更大

26、的背景下看待這些標(biāo)準(zhǔn)。。串目出~i:球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一.5一家領(lǐng)先的專.ii.服務(wù)機(jī)構(gòu)ω德勤“倒共擁有渝B刷.g員工!分布按北京大運(yùn)e廣州番港澳門南京.上海深圳.蘇州和夭I亨德勤中自自以全球網(wǎng)絡(luò)為iJ奇為閡內(nèi)企業(yè)跨閻公司以及高成長(zhǎng)的企業(yè)提供全面的審計(jì).稅務(wù)‘企業(yè)瞥理咨詢和財(cái)務(wù)咨詢藍(lán)藍(lán)務(wù).作者簡(jiǎn)偉杰供職于徐勤管J!~占詢上海公司，屬于德勤供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)嘲~~爭(zhēng)中國(guó)的采購(gòu).lk.~，他帶幫助多家歐洲和英閣的優(yōu)締公司設(shè)計(jì)并成功實(shí)施全球采購(gòu)唄目