行政事業(yè)單位加強資產與財務管理研究

1、行政事業(yè)單位加強資產與財務管理研究江崇文(蕪湖軍隊離退休干部服務中心安徽蕪湖241000)摘要：文章指出要督促各行政事業(yè)單位依政策法規(guī)改進財務管理，“準確、完整及真實”性。創(chuàng)設“資產與財務”管理、“資產與預算”收益管理水平，為財政機制編制年度預算創(chuàng)造條件。關鍵詞：行政事業(yè)單位；資產管理；財務管理資產于會計要素里占至關重要地位。資產管理與財務管理兩者密不可分，資產管理為財務管理中的有機組成因素之一。加大財務管理中的極其關鍵內容，即為加大“

2、資產管理”。不管資產的“使用、配置、處置”環(huán)節(jié)，或單位“出租、對外投資、出借”等行為，這些資產管理內容所涉及的國有資產“權益、收益”等，亦為財務管理活動?！百Y產與財務”兩項管理相結合，是規(guī)范財務行為、提升財務管理的有效手段，也是提升資產管理、推動資產有效使用、合理配置的客觀需求。一、行政事業(yè)單位資產管理體制(一)國家統(tǒng)一所有的體制特點行政事業(yè)單位資產既不歸屬單位、不歸屬部門，亦不歸屬任何級別的政府所有，其是以“國有資產”模式進行初始投入

3、，且由“國家財政”不斷補償資金累積而成，故此，其歸屬國家所有。提供公共“服務及產品”為行政事業(yè)單位資產使用的主要目的，具有非排他性、非競爭性特征的“公共產品”決定了其資產“國家提供”與“國家所有”。(二)政府分級監(jiān)管體制的特點“各級政府”代表“國家”對所屬級別的“行政事業(yè)資產”行使監(jiān)管。權限體制模式為：各級政府一各級財權一各級事權，每級政府皆承擔對等的“財權與事權”，“各級政府”代表“國家”行使“所有者權利”，每級政府皆需為自身轄區(qū)公共

4、“產品與服務”滿足及發(fā)展給予“財力與管理”上的支持。(三)單位占有使用體制的特點行政事業(yè)單位是資產的具體占有使用者。資產是行政事業(yè)單位履行職能的物質基礎。作為資產“占有及使用者”的行政事業(yè)單位，其擁有一定的“自主使用權”，事業(yè)法人具有“自主經營權”。盡管“行政事業(yè)單位”擁有“占有與使用權”，這不能說明其對“資產的使用”可隨意安置。國家配發(fā)給“事業(yè)單位”的資產為“非經營性”，目的是保障事業(yè)單位能夠完成任務“重要資源”，對資產的使用可以展開

5、“合理安排”。假若想轉變其用途，那么務必上報財政部門，通過審批之后，才可將資產用于“出租”、“對外投資”、“出借”等經營活動，此亦為“財政部門”代表“國家”行使“所有者權利”表現(xiàn)之一。那么，單位對自身所“占有及使用”的國有資產主要具有哪些權利呢其一，自主支配與使用權。其二，事業(yè)單位于批準后享有“對外投資”及“擔保”權利。其三，依國家相關法規(guī)，批準后可“出租”、“出借”，且獲取相應收益權利，其收益務必納入“財政專戶”管理。其四，受“國家法

6、律”的保護，“國有資產”不受侵犯權。其五，符合國家規(guī)定，批準后展開“資產處置權”。二、行政事業(yè)單位資產管理中存在的問題(一)資產配置不合理對行政事業(yè)單位的資產結構、總量、變動狀況等，財政資產及時處理往來賬目，做到“賬物及賬表”相符，保障賬務管理相結合的運營體制，以規(guī)范收入分配秩序，提升資產管理機構無法完全了解，一般的信息皆控制于資產“占用與使用”單位，作為政府資產管理代表的財政部門所了解的信息極少，并且信息失衡，無法作為財政部門給予確切

7、真實的信息，進而無法科學有效的達成“預算與資產”管理兩者的有機結合。因審批控制的缺失，導致資產配置問題上隨意性極大，令行政事業(yè)單位在資產配置上非常不合理。一些行政事業(yè)單位資產所存有的“超標、超編”問題嚴重。還有一些行政事業(yè)單位辦公資源缺乏嚴重，租房辦公現(xiàn)象極大地增加了財政負擔，令國有資產形成極大地浪費。(二)資產使用不規(guī)范資產在出租、出借上隨意性大、行為不規(guī)范，行政事業(yè)單位在出租、出借行為上，僅少數(shù)人負責，并不在單位范圍內公開，時常發(fā)生

8、賤租現(xiàn)象；還有一些單位的出租合同所簽訂的時間過長，令國有資產收益形成極大的隱患。還有一些單位領導把單位占有使用轉變?yōu)閱挝凰校S意處置單位資產問題的發(fā)生，致使“國有資產”損耗極其嚴重。(三)對外投資失控一些行政事業(yè)單位“對外投資”時，不通過審批，而且資產劃轉手續(xù)亦不進行辦理，導致產權界定不明：一些行政事業(yè)單位不經過上報管理部門便自行對外投資成立“子公司”，然后“子公司”又自行“對外投資”成立“分公司”等，導致行政事業(yè)單位的大量資產于體外

9、循環(huán)；一些行政事業(yè)單位對外投資所產生的“公司”及“企業(yè)財務”脫離了監(jiān)督，對外投資的失控，形成國有資產流失的一個巨大黑洞。(四)資產收益失管一些行政事業(yè)單位資產收益失管問題主要存在以下內容：其一，收益不上繳，對國有資產展開隨意處置；其二，一些單位出租、出借所得收益僅僅納入部分預算或者根本不納入預算；其三，對外投資的“資產占用費”不依規(guī)定上繳；其四，國有資產收益未依收支兩條線管理施行。(五)資產監(jiān)督失位，基礎工作失真?zhèn)鹘y(tǒng)下的資產管理，財務績

10、效體制和資產信息的手段辦法、資產管理好壞皆一個樣；“動態(tài)增量”資產數(shù)據(jù)少而“靜態(tài)存量”資產數(shù)據(jù)多；多數(shù)行政事業(yè)單位存在的賬實不符以及家底不清的狀況，管理非常混亂：一些行政事業(yè)單位的基礎工作失真，一些資產有物無賬、有賬無物；一些行政事業(yè)單位在長時期里不進行資產賬務處理，任憑資產的賬實不符現(xiàn)象存在。(六)管理手段滯后信息加工及傳輸模式上，傳統(tǒng)管理方式比較滯后，上報財務管理部門的紙質報表，某些基本情況與基礎數(shù)據(jù)等內容無法上報；選擇單個上報匯總

11、手段，而由于數(shù)量龐大的行政事業(yè)單位與數(shù)量龐大的報表單據(jù)，極易發(fā)生錯誤及遺漏等問題。萬方數(shù)據(jù)行政事業(yè)單位加強資產與財務管理研究江崇文(蕪湖軍隊離退休干部服務中心安徽蕪湖241000)摘要:文章指出妥督促各行政事業(yè)單位依政策法規(guī)改進財務管理，及時處理往來賬目，做到“賬物及賬哀“相符，保障賬務“準確、完整及真實“性。創(chuàng)設“資產與財務“管理、“資產與預算“管理相結合的運營體制，以規(guī)范收入分配秩序，提升資產收益管理水平，為財政機制編制年度預算創(chuàng)造

12、條件。關鍵詞:行政事業(yè)單位資產管理財務管理資產于會計要素里占至關重要地位。資產管理與財務管理兩者密不可分，資產管理為財務管理中的有機組成因素之一。加大財務管理中的極其關鍵內容，即為加大“資產管理飛不管資產的“使用、配置、處置“環(huán)節(jié)，或單位“出租、對外投資、出借“等行為，這些資產管理內容所涉及的國有資產“權益、收益“等，亦為財務管理活動?！百Y產與財務“兩項管理相結合，是規(guī)范財務行為、提升財務管理的有效手段，也是提升資產管理、推動資產有效使

13、用、合理配置的客觀需求。一、行政事業(yè)單位資產管理體制(一〉國家統(tǒng)一所有的體制特點行政事業(yè)單位資產既不歸屬單位、不歸屬部門，亦不歸屬任何級別的政府所有，其是以“國有資產“模式進行初始投入，且由“國家財政“不斷補償資金累積而成，故此，其歸屬國家所有。提供公共“服務及產品“為行政事業(yè)單位資產使用的主要目的，具有非排他性、非競爭性特征的“公共產品“決定了其資產“國家提供“與“國家所有“。(二)政府分級監(jiān)管體制的特點“各級政府“代表“國家“對所屬

14、級別的“行政事業(yè)資產“行使監(jiān)管。權限體制模式為:各級政府→各級財權→各級事權，每級政府皆承擔對等的“財權與事權“，“各級政府“代表“國家“行使“所有者權利“每級政府皆需為自身轄區(qū)公共“產品與服務“滿足及發(fā)展給予“財力與管理“上的支持。(三〉單位占有使用體制的特點行政事業(yè)單位是資產的具體占有使用者。資產是行政事業(yè)單位履行職能的物質基礎。作為資產“占有及使用者“的行政事業(yè)單位，其擁有一定的“自主使用權“事業(yè)法人具有“自主經營權“。盡管“行政

15、事業(yè)單位“擁有“占有與使用權“這不能說明其對“資產的使用“可隨意安置。國家配發(fā)給“事業(yè)單位“的資產為“非經營性目的是保障事業(yè)單位能夠完成任務“重要資源“對資產的使用可以展開“合理安排“。假若想轉變其用途，那么務必上報財政部門，通過審批之后，才可將資產用于“出租“、“對外投資“、“出借“等經營活動，此亦為“財政部門“代表“國家“行使“所有者權利“表現(xiàn)之一。那么，單位對自身所“占有及使用“的國有資產主要具有哪些權利呢其一，自主支配與使用權。

16、其二，事業(yè)單位于批準后享有“對外投資“及“擔?！皺嗬?。其三，依國家相關法規(guī)，批準后可“出租“、“出借且獲取相應收益權利，其收益務必納入“財政專戶“管理。其四，受“國家法律“的保護，“國有資產“不受侵犯權。其五，符合國家規(guī)寇，批準后展開“資產處置權“。二、行政事業(yè)單位資產管理中存在的問題(→〉資產配置不合理對行政事業(yè)單位的資產結構、總量、變動狀況等，財政資產160陋雖鬧劇四管理機構無法完全了解，一般的信息皆控制于資產“占用與使用“單位，作

17、為政府資產管理代表的財政部門所了解的信息極少，并且信息失衡，無法作為財政部門給予確切真實的信息，進而無法科學有效的達成“預算與資產“管理兩者的有機結合。因審批控制的缺失，導致資產配置問題上隨意性極大，令行政事業(yè)單位在資產配置上非常不合理。一些行政事業(yè)單位資產所存有的“超標、超編“問題嚴重。還有一些行政事業(yè)單位辦公資源缺乏嚴重，租房辦公現(xiàn)象極大地增加了財政負擔，令國有資產形成極大地浪費。(二)資產使用不規(guī)范資產在出租、出借上隨意性大、行為

18、不規(guī)范，行政事業(yè)單位在出租、出借行為上，僅少數(shù)人負貢，并不在單位范圍內公開，時常發(fā)生賤租現(xiàn)象:還有一些單位的出租合同所簽訂的時間過長，令國有資產收益形成極大的隱患。還有一些單位領導把單位占有使用轉變?yōu)閱挝凰校S意處置單位資產問題的發(fā)生，致使“國有資產“損耗極其嚴重。(三)對外投資失控一些行政事業(yè)單位“對外投資“時，不通過審批，而且資產劃轉手續(xù)亦不進行辦理，導致產權界定不明:一些行政事業(yè)單位不經過上報管理部門便自行對外投資成立“子公司“

19、，然后“子公司“又自行“對外投資“成立“分公司“等，導致行政事業(yè)單位的大量資產于體外循環(huán):→些行政事業(yè)單位對外投資所產生的“公司“及“企業(yè)財務“脫離了監(jiān)督，對外投資的失控，形成國有資產流失的一個巨大黑洞。(四〉資產收益失管一些行政事業(yè)單位資產收益失管問題主要存在以下內容:其一，收益不上繳，對國有資產展開隨意處置:其二，一些單位出租、出借所得收益僅僅納入部分預算或者根本不納入預算:其三，對外投資的“資產占用費“不依規(guī)定上繳:其四，國有資產

20、收益未依收支兩條線管理施行。(五〉資產監(jiān)督失位，基礎工作失真?zhèn)鹘y(tǒng)下的資產管理，財務績效體制和資產信息的手段辦法、資產管理好壞皆一個樣“動態(tài)增量“資產數(shù)據(jù)少而“靜態(tài)存量“資產數(shù)據(jù)多:多數(shù)行政事業(yè)單位存在的賬實不符以及家底不清的狀況，管理非?；靵y:一些行政事業(yè)單位的基礎工作失真，一些資產有物無賬、布賬無物:一些行政事業(yè)單位在長時期里不進行資產賬務處理，任憑資產的賬實不符現(xiàn)象存在。(六〉管理手段滯后信息加工及傳輸模式上，傳統(tǒng)管理方式比較滯后，

21、上報財務管理部門的紙質報表，某些基本情況與基礎數(shù)據(jù)等內容無法上報:選擇單個上報匯總手段，而由于數(shù)量龐大的行政事業(yè)單位與數(shù)量龐大的報表單據(jù)，極易發(fā)生錯誤及遺漏等問題。煙草企業(yè)運用對標加強企業(yè)管理淺析張(山東棗莊煙草有限公司皂t，日山東棗莊277000)摘要：煙草行業(yè)在我國的專賣專營政策下，管理上缺乏靈活性和主動性，過分地依賴國家決策。煙草行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的關鍵所在，就是轉變發(fā)展方式，促進產業(yè)結構調整。對標管理工作是一項長期、復雜且很具

22、挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。企業(yè)要積極實施對標管理方式，提高工作效率，解放思路，揚長避短，全面提升企業(yè)業(yè)績，切實增強企業(yè)核心競爭力。關鍵詞：煙草企業(yè)；對標管理；企業(yè)管理1對標管理工作在當今經濟管理活動中發(fā)揮了越來越重要的作用，已逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分和技術基礎，在企業(yè)的日常事務中發(fā)揮了舉足輕重的作用，大大提高了工作效率，全面提升了企業(yè)的整體競爭實力。但是，我們不得不承認，在對標過程中，企業(yè)在取得成績的同時，也在不同程度上存在問題，這

23、就需要工作人員緊緊圍繞對標管理的目標，理清思路，不斷地探索，逐步解決，全面提高煙草行業(yè)的管理水平，在更高層次和更高水平上為煙草企業(yè)的改革發(fā)展服務。一、煙草企業(yè)管理存在的問題(一)缺乏活力，創(chuàng)新意識有待加強對標管理的實質就是學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，但如果只是低頭盲目地學習，毫不思考地照搬照抄別人的經驗和管理模式，缺乏與自身實際情況的結合，缺乏創(chuàng)新精神，企業(yè)就極有可能會出現(xiàn)推行難、執(zhí)行難的局面，也會因缺乏活力和特點而導致學習失敗。(二)地方

24、保護主義嚴重我國煙草實行專賣制度，各地方政府便加大對煙草行業(yè)的扶持力度，給予諸多的優(yōu)惠政策，爭相發(fā)展本地煙草產業(yè)。在這樣的惡性競爭和不良發(fā)展下，地方政府實施地方封鎖，拒絕外地煙草，國家煙草專賣制度演變成了地方專賣制度。這樣，地方的煙草行業(yè)盲目樂觀，盲目發(fā)展，導致市場缺乏計劃性，無法正常地開拓市場，帶來煙草市場的混亂。(三)不能運用理性的手段應對競爭企業(yè)處在一個競爭激烈、變化莫測的經濟環(huán)境中，這給企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。很多的煙草企業(yè)意識到

25、了危機感，采取一系列的手段來增強競爭實力，但是在實施競爭戰(zhàn)略時卻陷入了兩種誤區(qū)：一是急于求成，企業(yè)在眾多競爭領域都投入精力，不能進行合理性研究，無法形成合力，忽略整體管理體制的規(guī)劃，三、對行政事業(yè)單位的資產與財務展開整合管理的具體措施1加大行政事業(yè)單位日常管理力度，務必定期清查“實物資產”，做到賬物相符，且務必提升對單位無形資產的管理力度，如“商標權、專利權、土地使用權、著作權、商譽、非專利技術”等，防范及杜絕無形資產的流失。2加大對資

26、產“貨幣性資產的損失核銷、對外捐贈、報廢、出借、出租、擔保、對外投資、出讓、報損、出售、轉讓等等處置務必嚴格遵循審批程序將審核結果及時入賬，提升行政事業(yè)單位“會計核算”管理力度。3國有資產收益，意指利用國有資產所獲取的各項收入，其主要通過運用國有資產進行經營活動以及處置國有資產所獲取的經濟收益。第一，行政事業(yè)單位所展開的對外投資活動而獲取的投資收益。由財政機構代表國家來行使“國有資產”的所有者身份，并且依實際狀況展開收取。第二，行政事業(yè)

27、單位的對外投資“占有費”。經審批許可的對外投資，由下一年起，每至1月的10日之前，需依審批通過的國有資產“對外投資額”的比率到省財政廳去上繳“國有資產占用費”至國有資產收益的“專用賬戶”內。第三，對行政事業(yè)單位的出租費用，依相關規(guī)定，上報審批許可的出租事項，需依按規(guī)定把出租所獲取的收入上繳“國庫”及國有資產的“收益專戶”。4資產清查，意指預算單位對各類“債權債務和財產”展開全面清查，對水平、收入渠道、人員狀況、支出結構等狀況展開核查，對

28、清查發(fā)現(xiàn)的問題依國家相關規(guī)定展開有效的賬務處理或者對國有財產重新展開核實工作。5對資產實現(xiàn)“信息化”管理手段，創(chuàng)設資產管理與會計電算化共享平臺。國有資產管理所涉及的行政事業(yè)單位數(shù)量多、上報的紙質報表數(shù)據(jù)量大，傳統(tǒng)的管理已然無法順應當下新形勢發(fā)展下的需求。推行資產“信息化管理”迫在眉睫。開展此項工作的關鍵，一是可以極大地減少資產管理成本?？梢詫崿F(xiàn)國有資產“集中、層次”化管理，亦可對繁雜的工作流程進行簡化，管理效率能夠獲得有效提升，管理成本

29、獲得極大降低，財政開支縮減。二是可杜絕國有資產流失?？梢酝苿訃匈Y產管理健康順利發(fā)展，經審計及跟蹤監(jiān)督等手段，可以極大地降低資產管理時一些非客觀因素的影響，進而保障國有資產科學化、流程化、規(guī)范化的管理，有效杜絕國有資產流失。三是對國有資產展開優(yōu)化配置?？梢蕴嵘Y產的管理與監(jiān)控力度，對國有資產閑置及浪費狀況做到及早發(fā)現(xiàn)及時處理，推動國有資產的有效調劑及調配，最大化提升“國有資產”利用率，對“國有資產”展開優(yōu)化分布，保障國有資產的安全性。信

30、息化管理的具體實施，可采取現(xiàn)有的、成熟的“會計電算化”軟件平臺，同時附加開發(fā)“資產管理模塊”，將資產日常管理納入至“會計電算化”管理內。促進“資產管理”與“會計電算化”一體化。資產管理模塊務必推行全國統(tǒng)一開發(fā)模式，以達成全國國有資產“信息化管理”中的信息共享。此對改進國有資產監(jiān)管手段、財政管理精細化以及資產管理動態(tài)化的實現(xiàn)具有非常意義。參考文獻：【I】呂虹行政執(zhí)法單位財務管理問題研究【J]現(xiàn)代經濟信息，2009，(18)萬方數(shù)據(jù)煙草企業(yè)

31、運用對標加強企業(yè)管理淺析張潔(山東棗莊煙草有限公司山東棗莊277000)摘要z煙草行業(yè)在我國的專賣專營政策下，管理上缺乏靈活性和主動性，過分地依賴國家決策。煙草行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的關鍵所在，就是轉變發(fā)展方式，促進產業(yè)結構調整。對標管理工作是一項長期、復雜且很具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，企業(yè)要積極實施對標管理方式，提高工作效率，解放思路，揚長避短，全面提升企業(yè)業(yè)績，切實增強企業(yè)核心競爭力。關鍵詞:煙草企業(yè)對標管理企業(yè)管理對標管理工作在當今經濟管

32、理活動中發(fā)揮了越來越重要的作用，已逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分和技術基礎，在企業(yè)的日常事務中發(fā)揮了舉足輕重的作用，大大提高了工作效率，全面提升了企業(yè)的整體競爭實力。但是，我們不得不承認，在對標過程中，企業(yè)在取得成績的同時，也在不同程度上存在問題，這就需要工作人員緊緊圍繞對標管理的目標，理清思路，不斷地探索，逐步解決，全面提高煙草行業(yè)的管理水平，在更高層次和更高水平上為煙草企業(yè)的改革發(fā)展服務。一、煙草企業(yè)管理存在的問題(一)缺乏活

33、力，創(chuàng)新意識有待加強對標管理的實質就是學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，但如果只是低頭盲目地學習，毫不思考地照搬照抄別人的經驗和管理模式，缺乏與自身實際情況的結合，缺乏創(chuàng)新精神，企業(yè)就極有可能會出現(xiàn)推行難、執(zhí)行難的局面，也會因缺乏活力和特點而導致三、對行政事業(yè)單位的資產與財務展開整合管理的具體措施1加大行政事業(yè)單位日常管理力度，務必定期清查“實物資產飛做到賬物相符，且務必提升對單位無形資產的管理力度，如“商標權、專利權、土地使用權、著作權、商譽、

34、非專利技術“等，防范及杜絕無形資產的流失。2.加大對資產“貨幣性資產的損失核銷、對外捐贈、報廢、出借、出租、擔保、對外投資、出讓、報損、出售、轉讓等等處置務必嚴格遵循審批程序將審核結果及時入賬，提升行政事業(yè)單位“會計核算“管理力度。3.國有資產收益，意指利用國有資產所獲取的各項收入，其主要通過運用國有資產進行經營活動以及處置國有資產所獲取的經濟收益。第一，行政事業(yè)單位所展開的對外投資活動而獲取的投資收益。由財政機構代表國家來行使“國有資

35、產“的所有者身份，并且依實際狀況展開收馭。第二，行政事業(yè)單位的對外投資“占有費“。經審批許可的對外投資，由下一年起，每至1月的10日之前，需依審批通過的國有資產“對外投資額“的比率到省財政廳去上繳“國有資產占用費“至國有資產收益的“專用賬戶“內。第三，對行政事業(yè)單位的出租費用，依相關規(guī)定，上報審批許可的出租事項，需依按規(guī)定把出租所獲取的收入上繳“國庫“及國有資產的“收益專戶“。4.資產清查，意指預算單位對各類“債權債務和財產“展開全面清

36、查，對水平、收入渠道、人員狀況、支出結構等狀況展開核查，對清查發(fā)現(xiàn)的問題依國家相關規(guī)定展開有效的賬務處理或者對國有財產重新展開核實工作。5.對資產實現(xiàn)“信息化“管理手段，創(chuàng)設資產管理與會計電算學習失敗。(二〉地方保護主義嚴重我國煙草實行專賣制度，各地方政府便加大對煙草行業(yè)的扶持力度，給予諸多的優(yōu)惠政策，爭相發(fā)展本地煙草產業(yè)。在這樣的惡性競爭和不良發(fā)展下，地方政府實施地方封鎖，拒絕外地煙草，國家煙草專賣制度演變成了地方專賣制度。這樣，地方

37、的煙草行業(yè)盲目樂觀，盲目發(fā)展，導致市場缺乏計劃性，無法正常地開拓市場，帶來煙草市場的混亂。(三)不能運用理性的手段應對競爭企業(yè)處在一個競爭激烈、變化莫測的經濟環(huán)境中，這給企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。很多的煙草企業(yè)意識到了危機感，采取一系列的手段來增強競爭實力，但是在實施競爭戰(zhàn)略時卻陸入了兩種誤區(qū):一是急于求成，企業(yè)在眾多競爭領域都投入精力，不能進行合理性研究，無法形成合力，忽略整體管理體制的規(guī)劃，化共享平臺。國有資產管理所涉及的行政事業(yè)單位數(shù)

38、量多、上報的紙質報表數(shù)據(jù)量大，傳統(tǒng)的管理己然無法順應當下新形勢發(fā)展下的需求。推行資產“信息化管理“迫在眉睫。開展此項工作的關鍵，一是可以極大地減少資產管理成本?？梢詫崿F(xiàn)國有資產“集中、層次“化管理，亦可對繁雜的工作流程進行簡化，管理效率能夠獲得有效提升，管理成本獲得極大降低，財政開支縮減。二是可杜絕國有資產流失?？梢酝苿訃匈Y產管理健康順利發(fā)展，經審計及跟蹤監(jiān)督等手段，可以極大地降低資產管理時一些非客觀因素的影響，進而保障國有資產科學化

39、、流程化、規(guī)范化的管理，有效杜絕國有資產流失。三是對國有資產展開優(yōu)化配置?？梢蕴嵘Y產的管理與監(jiān)控力度，對國有資產閑置及浪費狀況做到及早發(fā)現(xiàn)及時處理，推動國有資產的有效調劑及調配，最大化提升“國有資產“利用率，對“國有資產“展開優(yōu)化分布，保障國有資產的安全性。信息化管理的具體實施，可采取現(xiàn)有的、成熟的“會計電算化“軟件平臺，同時附加開發(fā)“資產管理模塊飛將資產日常管理納入至“會計電算化“管理內。促進“資產管理“與“會計電算化“一體化。資產