企業(yè)管理中如何運用員工激勵機制

1、INTELLIGENCE行政管理企業(yè)管理中如何運用員工激勵機制錦州農(nóng)業(yè)科學(xué)院張雅秋企業(yè)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理的內(nèi)容方方面面，其中尤為關(guān)鍵的是人力資源管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無論什么樣的企業(yè)，生存和發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造性、積極性。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵的因素，而激勵機制是人力資源管理中的重要內(nèi)容。激勵用管理是批激發(fā)員的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員

2、工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織任務(wù)。實現(xiàn)組織目標(biāo)。同時企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。因此也可以說激勵機制運用的好壞決定著企業(yè)的興衰，如何運用好激勵機制是目前擺在經(jīng)營管理者面前的一個重要課題。一、了解員工的需求和動機激勵與需求是密切相關(guān)的，激勵是以人的內(nèi)部需求為依據(jù)，并以需求的滿足來驅(qū)動個體完成某種行為的

3、過程。由此可以看出個人需求是有效激勵的前提，是員工努力工作的源泉，從而需工程技術(shù)人員，曾被省人大信息臺聘去三年多時間，省人大信息臺給他豐厚的待遇，但是他是學(xué)物探專業(yè)的對地勘有著特殊的眷戀之情在物探公司領(lǐng)導(dǎo)的真情感召下情愿放棄個人豐厚的待遇歸隊為煤田地質(zhì)事業(yè)貢獻力量。這些歸隊后的老同志奮戰(zhàn)在地勘工作一線為吉林煤田地勘工作做出了重大貢獻。另外前些年地質(zhì)勘探任務(wù)少一部分地勘專業(yè)人才轉(zhuǎn)行搞多種經(jīng)營，地質(zhì)局抓住這幾年上勘探項目的時機，對這部分學(xué)非

4、所用人員通過調(diào)查摸底重點做工作有11名同志調(diào)回到原地勘單位從事本專業(yè)工作。極大緩解了地勘單位缺少專業(yè)技術(shù)人員的被動局面使地質(zhì)局的技術(shù)力量得到初步鞏固和加強。2.人才引進要根據(jù)人才市場競爭情況調(diào)整自己的競爭策略。在人才競爭中要目標(biāo)明確，要有創(chuàng)新意識，具體工作中既要按有關(guān)規(guī)定辦事，又能夠有靈活的工作方法。人才競爭要尊重人才市場的規(guī)律、尊重人才的需求，應(yīng)當(dāng)千方百計的去為人才服務(wù)，為人才提供必要的條件和營造良好的環(huán)境，只有這樣人才才會引進來、留

5、得住，用的好；要避免一味強調(diào)企業(yè)規(guī)定、企業(yè)要求的做法，要充分考慮人才市場情況，深入研究每個人才的想法和要求，具體問題具體分析、具體對待。3.引進人才要多渠道、多層次、廣視野。多渠道就是可以到高校招、到人才市場招、到網(wǎng)絡(luò)上招、可以登招聘廣告、也可以通過內(nèi)部人員推薦招、還可以對已有一定成就的頂尖人才實行特殊引進等等，多層次就是從學(xué)歷和技術(shù)職稱上根據(jù)工作實際需求和發(fā)展需要采取多層次引進。廣視野就是可以跨區(qū)域甚至跨行業(yè)去招聘各類人才。4.人才引

6、進后要想留住人才，就要有吸引人才的必要條件和發(fā)展空間，首先必須兌現(xiàn)招聘時的承諾，進一步就要努力為人才創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境和發(fā)展空間，隨著社會的發(fā)展，人們對生活和工作環(huán)境的要求已成為市場競爭的硬件條件，我們不去做或做不好，那將會失去市場；發(fā)展空間里應(yīng)包括培訓(xùn)、晉級、提職、加薪、獎勵等，這種空間要讓人家看得見、摸得著，當(dāng)然企業(yè)本身更要有廣闊的發(fā)展空間。5.在人才引進、培養(yǎng)上即要考慮當(dāng)務(wù)之急，還要考慮后續(xù)儲備。根據(jù)煤田勘探任務(wù)在人才引進、

7、培養(yǎng)上即要考慮當(dāng)務(wù)之急是必要的，但同時必須考慮后續(xù)儲備，因為地勘專業(yè)人才有專業(yè)特殊性和培養(yǎng)的時效性，因此必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)中間力量，在年齡結(jié)構(gòu)上形成梯隊結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)“斷層”情況的發(fā)生。6.培養(yǎng)人才是一項長期而艱辛的任務(wù)，特別是當(dāng)代獨生子女，他們有他們的優(yōu)勢，如接受新事物快，思想靈活等，同時也存在他們普遍的不足，如家庭溺愛和社會實踐缺乏，單位領(lǐng)導(dǎo)和老同志要多關(guān)懷、多理解、多支持、多鼓勵、多幫助、多信任，幫助他們樹立共產(chǎn)主義人生觀、價值觀、

8、榮辱觀，樹立人生目標(biāo)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和鋼鐵般的意志，培養(yǎng)他們的進去精神，要把干事、育人放在同等重要的位置上，只有這樣企業(yè)才會有輝煌的明天。7.建立健全內(nèi)部培訓(xùn)、晉級、提職、加薪、獎勵等競爭機制，做到公平、公證、公開、透明，機會面前人人平等，這是企業(yè)的軟環(huán)境，堅決避免官僚作風(fēng)、辦人情事及暗箱操作。實行了崗位績效工作制，保證了以崗定責(zé)、以崗定職、以崗定薪的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一機制，使工資分配對外與市場接軌、對內(nèi)績效公平，同時獎勵與工作績效、安全及技

9、術(shù)革新掛鉤，極大的激發(fā)了全員的工作熱情和積極性，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。8、適時調(diào)整人才策略，把握人才市場脈搏，加強技術(shù)人員的知識更新培訓(xùn)，造就一支時代科技勘探隊伍。綜上所述，要實施科技強企、人才興企，就必須加強專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)，必須緊緊抓住專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)與管理三個環(huán)節(jié)，要努力營造一種完善、客觀、公正的評價和激勵機制，營造一個能者上，平者讓，庸者下的公平競爭環(huán)境，努力推進分配機制改革，為各類專業(yè)人才的成長營造良好環(huán)境，

10、真正做到吸引人才、培養(yǎng)人才、打造人才，實現(xiàn)科技強企、人才興企，企興人惠的目標(biāo)。280INTELLIGENCE行政管理求就成為我們研究激勵工作的出發(fā)點，分析問題的窗口。討論激發(fā)員工積極性的策略措施就必須考慮員工的需求，所以做為管理者只有深刻了解把握員工的需求，才能使激勵員工的工作走上正軌，才有可能激發(fā)員工努力工作的熱情。若缺乏對員工需求的了解會導(dǎo)致激勵效果不明顯，甚至走向相反的方向。二、充分考慮個體差異，因人而異采取不同的激勵方式激勵方式

11、分為：物質(zhì)激勵和精神激勵等方式1、物質(zhì)激勵。包括薪酬激勵和福利性激勵。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)激勵手段，激勵員工工作積極性，雖然在知識時代的今天，人們生活水平已經(jīng)是顯著提高，但物質(zhì)需求始終是人類的第一需要，是人們從事社會活動的動力，物質(zhì)激勵始終是的主要形式和模式。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等。它的作用很直接，有一定效果，但是實踐證明不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中耗費很大，預(yù)期效果不太明顯，目的并未達到，員工的積極性不高，反

12、倒貽誤了組織發(fā)展的契機。究其原因，一是企業(yè)資金有限不可能無限度滿足員工的需求；二是獎勵也會有副作用，因為要根據(jù)表現(xiàn)不同做出差異性獎勵，受獎?wù)咭腔ハ喾怄i消息，會相互猜疑，影響了正常工作的開展，整個企業(yè)風(fēng)氣就會受到破壞。因此企業(yè)應(yīng)慎用物質(zhì)激勵方式，應(yīng)多用精神激勵或物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來用。2、精神激勵。隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的物質(zhì)生活有了很大改善，在追求物質(zhì)的同時，人們開始注重精神方面的需要，提倡快樂工作的人越來越多?？鞓饭ぷ骱?/p>

13、義很廣：工作中相互尊重會快樂，企業(yè)民主決策，人人可以參與決策，形成員工參企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感也很快樂，能夠得到很好地培訓(xùn)和發(fā)展，甚至提升的機會更會快樂，這些都是精神激勵所帶來的。精神激勵的主要方法包括：目標(biāo)激勵、參與激勵、榮譽激勵、榜樣激勵。①目標(biāo)激勵。首先要使員工了解和掌握企業(yè)目標(biāo)，知道自己在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)中所起的作用。其次要注意把企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，盡力達到兩者的一致性，使員工了解到只有完成企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)個人目標(biāo)，但在這

14、一過程中要注意確定的目標(biāo)要適當(dāng)，才能誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性，望塵莫及或唾手可得都達不到引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵的作用，所以應(yīng)做好工作目標(biāo)設(shè)置。難度過高、難度過大會降低員工期望值，影響積極性，目標(biāo)將會失去意義。管理者就是要將個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實現(xiàn)步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)每個人的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切度，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時

15、不用別人監(jiān)督就能自覺把工作搞好，這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生很大效果。②參與激勵。即組織員工管理、參與決策，這樣不但可表現(xiàn)對員工的重視，滿足其歸屬的需求和受人贊賞的需求，同時還可增加員工對企業(yè)決策的認(rèn)同感和責(zé)任感，最后還能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。③榮譽激勵。榮譽激勵是滿足人自尊的需求，也是激發(fā)他們奮力進取的重要手段。包括表揚、表彰、榮譽稱號、晉升職務(wù)等。它能大幅度地提高工作熱情，改善工作質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)造重點，加速個人成長。④榜樣激勵。“榜樣的

16、力量是無窮的”，做為企業(yè)的管理身先士卒，努力工作，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，通過展示自己的工作態(tài)度、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培訓(xùn)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。將品德兼優(yōu)、業(yè)績突出的員工樹為標(biāo)兵，讓同事們學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)業(yè)立功、人人趕幫超、人人爭上游的優(yōu)良團隊，這樣的團體不斷增加，逐漸形成了企業(yè)的文化氛圍，用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。3、目標(biāo)激勵。激勵的方法很多，企業(yè)要根據(jù)不同的個體差異，制定不同的激

17、勵機制，多種激勵機制綜合運用，比如企業(yè)中最常用的就是目標(biāo)激勵，年初員工要根據(jù)各自分工，做一份年度工作目標(biāo)、計劃，用以約束和考核工作完成情況，而召開職代會就是企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的最好見證。當(dāng)前企業(yè)中有很多比較普遍的激勵方式，“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、年終先進工作者的評選等就是榮譽激勵。激勵方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣結(jié)合運用不同類的激勵方式，就可以激發(fā)出員工的積

18、極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展壯大。三、激勵要公平、公正，反對平均主義，做到獎懲分明不論是物質(zhì)激勵，還是精神激勵，一定要做到公平、公正，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持。因為在同一個工作環(huán)境當(dāng)中工作的員工，要對自己的表現(xiàn)做橫、縱比較，因為每個人會不自覺地把自己付出勞動、所得報酬與他人付出的勞動和所得的報酬進行個和得失比較，要比例相等，員工心情才會舒暢，才會

19、努力工作。通過比較，判斷自己是否受到了公平、公正的待遇，不是單純地對自己的報酬只看絕對值。公正意味著秩序的公正，對員工獎懲要有理有據(jù)，有說服力，讓大家認(rèn)可，制度面前人人平等，立足于制度管人，而不是人管人，讓事實說話，用數(shù)字說話。反對平均主義，既反對滿堂紅，又反對統(tǒng)一打板子，平均分配等于無激勵。四、激勵機制理論就是以制度為基礎(chǔ)，以人為中心的人力資源管理理論1、要具有系統(tǒng)性。激勵機制是人事制度、分配制度、考評制度、獎懲辦法、思想政治工作等方

20、面的綜合管理工作。無論單一制定哪一種辦法都無法包羅萬象，長期、全面地發(fā)揮作用，必須是多種方式或辦法相互作用、相互促進、相互補充。單項制度缺乏系統(tǒng)性，是不能完全激發(fā)員工積極性的。2、要注重科學(xué)性。要建立清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平的實際情況的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作效果才能得到很好的衡量，才能實現(xiàn)獎的問心無愧，罰的心悅誠服。但措施要適度，可行性和操作性要強，脫離實際的、自相矛盾制度難于執(zhí)行，更不要說發(fā)揮激勵作用了。3、要有穩(wěn)定性。企業(yè)的制度

21、必須經(jīng)得起實踐和時間的考驗，要保持較長時間的連續(xù)性穩(wěn)定性，有的企業(yè)中的激勵機制的建立和執(zhí)行，在相當(dāng)程度上成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒，隨時變化，朝令夕改，缺乏嚴(yán)肅性，制約和激勵作用大打折扣。當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，形勢在不斷變化，激勵措施也不能永恒不變，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，激勵過程中也會遇到各種困難，所以激勵措施也需一定的改進和調(diào)整，要隨形勢變化適時做適當(dāng)調(diào)整。總之，激勵是企業(yè)活力的源泉，激勵機制已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用，取得了令人矚目的成就，極大