如何提升中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力？

1、如何提升中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織中，依靠團(tuán)隊(duì)成員的工作性質(zhì)、能力水平組成各個(gè)小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已然成為中層管理者一項(xiàng)管理的基本能力，考察世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因

2、都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)中層的成功，往往就在于對(duì)周圍人能力最大程度的使用，提升中層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，有以下六方面的要求：1.著眼于小事，事無(wú)巨細(xì)中層管理者要使自己在團(tuán)隊(duì)中出類拔萃，就必須關(guān)注每個(gè)人所做的工作，他們都是由一件件小事構(gòu)成的，中層最不能輕視這些小事，往往如果在小事中敷衍應(yīng)付或者輕視懈怠，最終會(huì)釀成大患。很多時(shí)候，一件看起來(lái)微不足道的小事，或者一個(gè)毫不起眼的變化，卻能變一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們知道

3、，戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)小事，這就要求每一位軍官和士兵始終保持高度的注意力和責(zé)任心，始終具有清醒的頭腦和敏銳的判斷力，能夠?qū)?zhàn)場(chǎng)上出現(xiàn)的每一個(gè)變化、每一件小事迅速作出準(zhǔn)確的反應(yīng)和決斷，那么作為組織也是一樣的道理。2.培養(yǎng)善于思考的創(chuàng)新能力一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是善于思考的團(tuán)隊(duì)，因此中層管理者要在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做有創(chuàng)意的人，做有創(chuàng)意的事，生搬硬套要不得?？鬃诱f(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！闭f(shuō)明了實(shí)踐、思考、知識(shí)三者的關(guān)系。要勤奮實(shí)踐，勤奮求知，同時(shí)

4、不能忽視勤奮思考。3.保有熱忱的工作態(tài)度持續(xù)保有熱忱的工作態(tài)度，會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到很大的提升。熱忱是一種持續(xù)的心理狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵(lì)一個(gè)人對(duì)手中的工作不斷地采取行動(dòng)。不僅如此，它還具有感染性，不只對(duì)其他熱心的人士能產(chǎn)生重大影響，所有和它有過(guò)接觸的人都會(huì)有心理感應(yīng)。人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。4.企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立誠(chéng)信為本的形象企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信工作作

5、風(fēng)對(duì)企業(yè)全體員工的潛移默化作用是顯而易見(jiàn)的，俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”就是很好的描述。著名實(shí)業(yè)家李嘉誠(chéng)先生在談到自己的成功之道時(shí)說(shuō)：“誠(chéng)信立身，誠(chéng)信立業(yè)”，也就是說(shuō)，只有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了誠(chéng)信為本、操守為重的良好品德，才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將企業(yè)進(jìn)入誠(chéng)信的發(fā)展軌道。5.中層管理者要學(xué)會(huì)謙虛豁達(dá)在人際交往中，謙虛的人總是處處受歡迎，而那些大肆張揚(yáng)，傲慢無(wú)禮的人通常是遭人反感厭惡的。古話說(shuō)：謙受益，滿招損。中層管理人員在企業(yè)里夾縫生存已屬不易，要知

6、道，人生的舞臺(tái)上，那些謙虛豁達(dá)的人總能贏得更多的知己和成功的機(jī)會(huì)，那些妄自尊大、炫耀自己、貶低別人的人總是令別人反感厭惡，最終在交往中使自己到處碰壁，處處受阻。只要謙虛豁達(dá)，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。6.堅(jiān)持創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)與眾不同在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以團(tuán)隊(duì)這種形式的組織運(yùn)作方式會(huì)越來(lái)越普遍。中層管理者必須以創(chuàng)新的精神更新管理觀念和管理方法，通過(guò)創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、建立團(tuán)隊(duì)成員的共同遠(yuǎn)景、樹(shù)立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等途徑來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，提高團(tuán)隊(duì)的生