企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)探討

1、管理世界【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也要處理好財(cái)務(wù)部門(mén)與非財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的核心。【關(guān)鍵詞l非財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理對(duì)策目前我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)至今仍囿于部門(mén)財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部I、3管理，造成財(cái)務(wù)理論視野狹窄，在一些基本理論問(wèn)題上爭(zhēng)論不休，使財(cái)務(wù)管理的作用在實(shí)際工作中得不到應(yīng)有的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事財(cái)務(wù)

2、管理工作，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能都由財(cái)務(wù)部I’3負(fù)責(zé)，企業(yè)其他部門(mén)也應(yīng)積極參與。財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)各層級(jí)參與的圍繞企業(yè)價(jià)值最大化而展開(kāi)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)部門(mén)管理的理由現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。圍繞創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值這一目標(biāo)而展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理工作已非傳統(tǒng)體制下財(cái)務(wù)部門(mén)工作范圍和職責(zé)所能概括，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理已成為各層級(jí)(從縱向看)、各

3、部門(mén)(從橫向看)參與的圍繞企業(yè)價(jià)值最大化而展開(kāi)的一項(xiàng)綜合性管理工作，財(cái)務(wù)管理已遠(yuǎn)運(yùn)超出了財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍。1、從財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，具有綜合性凡是企業(yè)有資金運(yùn)動(dòng)的地方就存在理財(cái)活動(dòng)，也就是說(shuō)，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域均需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理而不是需要財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理工作是依68拈麗i瓢009翠10百鬲據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算制度進(jìn)行的，和財(cái)務(wù)部門(mén)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但這絕不意味著由財(cái)務(wù)部門(mén)管

4、理—切，只不過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部1]的分工不同而已。即企業(yè)各層次、各個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)部門(mén)相比，它們只是分工不同而已。財(cái)務(wù)部門(mén)只進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而其他職能部門(mén)既進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，也進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在這些職能部門(mén)的工作中，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主，財(cái)務(wù)活動(dòng)眼務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、從財(cái)務(wù)管理的方法來(lái)看，無(wú)論是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，其他職能部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)一樣都在運(yùn)用這些方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理是典型的財(cái)務(wù)管理方法，但全面預(yù)算的編制

5、和執(zhí)行都非財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立所能完成的，需要其他部門(mén)的參與。零基預(yù)算就是由各部門(mén)編制，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審核，最后匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)執(zhí)行。其他如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的方法、財(cái)務(wù)控制和分析的方法，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅在使用，其他部門(mén)也廣泛使用。如預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，采購(gòu)資金的需求由供應(yīng)部門(mén)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)滿足；生產(chǎn)資金的需求由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)滿足。財(cái)務(wù)分析就更非財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)利了，財(cái)務(wù)部1]固然耍分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，但其他利益主體如投資者、債權(quán)人同樣需要進(jìn)行財(cái)務(wù)

6、分析，顯然，財(cái)務(wù)分析不僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行的。3、從現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)權(quán)是在不同管理層次和各個(gè)職能部門(mén)之間劃分的層級(jí)化的管理要求各層各級(jí)擁有相應(yīng)的財(cái)權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)資源的支配權(quán)并不全部集中在財(cái)務(wù)部I’3，而是按照財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度分散在各個(gè)管理層次。即便是扁平萬(wàn)方數(shù)據(jù)化管理，也不過(guò)是減少了管理層次而已，仍然存在財(cái)權(quán)在同一層次的不同部門(mén)之間的分配。一旦明確了相關(guān)層級(jí)和部門(mén)的財(cái)務(wù)權(quán)限，大量日常的管理工作其實(shí)并

7、不都由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而是分散在各層級(jí)和各部門(mén)，各層級(jí)和部門(mén)遵循財(cái)務(wù)原則、按照財(cái)務(wù)制度從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在各自業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)工作的—個(gè)重要內(nèi)容就是各層級(jí)資金使用情況的信息收集、分析和對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。4、從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容涉及投資決策、籌資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理和股利政策制定等不難看出，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行的決策是非常有限的，財(cái)務(wù)決策同樣并非由財(cái)務(wù)部門(mén)做出。但有限的決策權(quán)并不

8、意味著財(cái)務(wù)部門(mén)管理事項(xiàng)的減少，相反，大量日常瑣碎的工作仍是由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的。對(duì)于投資決策，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)擬定的投資方案計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，而—項(xiàng)投資是否進(jìn)行除了要考慮其財(cái)務(wù)效益之外，國(guó)民經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、市場(chǎng)等也非常重要，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)權(quán)決定是否應(yīng)對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資決策權(quán)被股東大會(huì)(重大投資事項(xiàng))和管理層(授權(quán)投資事項(xiàng))瓜分?；I資決策和股利政策制定，主要取決于管理層以及股東而非財(cái)務(wù)部門(mén)的意愿，如企業(yè)籌資方式的選擇上，是發(fā)行股

9、票還是發(fā)行債券，必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)決定，發(fā)放現(xiàn)金股利要股東大會(huì)表決，這些都是財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)能為力的，財(cái)務(wù)部門(mén)在籌資決策中的作用主要是擬定籌資方案供決策參考以及具體實(shí)施經(jīng)股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)的籌資方案。相對(duì)而言，營(yíng)運(yùn)資金的管理特別是現(xiàn)金收支的安排、往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算、短期資金的借還等工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，但營(yíng)運(yùn)資金中應(yīng)收賬款政策的制定卻是以銷(xiāo)售部門(mén)管理為主或者兩個(gè)部門(mén)密切配合才行。存貨管理則需要供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)參與。至于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)

10、職能在公司并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展就更非財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容所能概括的了。二、企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)策1、市場(chǎng)的管理一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。市場(chǎng)是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費(fèi)，無(wú)論具體經(jīng)過(guò)多少種經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達(dá)市場(chǎng)，表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。但這些耗費(fèi)是否有價(jià)值，最終還要看市場(chǎng)的接受程度。只有被市場(chǎng)接受的資本耗費(fèi)，才能確保資本的回籠

11、，達(dá)到資本增值的目的。比如，某家出版社根據(jù)最新出版的教材第—時(shí)間出版各類(lèi)配套的教輔，版本齊全、同步性強(qiáng)、選題經(jīng)典、解題精練，一投入市場(chǎng)便得到認(rèn)可，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)行碼洋不斷上升，資金也很快回籠?？梢?jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中市場(chǎng)管理的巨大潛力。有了市場(chǎng)就會(huì)有資本，產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)二者是密不可分的。企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)成品數(shù)量的確定、原材料的儲(chǔ)備等都需要財(cái)務(wù)及時(shí)全面地統(tǒng)籌規(guī)劃，積極地融通資金，合理有效地安排有限資金，充分滿足企業(yè)現(xiàn)有

12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮其功能，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。管理世界2、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理營(yíng)銷(xiāo)，是近幾年企業(yè)出現(xiàn)較頻繁的字眼。企業(yè)產(chǎn)品很好，還要讓消費(fèi)者知道，銷(xiāo)略才能更暢通。于是應(yīng)運(yùn)而生營(yíng)銷(xiāo)人員出現(xiàn)了，隨之而來(lái)的是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也大大增加。如何有效地控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，又不影響營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性呢這—新的問(wèn)題出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理面前。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用要實(shí)行“包干到人”。即正常差旅費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)外，其余的住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)

13、等實(shí)行“包干”，即每天固定補(bǔ)助一定額度，若節(jié)余了自己支配，超支了自己支付。通訊費(fèi)每年也有—個(gè)額度：若第—個(gè)月就報(bào)銷(xiāo)完了，那么后十—個(gè)月全自費(fèi)。這樣能坐公交車(chē)的不“打的”，能住～般旅社的不住豪華酒店，三兩句能辦完事的不羅羅嗦嗦個(gè)沒(méi)完沒(méi)了“煲”電話。這個(gè)辦法非常有效。營(yíng)銷(xiāo)人員總是盤(pán)算如何降低成本，盡最大可能不超過(guò)“額度”，因?yàn)榕c自己利益息息相關(guān)，直接受益(受損)。這樣既完成了任務(wù)又降低了成本，營(yíng)銷(xiāo)人員和企業(yè)都欣然接受。財(cái)務(wù)管理人員曾統(tǒng)計(jì)比較

14、過(guò)，每名營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行每年“包干”的費(fèi)用占以往每年“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”費(fèi)用的2／3，每個(gè)企業(yè)都有10名左右營(yíng)銷(xiāo)人員或更多，節(jié)省1／3的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用確實(shí)是一筆不小的開(kāi)支。這樣一來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)人員知道了該如何去盡量節(jié)約消耗，提高效益，從而大大降低了成本，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用也就得到了極好的控制。企業(yè)的利潤(rùn)也就相應(yīng)提高了，企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大，福利也就上來(lái)了，給營(yíng)銷(xiāo)人員的“包干額度”也就匕漲，營(yíng)銷(xiāo)人員積極性更強(qiáng)、于是更舒C、的投入營(yíng)銷(xiāo)工作，于是企業(yè)進(jìn)入了良好的運(yùn)營(yíng)循環(huán)模式。3、無(wú)形

15、資產(chǎn)的管理無(wú)形資產(chǎn)要作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，它能反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是以有形資產(chǎn)為中心，而是轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)為中心。使得以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越大的比重。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低決定著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)要有品牌意識(shí)，創(chuàng)造適合自己企業(yè)的獨(dú)特精品，并不斷創(chuàng)新，自我完善，將其做大做強(qiáng)，讓它帶動(dòng)企業(yè)其他產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中擁有一席之地，使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。

16、可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)—切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)處理和反映的，是其他各種管理都無(wú)法取代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出改進(jìn)措施，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，堵塞漏洞，提高效益。【參考文獻(xiàn)】【1】李月娟：企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制和