不同形式中間組織的比較分析

1、《經(jīng)濟師》2009年第12期保等等。艾豐：我覺得溫州文化有四個方面：文化、腦子活、強調(diào)共贏、抱團。抱團就是相互支持，溫州人不僅在當?shù)?，在世界各地也都有資金合作?？孔陨砗献鱽斫鉀Q問題，不能光靠政策，靠政府優(yōu)惠很難。溫州的現(xiàn)象是，中小企業(yè)很多，靠自身的支持而不是政府投資大企業(yè)。記者：我國中小企業(yè)如何以小做大？艾豐：五糧液是一個大牌子，大企業(yè)。但這里我不講五糧液本身，而講借五糧液發(fā)展起來的由小到大的牌子。比如說借助五糧液發(fā)展最快的金六福，它加

2、盟五糧液，把五糧液的酒灌進去，所以大家都知道實際上就是五糧液的酒，所以很好賣。如果反之，它不加盟五糧液，單打一個金六福會怎樣？投資很大，酒廠要管理，它根本不需要建酒廠，酒廠五糧液有現(xiàn)成的，而且又有質(zhì)量保證。很多小牌子，中小企業(yè)的牌子在大企業(yè)的牌子里面是一個發(fā)展的途徑。大牌子領著小牌子一起干，好比宣傳金六福就是宣傳五糧液，所以它們的廣告也是一箭雙雕。金六福的名義提高了，五糧液的名聲就更高了。五糧液的名義提高了，金六福的名聲也就提高了。所以

3、它們有一個群體效應，可以形成一種合力，節(jié)省許多投入和資本，這個模式我認為值得推廣。大家記住一個原理，什么叫市場經(jīng)濟，什么叫企業(yè)家？企業(yè)家是整合資源的能手。為什么能夠賺錢？為什么能夠發(fā)財？為什么能夠為社會做貢獻，他的基礎是整合資源。為什么這么說？小農(nóng)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的區(qū)別在哪里？小農(nóng)經(jīng)濟只能靠自己的所有發(fā)展，市場經(jīng)濟提供一個可能性，不僅可以靠自己的資源，而且可以靠別人所有的資源發(fā)財。企業(yè)家的本事，就是能把你的資源和別人的資源整合起來去干分開

4、干不成的事兒。世界經(jīng)濟全球化，實質(zhì)上就是整合全世界的資源。所以我的定義說全了就這么一句話，企業(yè)家是利用市場手段整合資源的能手。政府有時候也整合資源，但他利用的是行政手段，企業(yè)家是利用市場手段整合資源的能手。像五糧液這種企業(yè)就是品牌獨特，你有牌子，我有牌子，大家整合在一起就不一樣了，大家都受益，大家都共贏。記者：對我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略您有哪些建議呢？艾豐：我舉一個海爾的例子。為什么先講海爾，因為中小企業(yè)一提品牌有一個誤區(qū)，認為自己沒有實力

5、，也沒有錢做廣告，生存都是問題，覺得只有把企業(yè)做大了才能做品牌，而中小企業(yè)沒有能力作品牌?，F(xiàn)在都認為海爾是做品牌戰(zhàn)略做成功的企業(yè)，但是我們研究一下海爾的歷史，可以發(fā)現(xiàn)海爾做品牌是張瑞敏接手的時候，時間是1985年。那時候海爾應該是街道小廠。這里有一個大家最熟悉的案例———砸冰箱。這標志著、證明著海爾從那個時候開始下決心實施品牌戰(zhàn)略。因為他的這種行為過于極端，不合格就砸掉，所以在當時無論是場內(nèi)場外都有很多不同意見。有人認為該砸，有人認為不

6、該砸。于是“砸冰箱”就成了一件有爭議的事情。這個事情理所當然地引起了新聞媒體的關注，報道后消費者都看見了，并且形成了一個意向，原來海爾抓質(zhì)量如此，產(chǎn)品有小毛病不是修補后再出廠，而是零缺陷，這個印象就留在消費者的腦海里。1985年海爾不出名，冰箱牌子很多，但就是由于這樣一個舉動，海爾的品牌形象悄然而起。這是什么樣的一個結果？質(zhì)量不好的冰箱砸爛了，牌子也砸響了，砸冰箱真正的目的是砸品牌，真正的落腳點是著眼于好品牌的好名聲。這就叫品牌戰(zhàn)略、經(jīng)

7、營戰(zhàn)略。從海爾的案例我們可以得出來兩句話：品牌不是大企業(yè)的專利，恰是中小企業(yè)由小到大順利發(fā)展最重要的橋梁。海爾已經(jīng)做出了一個案例，人家用事實說明了企業(yè)不管大小，想加快發(fā)展，就必須重視品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略我認為應該從以下三點著手。第一，要樹立品牌意識，別以為品牌是大企業(yè)的事情，跟小企業(yè)無緣。海爾做的時候也是小品牌的，不僅小，而且是個負數(shù)。只有做品牌才能做好。小企業(yè)做品牌，容易迅速發(fā)展。第二，聯(lián)合起來做品牌。做集群，一個牌子很多企業(yè)

8、，共用牌子。區(qū)域品牌聯(lián)合，一個牌子有很多企業(yè)。第三，不做牌子，但是“傍大款”，和大牌子聯(lián)系起來，為大牌子服務。大牌子永遠是少數(shù)，不可能都成大牌子，大多數(shù)人做不成大牌子，做不成就為大牌子做服務也好。牌子也是多層次的，要找到適合自己的道路方式，而不單單是一個模式，一個水平，一個追求。記者：您的談話使我們了解到我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、形態(tài)及其發(fā)展誤區(qū)和發(fā)展中遇到的問題，認識到了企業(yè)融資的重要性和實際意義，以及中小企業(yè)品牌建設和發(fā)展的努力方

9、向。謝謝?。ㄘ熅帲亨嶀摚癫┦看T士論壇摘要:在闡述了中間組織的特征及其經(jīng)濟合理性的基礎上，從戰(zhàn)略目標、企業(yè)邊界、協(xié)作機制、連接紐帶等方面對戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等中間組織進行了深入系統(tǒng)的比較分析，明確了不同形式中間組織的異同，為企業(yè)選擇適合于自己的中間組織形式開展經(jīng)營活動提供理論依據(jù)。關鍵詞：中間組織交易成本企業(yè)邊界中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:10044914(2009)1200702一、引

10、言經(jīng)濟全球化使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)意識到僅靠自己的力量很難在這種變化的環(huán)境中生存與發(fā)展。中間組織的出現(xiàn)為企業(yè)在多變的全球化經(jīng)營環(huán)境中參與市場競爭提供了新的組織形式。中間組織有多種形式，正確選擇中間組織的形式，對于企業(yè)充分發(fā)揮其核心能力，迅速適應變化的市場環(huán)境，保持可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。鑒于此，本文著重對幾種常見的中間組織形式進行比較分析，為企業(yè)更好的選擇適合自己的中間組織形式提供理論依據(jù)。二、中間組織的概念

11、與特征中間組織是介于企業(yè)與市場之間的組織形態(tài)，具有柔性邊界，它是通過企業(yè)與市場互相滲透，借助于一定的紐帶融合生成的，同時兼具市場和企業(yè)的某些特征，表現(xiàn)為市場組織化和企業(yè)市場化，依靠價格機制和科層機制控制完成的組織體制形態(tài)。中間組織通常是由若干企業(yè)及其它輔助性組織組成的一種企業(yè)網(wǎng)絡，它在降低不確定性和資產(chǎn)專用性引起的交易成本的同時，可以避免因完全一體化帶來的管理成本增加。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等是具有代表性的

12、中間組織。中間組織具有下列特征：1.非一體化的合作。中間組織是由多個相對獨立企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡，各成員企業(yè)之間不是純粹的市場交易關系它們在生產(chǎn)、銷售等活動中分工協(xié)作。2.中間組織中的企業(yè)具有各自的核心能力。中間組織中的各個企業(yè)都具有自己核心能力，成員企業(yè)之間的合作是核心能力互補的過程。3.中間組織具有強有力的信任機制。在中間組織中，只有企業(yè)間彼此信任，遵守諾言，最大限度地降低產(chǎn)生機會主義的風險，才能實現(xiàn)共贏和協(xié)同進化。4.中間組織通過網(wǎng)

13、絡平臺進行信息傳遞。現(xiàn)在Inter如此發(fā)達，整個網(wǎng)絡結構中，各結點企業(yè)之間的信息傳播需要有強大的網(wǎng)絡平臺來保證信息傳遞的速度與可靠性。5.中間組織與其成員企業(yè)之間存在反饋作用。中間組織為其成員提供低交易成本、規(guī)模經(jīng)濟，以及知識溢出等有利條件，使各成員比在單純市場機制下更具競爭力。這使得中間組織的成員在把自己做強做大的同時也推動了整個中間組織的發(fā)展，從而在中間組織與其成員之間形成正反饋機制。反之，則會導致不同形式中間組織的比較分析●宋林顧

14、力剛7——《經(jīng)濟師》2009年第12期●博士碩士論壇企業(yè)的不斷退出，最終使整個中間組織系統(tǒng)崩潰。三、中間組織的效應1.節(jié)約交易成本。交易費用是企業(yè)在市場上尋找交易對象，簽訂交易合同，履行合同等，保證交易順利完成所付出的代價或成本。單個企業(yè)要在全球市場找尋適合的交易對象，為此將會付出相當昂貴的交易成本。為了節(jié)省交易成本，企業(yè)可以實行垂直一體化經(jīng)營，可以節(jié)省市場上搜尋交易對象所發(fā)生的交易費用，同時，由于企業(yè)一體化，需要付出大量的治理成本。因

15、此，基于交易成本與治理成本的考慮，結成中間性組織既降低了市場搜索成本又降低了純科層制的組織成本，有效地節(jié)約了交易成本。2.中間性組織有利于形成規(guī)模經(jīng)濟。由于組成中間組織的企業(yè)都是通過分工與協(xié)作來為核心企業(yè)提供產(chǎn)品，每個企業(yè)從事專業(yè)化活動而產(chǎn)生的專業(yè)化經(jīng)濟導致規(guī)模經(jīng)濟。3.資源共享，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)112的目標。企業(yè)總存在閑置資源，并具有自己的核心能力。為減少企業(yè)的閑置資源并充分發(fā)揮核心能力，一些企業(yè)便通過結成中間組織實現(xiàn)資源共享，結點

16、企業(yè)只要利用自己的核心能力生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品，其他非核心能力產(chǎn)品外包給中間組織中具有此核心能力的企業(yè)，使每個企業(yè)都實現(xiàn)資源優(yōu)化，競爭力增強的目的。4.減少風險。在當今需求多變的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的風險超過本身所能或愿意承受的范圍，企業(yè)便會尋求聯(lián)合方式，以分擔風險。但是，所能分擔的風險只是績效風險，當建立起中間組織，會出現(xiàn)機會主義。因此，中間組織實際上是一種企業(yè)實現(xiàn)風險轉換的機制，企業(yè)以承擔機會主義為代價分擔績效風險，通過比較兩者之間的關系，以

17、使自身風險減小。5.快速反應市場需求變化。要想做到快速反應就要將企業(yè)的觸角伸向顧客。中間性組織的成員中通常包括顧客這一群體，因此，中間性組織對于變化的市場需求能夠快速反應。6.準確把握市場需求信息。中間性組織是開放系統(tǒng)，在開放性的系統(tǒng)中，信息能夠在每次傳遞中得到糾正，中間組織成員在信息傳遞的過程中甄別，糾正信息中的失效部分，這樣在傳遞過程結束后，信息獲得了多次糾正，信息失效的可能性就會大大降低。四、不同形式中間組織辨析1.不同形式中間組

18、織的相似之處。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有以下相似之處。（1）柔性邊界。企業(yè)具有固定的邊界，在一定程度上束縛企業(yè)的活動，使企業(yè)不能及時適應市場需求變動，同時也影響企業(yè)間知識的傳遞，限制企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新；市場邊界松散，但在市場上企業(yè)間的知識傳遞通常是非核心的，對于獲得企業(yè)也是于事無補，不可能促進企業(yè)創(chuàng)新。然而，中間組織是介于企業(yè)與市場，它的邊界不會像市場那么松散，也不像企業(yè)那么嚴格，它隨著市場需求的變動

19、可以有彈性地調(diào)節(jié)，因此，對于知識、資源的共享較企業(yè)和市場有效，有利于整個企業(yè)網(wǎng)絡的管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新。（2）分工與協(xié)作。中間組織組建的目的就是節(jié)約交易費用，由相關企業(yè)共同參與。中間組織都是由具有核心優(yōu)勢、專業(yè)性強的企業(yè)組成的企業(yè)網(wǎng)絡，因此，在中間組織中，具有比較明確的分工，正是由于分工明確，所以只有各成員通過協(xié)作的方式才能發(fā)揮出各自的競爭優(yōu)勢，引導整個企業(yè)網(wǎng)絡朝更好、更有利的方向發(fā)展。（3）最終目的相同。中間組織中各個企業(yè)都具有自己的核

20、心能力，根據(jù)各自的核心能力揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使整個網(wǎng)絡實現(xiàn)協(xié)同進化，達到共贏的效果。單個企業(yè)因為資源的有限是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標的，因此，組成中間組織的最終目標是一致的。2.各種中間組織的不同之處。戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的具有以下不同之處。（1）合作伙伴有差異。戰(zhàn)略聯(lián)盟由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)組成。企業(yè)集團通常由資金雄厚的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要，將企業(yè)上游或下游企業(yè)兼并，也可以

21、是不同行業(yè)上的兼并。虛擬企業(yè)的合作伙伴通常是專業(yè)化較高、技術互補的企業(yè)組成。企業(yè)集群通常包含至少一個主導企業(yè)還有與之相互配套關聯(lián)企業(yè)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴則涵蓋較多，通常是一些具有不同關鍵資源的企業(yè)組成，但都圍繞核心企業(yè)服務。（2）協(xié)調(diào)機制不同。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)中一般不存在核心企業(yè)，所以，二者的協(xié)調(diào)機制以價格機制的調(diào)節(jié)為主。企業(yè)集團中母公司是控制整個集團的主要角色，企業(yè)集團的協(xié)調(diào)機制則以權威機制為主。企業(yè)集群與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，存

22、在明顯的核心企業(yè)，但是，由于在企業(yè)集群與生態(tài)系統(tǒng)中，資源及信息的相對不對稱，使得企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制既以價格機制為主，又以權威機制為輔。（3）空間要求有所差異。企業(yè)集群是由主導企業(yè)為主，為了某一行業(yè)或產(chǎn)品的生產(chǎn)而緊密聯(lián)系在一起形成具有地域性的生產(chǎn)集群，各結點企業(yè)聚集在核心企業(yè)周圍。而戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)沒有嚴格的地域要求，各結點企業(yè)可以分布在不同的區(qū)域，通過信息通道將各企業(yè)以無形形式聯(lián)系起來。（4）連接

23、紐帶存在差異。戰(zhàn)略聯(lián)盟中結點企業(yè)的連接可以是有形的契約連接，也可以是以各方所出資金為紐帶（共同組成的研發(fā)團體或銷售團隊等形式的資金）。企業(yè)集團以股權形式為連接紐帶。虛擬企業(yè)通常以共同簽訂的契約為連接紐帶。企業(yè)集群則以地理空間為紐帶，同時借助信任機制來維系長期的合作。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是以無形的契約和基于各結點企業(yè)的信任為連接基礎。（5）合作對象角色、地位不同。戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)中，各結點企業(yè)都是參與者身份，不存在核心企業(yè)，成員企業(yè)是獨立法人

24、，擁有自主權，它們處于平等地位。企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中通常有核心企業(yè)，各結點企業(yè)以核心企業(yè)為中心，但是各結點企業(yè)也是獨立的法人，同樣擁有自主權，它們與核心企業(yè)處于平等地位。在企業(yè)集團內(nèi)，由于存在母公司對子公司的股權控制，所以，母公司與子公司是控制與被控制的關系。（6）合作期限不同。企業(yè)集團用資金作為連接紐帶，因此，較其他形式穩(wěn)定，合作期限也較其他形式長。虛擬企業(yè)的組建目的是抓住市場機遇，所以，它隨市場機會的消失而解散。戰(zhàn)略聯(lián)盟的期限以

25、聯(lián)盟各方的發(fā)展需要進行協(xié)定，一般較虛擬企業(yè)的合作期限長，并且合作穩(wěn)定。企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基于長期的合作而組建，各結點企業(yè)相互依賴。（7）運作費用不同。虛擬企業(yè)、企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中結點企業(yè)是獨立法人，不存在產(chǎn)權問題，彼此的法人資格，所有制形式，債權等不發(fā)生變化，所以它們的組建投入少，運作費用低，尤其是虛擬企業(yè)，它是為了響應快速變化的市場而臨時組建的，因此，虛擬企業(yè)的組建費用較企業(yè)集群和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還要低。對于存在資金連接的戰(zhàn)略

26、聯(lián)盟和企業(yè)集團而言，為了實現(xiàn)整體目標，需要相互投資，聯(lián)合開發(fā)、技術創(chuàng)新、更新改造等，因此，組建投入多，運作費用高。五、結束語雖然中間組織形態(tài)是介于企業(yè)與市場的一種較有優(yōu)勢的組織形態(tài)，但是企業(yè)采取何種組織形態(tài)并沒有絕對的規(guī)定，它是由企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)等決定，企業(yè)可以是一體化也可以是中間組織的任何形態(tài)?？傊?，企業(yè)所采用的組織形態(tài)是對企業(yè)的將來發(fā)展有推進作用。參考文獻：1.蔡慧.經(jīng)濟學動因視角下的企業(yè)集團形成的多維度理論解釋[J].湖南

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