如何打造高績效財務部門

1、如何打造高績效財務部門如何打造高績效財務部門如何打造高績效財務部門當您看到這個題目，也許會感到驚訝，為什么要“打造高績效財務部門”其實這并不奇怪。由于人們的思維定勢，一聽到財務部門，就自然聯(lián)想到“穿著長衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”。隨著現(xiàn)代金融市場和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財務部門早已不再是“賬房先生”了。財務部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來的“建筑師”和價值創(chuàng)造者。我們有理由認為，企業(yè)財務部門的績效在相當大程度上影響著企

2、業(yè)整體績效。導言企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于財務部門的競爭優(yōu)勢獲取核心競爭力是21世紀企業(yè)取得成功的基本條件之一。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設備等不同的載體之中。為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷地保護和發(fā)展自己的核心競爭力，包括對現(xiàn)有競爭力的關注和對新的核心競爭力的培育。其中，財務管理能力是極其重要

3、的。加強財務管理能力，以獨到的方式進行財務管理不僅是行之有部門的實力。這主要表現(xiàn)為五種核心財務能力營造以價值為中心的財務文化、化戰(zhàn)略為行動、有效的財務運作、理財能力、風險管理能力。高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢，因此，這五種財務能力對于幫助企業(yè)財務部門應對日益激烈的商業(yè)挑戰(zhàn)至關重要。盡管企業(yè)的財務部門可以通過提升上述五種核心財務能力來提高自身的競爭能力，但是這并不意味著必須在每個方面都獲得高績效。無論企業(yè)選擇以哪一種

4、財務能力作為自己的競爭優(yōu)勢，都應該注重以下方面1.將財務資源集中于核心業(yè)務。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨特的知識和技能的集合。它對企業(yè)的作用在于用動態(tài)地整合資源的優(yōu)勢，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個層次中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。核心競爭力