專、特、活中小企業(yè)成功之道

1、縱觀國內外成功的經(jīng)驗，中小企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，可能面對著不同的機遇和風險，存在不同的優(yōu)勢和劣勢，應該采取不同的對策。但貫穿其中的經(jīng)營戰(zhàn)略思想應該是相對穩(wěn)定的，其核心就是“?！薄ⅰ疤亍?、“活”三個方面。一、專門化是中小企業(yè)生存的基點專門化戰(zhàn)略是中小企業(yè)生存生長的基本戰(zhàn)略，可以分為兩大方面：1、進入市場空白領域，實行集中的市場目標，努力開發(fā)或利用一個或若干個有利可圖的“小環(huán)境”市場，同時又最大限度地躲避與較大企業(yè)直接較量的風險；2、通過

2、專業(yè)化分工和協(xié)作，增強中小企業(yè)之聞或中小企業(yè)與大企業(yè)之間的聯(lián)合和協(xié)作，建立相互依存、共同發(fā)展的市場格局。市場空白領域。是指大企業(yè)鞭長莫及或不愿插手的領域，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟過程中，對小批量、多品種產(chǎn)品往往難以涉足或不愿顧及，這樣就為中小企業(yè)提供了自然發(fā)展空間。這種立足于拾遺補缺，是符合中小企業(yè)特性的朗智選擇。我們不難看到，許多中小企業(yè)的失敗往往是因為與大企業(yè)站在了同一市場層面上直接競爭，由于實力不濟而陷入困境。若能量力而行，戰(zhàn)略選擇得

3、當，中小企業(yè)不僅能夠生存，同樣能夠發(fā)展。例如服裝業(yè)，現(xiàn)代化設備支持的大型翩衣公司。并未能淘汰遍布城鄉(xiāng)的各種裁縫店。它們在滿足人們對服裝的需求方面各有所長，難以相互替代，因而在市場上能彼此共存、各得其所。中小企業(yè)在市場競爭中要隨時注意和尋找空白領域，然后根據(jù)自身特點有選擇性地進入。但同時，每一個中小企業(yè)都在努力尋求這樣的空白領域，空白領域的競爭也是不可避免的，其競爭主要體現(xiàn)在前期進入階段，誰能搶先進入，誰就取得優(yōu)勢地位?，F(xiàn)代社會分工協(xié)作體

4、系客觀上要求中小企業(yè)與大企業(yè)并10存，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟的過程中，只能在某個或幾個方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，對其余部分必然要求助于社會化分工協(xié)作，以便能集中精力搞好市場計劃、產(chǎn)品開發(fā)、設計、銷售等工作，并且能降低大企業(yè)的自產(chǎn)率，減少人員，提高效率。這樣就為中小企業(yè)提供了生存、發(fā)展空間，增強了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，同時中小企業(yè)也隨著大企業(yè)發(fā)展麗得到發(fā)展，形成一種生存互補的協(xié)作關系。日本中小企業(yè)的行業(yè)分布主要在制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)，它們與大

5、企業(yè)多是承包和轉包的關系，有些還有資本的聯(lián)系，如豐田汽車廠有289家零部件廠，其中子公司230個，59家有豐田的資本。中小企業(yè)的存在直接影響大企業(yè)的征稅經(jīng)營，而且中小企業(yè)也一直得到大企業(yè)的扶助。在現(xiàn)實情況下，加強中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作，可以促進小企業(yè)的發(fā)展壯大，更為重要的是可以減少重復投資，解決“小而全”、“大而全”這個困擾國民經(jīng)濟健康發(fā)展的大問題，有利于部分大企業(yè)發(fā)展成國際上有影響、有競爭力的特大型企業(yè)或企業(yè)集團。二、特色化是中小

6、企業(yè)發(fā)展的必由之路中小企業(yè)規(guī)模較小在成本方面不占優(yōu)勢，一般也難以形成規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品單位成本較高。為避免與大型企業(yè)發(fā)生正面沖突，中小企業(yè)通常將自己的全部資源集中予一個非常狹窄的市場縫隙中，從事專門化生產(chǎn)，然后力爭在那一特定的市場縫隙中坐上頭把交椅。但是，中小企業(yè)要在特定市場獲得長遠發(fā)展，還必須具備一些獨特的、別人無法比擬的特色。在今天的市場競爭中，特比優(yōu)更重要，更能體現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢。這些特色可以對抗大企業(yè)及其它中小企業(yè)的競爭，可以避免走進

7、死胡同。1、科技先導，加強企業(yè)技術創(chuàng)新。中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的重要作用之一，就是它們是國家技術創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。研究表明：中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面扮演著重要的角色，其作用可能遠遠超出一般人的預料。僅以美國為例，據(jù)資料統(tǒng)計，美國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新成果在數(shù)量上占全國的55％以上。中小企業(yè)平均每個雇員的技術創(chuàng)新成果是大企業(yè)的兩倍。一些20世紀的重大技術創(chuàng)新成果如個人電腦、掃描器、錄音機、DNA技術、拉鏈都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)和大

8、企業(yè)一樣具備技術創(chuàng)新的動機和能力，而且有不少今天的大企業(yè)正是從昨天的中小企業(yè)發(fā)展起來的。中小企業(yè)在自身實力不很強的情況下，要努力尋找到自身的優(yōu)勢，盡可能擁有獨特的技術，以形成自己的特色，并防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對自己已開拓并占領的市場進行滲透，利用知識產(chǎn)權的法制制度保護自己企業(yè)已有的專業(yè)知識和技術，形成自己的“專知生存領域”。2、市場銷售國際化。在生產(chǎn)方面，中小企業(yè)不能分散自己的力量，在銷售方面卻要四面出擊開展國際化的營銷。只有市場營

9、銷國際化，才能使企業(yè)有真正賴以生存的空問?，F(xiàn)階段，國內需求不足，“小而全”、重復建設嚴重，在進行產(chǎn)業(yè)調整時，開拓國際空間成為中小企業(yè)的不二選擇。國際上正在進行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調整，制造業(yè)及一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家包括我國轉移。我國中小企業(yè)大多具有勞動密集的特口遼寧王敏專、特、活：中小企業(yè)成功之道萬方數(shù)據(jù)抓大放小縱觀闊內外成功的經(jīng)驗，中小企業(yè)在經(jīng)營利發(fā)腰過程中，可能面對著不同的機遇和風險，存在不同的優(yōu)勢和劣勢，JJ[詼采取不同的對簸。但貫

10、穿其中的緞帶戰(zhàn)略思想應該是相對穩(wěn)定的，其核心就是“?！?、“特“、“灑“王個方面。一、專門化是中小企業(yè)生存的基點專門化戰(zhàn)略是中小企業(yè)生存生長的基本戰(zhàn)略，可以分為兩大方面:1、進入市場空白領域，實行集中的市場目標，努力開發(fā)或利用一個或者千個有利可圓的“小環(huán)境“市場，問時又最大限度地躲避與較大企業(yè)直接較量的風險2、通過專業(yè)化分工和協(xié)作，增強中小企業(yè)之間就中小企業(yè)與大企業(yè)之間的聯(lián)合和協(xié)作，建立相互依存、共間發(fā)展的市場格局。市場空白領域，是指大企

11、業(yè)鞭長莫及或不愿插手的領域，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟過程中，對小批量、多品種產(chǎn)品往往難以涉足或不愿鵬及，這樣就為中小企業(yè)提供了自然發(fā)展空間。這種立足于拾遺補缺，~是符合中小企業(yè)特性的朗智選擇。我們不難看到，許多中小企業(yè)的失敗往往娃因為與大企業(yè)站在了同一市場磨面上直接竟爭，由于實力不擠而陷入困境。若能量力而行，戰(zhàn)略選擇得珉，中小企業(yè)不僅能夠生存，間樣能夠發(fā)展。例如服裝業(yè)，現(xiàn)代化設備支持的大型制衣公司，井未能淘汰遍布城鄉(xiāng)的各種就縫腐。官們在滿足

12、人們對服裝的需求方面各有所長，難以相互替代，因而在市場上能彼此共存、各得其所。中小企業(yè)在市場競爭中要隨時注意和尋找空白領域，棋擂根據(jù)自身特點有選擇性地進入。但同時，每一個中小企業(yè)都在費力尋求這樣的空白領域，空白領域的竟爭也是不可避免的，其竟爭主要體現(xiàn)在前期進入階段，誰能搶先進入，誰就取得優(yōu)勢地位?，F(xiàn)代社會分工協(xié)作體系客觀上姿求中小企業(yè)與大企業(yè)并專、特、活??中『口遼寧小企業(yè)成功之道王敏10存，大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟的過程中，只能在某個成幾

13、個方商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，對其余部分必然要求助于社會化分工協(xié)作，以便能集中精力搞好市場計劃、產(chǎn)品開發(fā)、設計、銷售等工作，并且能降低大企業(yè)的自產(chǎn)惑，減少人員，提高效率。這樣就為中小企業(yè)提供了生存、發(fā)展空間，增強了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，同時中小企業(yè)也隨著大企業(yè)發(fā)展而得到發(fā)展，形成…種生存互補的協(xié)作關系。日本中小企業(yè)的行業(yè)分布主要在制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)，它們與大企業(yè)多是承包和轉包的關系，有些還有資本的聯(lián)系，如正在回汽車廣有289家零部件廠，其

14、中子公司230個，59家有卒陽的資本。中小企業(yè)的存在直接影響大企業(yè)的征稅輯膏，而且中小企業(yè)也一贏得到大企業(yè)的扶助。在現(xiàn)實情況下，加強中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作，可以促進小企業(yè)的發(fā)展壯大，更為1最耍的是可以減少囊復投資，解決“小而金“、“大而金“這個困擾國民經(jīng)濟健康發(fā)展的大問醋，有利于部分大企業(yè)發(fā)展成國際上有影響、有競爭力的特大型企業(yè)就企業(yè)集團。二、特色化是中小企也發(fā)展的必囪之路中小企業(yè)規(guī)模校小在成本方睛不占優(yōu)勢，…般也難以形成規(guī)模經(jīng)濟，

15、產(chǎn)品單位成本較高。為避免與大型企業(yè)發(fā)生正商沖突，中小企業(yè)通常將自己的余部資源集中于…個非常狹窄的市場縫酶中，從事專門化生產(chǎn)，然后力爭在那一特定的市場縫晾中線上頭把交椅。倒是，中小企業(yè)離在特定市場挾得長遠發(fā)展，還必綢具備一些獨特的、別人無法比擬的特色。在今天的市場競爭中，特比優(yōu)更重要，更能體現(xiàn)核心竟爭優(yōu)勢。這些特色可以對抗大企業(yè)及其它中小企業(yè)的競爭，可以避免走進死胡同。1、科技先導，加強企業(yè)技術創(chuàng)新。中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的囊費作用之一

16、，就是它們是國家技術創(chuàng)新系統(tǒng)的1重要組成部分。研究我明:中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面拾演著重要的角色，其作用可能珉起越出一般人的預料。僅以美國為例，據(jù)資料統(tǒng)計，美國中小企業(yè)的技術制新成果在數(shù)撒上占全國的55%以上。中小企業(yè)平均每個雇員的技術創(chuàng)新成果是大企業(yè)的兩倍。…些20世紀的1在大技術創(chuàng)新成果如個人電腦、掃描器、錄音機、DNA技術、拉鏈都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)和大企業(yè)一樣具備技術創(chuàng)新的動機和能力，而且有不少今天的大企業(yè)正是從昨天的中小企

17、業(yè)發(fā)展起來的。中小企業(yè)在自身實力不很強的情況下，要努力尋找到自身的優(yōu)勢，盡可能擁有獨特的技術，以形成自已的特色，并防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對自己已開拓并占領的市場進行滲透，利用知識產(chǎn)權的法制制度保護自己企業(yè)已有的專業(yè)知識和技術，形成自日的“專知生存領域“。2、市場銷售網(wǎng)際化。在生產(chǎn)方閣，中小企業(yè)不能分散自己的力簸，在銷售方面卻要四面出擊開展國際化的蕾銷。只有市場營銷國際化，才能使企業(yè)有真正賴以生存的空間?，F(xiàn)階段，國內需求不足小麗金“、熏

18、復建設嚴囂，在進行產(chǎn)業(yè)調整時，開拓闊際空間成為中小企業(yè)的不工選擇。國際上正在進行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調黯，制造業(yè)及一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家包括我國轉移。我回中小企業(yè)大多具有勞動密集的特——————————————一：企業(yè)改制：卜_—～——我國的國有企業(yè)伴隨共和國的成長而迅速壯大，尤其是在改革開放中，一大批國企經(jīng)受住了優(yōu)勝劣汰的考驗，它們不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，而且在國際上也逐步嶄露頭角，成為支撐共和國大廈的脊梁。然而，隨著改革開放的深入，

19、與這些優(yōu)勢企業(yè)伴生的是大量的國企，尤其是中小企業(yè)處于虧損或潛虧狀態(tài)。2000年是完成國企三年改革和脫困目標的決戰(zhàn)之年，全面實現(xiàn)國企扭虧脫困，對于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，具有特別重要意義。本文結合我們公司的實際，談談對國企扭虧脫困的粗淺看法。一、企業(yè)盈與虧是市場競爭的結果，國企虧損現(xiàn)象有其特殊性在市場經(jīng)濟條件下，存在一定的虧損企業(yè)是正常的，是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結果。因此，對國有企業(yè)的虧損，我們要有

20、充分和正確的認識。國有企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟，有許多先天不足。從客觀上講，主要有三個方面：一是資產(chǎn)負債率高，尤其是“七五”、“八五”時期，在經(jīng)濟過熱背景下新建的一批大型基本建設項目，不少是靠銀行貸款建成的，沒有資本金；二是企業(yè)富余人員多，人浮于事，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，誘發(fā)了員工的惰性；三是企業(yè)承擔了辦杜會的職能，如自辦醫(yī)院、學校、住房等配套的生活后勤系統(tǒng)，成了企業(yè)的包袱。雖然，近幾年政府在政企分開、建立社會保障制度做了一些工作，但由于地方

21、政府的干預和改革措施不到位，一些本應由政府承擔的責任和公益性事業(yè)仍沉重地壓在國有企業(yè)身上。這就使得國有企業(yè)難以和新生的企業(yè)在同一起跑線上競爭。從主觀上講，一些企業(yè)思點，要抓住產(chǎn)業(yè)調整的機遇，發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，促進中小企業(yè)的發(fā)展和出口。三、活力是中小企業(yè)長盛不衰的源泉‘1、適度多元化經(jīng)營是適應長期生存和發(fā)展的需要。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，有選擇性地實行多元化的經(jīng)營對策。在市場競爭中，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，如果將生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營局限在

22、一特定方面，會帶來較大的風險。所謂多元化經(jīng)營，是指企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，開發(fā)多層次市場，實現(xiàn)一業(yè)為主，多種經(jīng)營。從目前看，企業(yè)實行多元化經(jīng)營，主要有三種類型：第一種是本業(yè)型，即企業(yè)在本專業(yè)范圍之內進行多品種經(jīng)營；第二種是關聯(lián)型的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本專業(yè)有想觀念仍然沒擺脫計劃經(jīng)濟模式，沿用過去的管理體制和分配制度。重投入、輕產(chǎn)出；重外延、輕內涵；重數(shù)量、輕質量，沒有真正按照轉變經(jīng)濟增長方式要求，以提高投資效益和投資質量為中心，形成良性循環(huán)

23、的機制。所有這些，都延緩了國企扭虧脫困的步伐。我們認為，三年扭虧目標是一個階段性目標，而企業(yè)長期積累和深層次矛盾及問題不可能在三年內全部解決。因此，對那些仍未很好地解決可持續(xù)發(fā)展的困難企業(yè)，我們應著眼于未來，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮，把扭虧與改制改革結合起來，為國企跨世紀發(fā)展創(chuàng)造有利條件和制度保證，防止片面追求數(shù)字上的脫困。二、加快改革改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在計劃經(jīng)濟體翩下，國有企業(yè)是政府的附屬物，一切經(jīng)營活動都是依據(jù)政府的行政指令

24、和計劃來安排。企業(yè)沒有自主權，也不承擔盈虧責任。造成產(chǎn)權不清，職責不明，政企不分，嚴重抑制了企業(yè)和廣大職工的積極性，使國企失去了活力。圍繞著增強國企活力這個中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)改革已從80年代放權讓利的一般政策性調整，轉到90年代以來的向經(jīng)營機制轉換和企業(yè)制度創(chuàng)新階段。黨的十四屆三中全會在總結國企改革歷史經(jīng)驗、借鑒和吸收國外經(jīng)驗的基礎上，確定國企改革的目標是建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步成為適應市

25、場的法人實體和競爭主體，依法實行自主經(jīng)營、自負盈虧，是扭轉國有企業(yè)權責不明、政企不分等弊端的重要途徑。綜觀近十年國企改革充分說明，企業(yè)的制度創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力和發(fā)展壯大起到了重要作用。一般來說，企業(yè)改制，都是將優(yōu)質資產(chǎn)重組形成多元股東持股的有限責任公司關聯(lián)的多種產(chǎn)品；第三種是非關聯(lián)型的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本專業(yè)無關的產(chǎn)品。對中小企業(yè)來說，實行多元化經(jīng)營，應當更多地選擇前兩種類型，其產(chǎn)品的跨度不宜大，因為開發(fā)的產(chǎn)品領域涉及的技術跨度不大，

26、便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢。2、審時度勢，及時調轉船頭，規(guī)避風險，抓住機會。小企業(yè)經(jīng)營靈活，應變能力強。一般而言，小企業(yè)所需要的資金和技術力量“門檻”較低，見效快，可以選擇的經(jīng)營項目較多，進入和退出市場都較容易。中小企業(yè)可以利用船小好調頭的特點，及時調整產(chǎn)品結構，主動適應市場。對于中小企業(yè)而言，只有主動詞整，而不是被動調整，才能在市場上占有一席之地，保持健康發(fā)展。(作者單位：遼中縣遼河化工廠)11萬方數(shù)據(jù)企業(yè)改制d、‘“、1、國企扭~月跑回

27、必須與改革相性也我國的固有企業(yè)伴隨共和國的成長而現(xiàn)瑯壯大，尤其是在改革開放中，一大批因企經(jīng)受住了優(yōu)勝知放的考驗，它們不僅創(chuàng)造了良好的攝擠敷撮，而且在國際上也逐步鱗露頭角，成為支撐共和國大廈的脊梁。然而，隨著改革開放的深人，與這些優(yōu)勢企業(yè)伴生的是大攘的國企，尤其是中小企業(yè)處于虧損或溶專狀態(tài)。2000年是兜成閨企三年改革和脫困目標的決戰(zhàn)之年，金面實現(xiàn)罔企扭虧脫困，對于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，具有特別

28、熏要意義。本文結合我們公司的實際，談談對國企扭虧脫困的粗由看法。一、企業(yè)贏與號是市場競爭的結果，國企虧損現(xiàn)象有其特殊性在市場經(jīng)濟條件下，存在一定的虧損企業(yè)是正常的，是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結果。因此，對罔有企業(yè)的虧損，我們要有充分和正確的認識。罔有企業(yè)脫胎予計劃經(jīng)濟，有許多先天不足。從客觀上講，主要有三個方面:一是資產(chǎn)負債率高，尤其是“七五“、“八五“時期，在經(jīng)濟過熱背景下新建的一批大型越本建設項目，不少是靠銀行貸款建成的，沒有資本金二是企

29、業(yè)富余人員多，人幫子事，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，誘發(fā)了員工的惰性:三是企業(yè)承擔了辦社會的職能，如自辦醫(yī)院、學校、住房等配套的生活后勤系統(tǒng)，成了企業(yè)的包袱。雖然，近幾年政府在政企分開、建立社會保障制度做了一些工作，但由于地方政府的干預和改革措施不到位，…接本應由政府承擔的責任和公益性事業(yè)仍沉重地照在國有企業(yè)身上。這就使得國有企業(yè)難以和新生的企業(yè)在同一跑跑線上竟爭。從主觀上講，一戰(zhàn)企業(yè)跑想觀念仍然沒擺脫計劃經(jīng)濟模式，陸用過去的管理體制和分配制

30、度。重投入、輕產(chǎn)出1在外腿、輕內橫:囊數(shù)最、輕質景，沒有真底按照轉變經(jīng)濟增長方式要求，以提高投資效益和投資質量為中心，形成良性循環(huán)的機制。所有斌蝶，都l!攢了國企扭虧脫困的步伐。我們認為，三年扭虧目標是一個階段性目標，而企業(yè)長期積敘利深層次矛盾及問題不可能在三年內全部解決。因此，對那些仍未很好地解決可持續(xù)發(fā)艇的朋難企業(yè)，我們應著眼于未來，從企業(yè)長揭發(fā)展的角度考慮，把扭虧與改制改革結合起來，為因企跨世1日發(fā)展創(chuàng)造有利條件和制度保證，防止片

31、面追求數(shù)字上的脫困。工、加快跑革政制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在計劃經(jīng)濟體制下，固有企業(yè)是政府的附屬物，一切經(jīng)營活動都是依據(jù)政府的行政指令和計劃來安排。企業(yè)技有自3:權，也不承擔盈虧責任，造成產(chǎn)權不清，職責不明，政企不分，嚴黛抑制了企業(yè)和廣大職工的積極性，使周企失去了活力。圃繞著增強國企活力這個中心環(huán)節(jié)，固有企業(yè)改革已從80年代放權讓利的一般政策性瀾察，轉到90年代以來的向經(jīng)營機制轉換和企業(yè)制度創(chuàng)新階段。黨的十四屆三中金會在總結闊企改革歷史

32、經(jīng)驗、借鑒和服收國外經(jīng)驗的基礎上，確定國企改革的目標是建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步成為適應市場的法人實體和竟爭主體，依法實行自主經(jīng)甕、自負盈虧，是扭轉固有企業(yè)權資不明、政企不分等弊端的囊耍瑜徑。綜觀近十年國企改革充分說明，企業(yè)的制度創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力和發(fā)展壯大起到了重要作用。一般來說，企業(yè)改制，都是將優(yōu)質資產(chǎn)重組形成多元股東持股的有限責任公詞.....咱也唱....也唱....叫~噸儼叫儼亂

33、~咱~晶宮4叮4、4嗡唱““叮........可~叮d咽4哺4咱4咱4叫d哺~?！皛?！啊啊唉印啊啊啊包c，要抓住產(chǎn)業(yè)調黯的機遇，發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，促進中小企關聯(lián)的多種產(chǎn)品第3三種是非關聯(lián)盟的，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與本業(yè)的發(fā)展和出口。專業(yè)無關的產(chǎn)品。對中小企業(yè)來說，實行多元化經(jīng)營，應當更豆、活力是中小企且也長盛不寰的源泉?多地選擇前兩種類型，其產(chǎn)品的跨度不寬大，因為開發(fā)的產(chǎn)品1、達成多元化經(jīng)營是適應長期生存和發(fā)展的常委。中小領域涉及的技術跨度不

34、大，便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢。企業(yè)應根據(jù)自身的特點，有選擇性地實行多元化的經(jīng)營對策。2、審時成勢，及時調轉船頭，規(guī)，進風險，抓住機會。小企在市場竟爭中，無論是大企業(yè)路是中小企業(yè)‘如果將生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營靈活，應變能力強。一般而苔，小企業(yè)所需要的資金和品或經(jīng)營局限在一特定方面，會帶來較大的風險。所謂多元技術力量“門撒“較低，見效快，可陽選擇的經(jīng)膏項目較多，進化經(jīng)營，是指企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，開發(fā)多層次市場，實現(xiàn)人和退出市場都較睿易。中小企業(yè)可以