事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探討 (1)

1、管理創(chuàng)新鬧翻翻黯輔相酣酣翩翩酬?yáng)鹏骠骠骥飻M制銷(xiāo)幢捕酷酶翩跚蛐酣翩翩耐倒事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題，不同地區(qū)的同級(jí)事業(yè)單位其資源配置情況和國(guó)家財(cái)政支持力度都具有較大差距。以教育性事業(yè)單位為例，同等級(jí)院校之間，由于所處城市不同，財(cái)政支持力度和資源配置情況就會(huì)存在較大區(qū)別，導(dǎo)致資源配置失衡.在二定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位之間攀比情況的滋生，影響了固定資產(chǎn)的管理工作效率。除此之外，在對(duì)計(jì)提固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理的過(guò)程中，也存在方法逃揮不

2、當(dāng)?shù)那闆r。當(dāng)前，固定資產(chǎn)折舊方式主要有直線(xiàn)法和加速折舊法兩種，不同的折舊方法，所計(jì)提折舊額也不相同，而在當(dāng)前的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)折舊中，工作人員并沒(méi)有對(duì)此引起足夠重視，進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。(三)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員知識(shí)更新滯后一直以來(lái)，由于我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的資金來(lái)源是財(cái)政撥款，實(shí)物使用具有公益性。且2008年之前不提折舊。所以，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作→般不夠重視，所以導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作人員

3、能力和有限，進(jìn)而致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，勝任不了固定資產(chǎn)管理工作。另外，由于部分規(guī)模小的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理大權(quán)掌握在個(gè)別人手中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理權(quán)限有限。因此，部分財(cái)務(wù)管理人員為了不得罪領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)，其在在工作中就會(huì)出現(xiàn)違章違規(guī)辦事，違背職業(yè)道德，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為某些有心入謀私利的工具，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理

4、過(guò)程中，要想有效提升固定資產(chǎn)管理工作效率，就要先構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作人員提供科學(xué)合理、高效的管理準(zhǔn)則。在管理工作中，事業(yè)單位要賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)足夠大的管理權(quán)限，使其能夠?qū)κ聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、集中式管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)信息管理，明確每一分錢(qián)的最終用途，避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。比如，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，會(huì)由于歷史遺留問(wèn)題以及管理人員問(wèn)題等，出現(xiàn)單位各部門(mén)總賬與明細(xì)賬不符的情況，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)遭受

5、損失。因此，為了能產(chǎn)的管理進(jìn)行探討。一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)(一)公共性事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是確保其能夠充分發(fā)揮其自身職能和社會(huì)公益作用的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。因此，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該具有較強(qiáng)的公共性，其管理工作必須面向全社會(huì)，而不能具有排他性和私利性。(二)非營(yíng)利性非營(yíng)利性是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中所具有的最大特點(diǎn)，也是事業(yè)單位存在的基礎(chǔ)保障，因此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中一定要充分滿(mǎn)足

6、非營(yíng)利性特點(diǎn)要求。在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理工作中，其首要任務(wù)就是要確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理能夠滿(mǎn)足社會(huì)公益發(fā)展需求，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)職能的，更好的服務(wù)于社會(huì)o(三)資金來(lái)源主要靠國(guó)家財(cái)政支持事業(yè)單位為非營(yíng)利性組織，其資產(chǎn)和資源使用多具有無(wú)償性，由此特點(diǎn)就決定了事業(yè)單位無(wú)法從日常的經(jīng)營(yíng)中從外部獲取經(jīng)濟(jì)支持。因此，為了能夠確保事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)和管理工作順利進(jìn)行，就需要依靠國(guó)家各級(jí)部門(mén)的財(cái)政支挎。事業(yè)單位固定資產(chǎn)屬子國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行

7、有效管理對(duì)提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較為重要的推動(dòng)作用。二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)額都比較大，尤其是以教育為主要目的大型院校，其固定資產(chǎn)數(shù)額更是非常龐大，所以其管理工作難度較高，需要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)支持固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。單位固定資產(chǎn)管理，同時(shí)涉及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)以及各資產(chǎn)使用部門(mén)，在資

8、產(chǎn)管理中只有對(duì)各部門(mén)直接的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，才能夠確保資產(chǎn)管理工作的高效性。但是，在當(dāng)前的單位固定資產(chǎn)管理工作中，由于財(cái)務(wù)管理體系不完善，無(wú)法對(duì)各部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作效率低下。(二)資源分配不合理，個(gè)別單位之間存在攀比現(xiàn)象一直以來(lái)，資源分配不合理都是各楊民飛?陳事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探摘要:事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理具有公共性和非營(yíng)利性等特點(diǎn)，其管理工作與普通企業(yè)資產(chǎn)管理具有一定差異。文章通過(guò)對(duì)事~單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)

9、狀進(jìn)行總結(jié)和分析，指出了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性提出了加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效措施。關(guān)鍵詢(xún):事~單位固定資產(chǎn)管理管理措施在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，其固定資產(chǎn)的主要來(lái)源是依靠國(guó)家各級(jí)部門(mén)的財(cái)政撥款，其屬于國(guó)有資產(chǎn)。在當(dāng)前的事業(yè)單位管理過(guò)程中，由于其所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多屬于社會(huì)公益活動(dòng)，并且具有不以盈利為目的的特點(diǎn)，所以多數(shù)事業(yè)單位對(duì)自身的資產(chǎn)管理不夠重視，導(dǎo)致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作存在一定觸陷，在一定程

10、度上降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，也對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的損失。對(duì)此，為了能夠有效解決當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，不斷提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率，我國(guó)事業(yè)單位逐漸開(kāi)始重視起對(duì)固定資產(chǎn)的管理。接下來(lái)，本文便以學(xué)校固定資產(chǎn)管理為例，對(duì)事業(yè)單位固定資2015年15期(5月)38試析如何提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作國(guó)黃婉雯摘要:為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，事業(yè)單位要不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，因而要規(guī)范事業(yè)單位的

11、內(nèi)部控制建設(shè)，提高內(nèi)部控制的水平o文章針對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行深刻探討和剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為事業(yè)單位加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度體系提供有意義的參考。關(guān)鍵詢(xún):事業(yè)單位內(nèi)控問(wèn)題對(duì)策一、前言隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)政體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)政部巳頒布并于2014年1月1日實(shí)施了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行0的頒布實(shí)施表明了事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)和提高內(nèi)部控制水平是今后事業(yè)單位的重大事情之一。所以事業(yè)

12、單位應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況，圍繞內(nèi)部控制的實(shí)施，探究促使內(nèi)部控制有效實(shí)施的途徑，進(jìn)一步規(guī)范單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)和舞弊，減少甚至消除腐敗，進(jìn)一步提升公共服務(wù)的效率和效果。二、事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀(一)對(duì)內(nèi)部控制工作不夠重視目前，大多數(shù)事業(yè)單位沒(méi)有強(qiáng)烈的內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)單位的內(nèi)部控制沒(méi)有足夠的重視。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于事業(yè)單位的主要職能是做好公共服務(wù)，而不以盈利為目的，大部分的事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)層重視公共服務(wù)的管理而未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部

13、控制的意義，將其簡(jiǎn)單地認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，并沒(méi)有將其作為單位事業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分而給予足夠的重視，在實(shí)際工作中也沒(méi)有真正的了解如何落實(shí)單位內(nèi)部控制的措施，提高內(nèi)部控制的水平，許多單位認(rèn)為設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就可以搞好內(nèi)部控制了，但大部分單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)置在財(cái)務(wù)部，失去了其獨(dú)立性，無(wú)法獨(dú)立履行內(nèi)部審計(jì)任務(wù)有些單位的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)比較混亂有些單位的審批權(quán)限沒(méi)有明確的規(guī)定有些單位)旦出現(xiàn)了問(wèn)題相關(guān)人員都推脫責(zé)任有些單位的制衡崗位沒(méi)有

14、可4唁~可~可~可4可4己可4可4可4可4可4可4可4可4可4可4可~可4可4可4可~~可~可~可4可“!........Ai!可4叮~可4叮4叮4可4可4可d夠有效避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，并將財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)。(二)對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行優(yōu)化配置如非有特殊需求，在對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行配置的過(guò)程中應(yīng)該一視同仁，不能搞特殊化。在事業(yè)單位內(nèi)部，比如從事教育工作的學(xué)校，應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的資源和辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一配置，以此來(lái)避

15、免攀比現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)固定資產(chǎn)折舊之后所申請(qǐng)的資源革新和增加，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)其真實(shí)情況和設(shè)備功用進(jìn)行詳細(xì)分析和判斷，如與實(shí)際情況存在出入則不予批準(zhǔn)，以避免無(wú)用配置或形象配置的出現(xiàn)，影響固定資產(chǎn)管理工作效率。(三)做好預(yù)算管理在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作中，為了提高資金利用效率，應(yīng)該做好預(yù)算管理。在此過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)歷年來(lái)資金使用情況和固定資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。在教育性事業(yè)單位中，其應(yīng)該自身資金

16、的收支比進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)折舊情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核算，做好每一季度或者年度的預(yù)算工作。通過(guò)預(yù)算，不僅能夠有效提高事業(yè)單位對(duì)資金的使用效率，還能夠有效杜絕財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而全面提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作效率。(四)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)要想有效提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作效率，首要工作就是提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)于教育性事業(yè)單位而言，其不僅要對(duì)自身的教育工作引起足夠重視，還應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理工作引起足

17、夠重視，為此，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行有效提升。首先，其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，加快知識(shí)更新其次，應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，擇優(yōu)錄取，不斷擴(kuò)充管理隊(duì)伍管理人才數(shù)量。通過(guò)以上的方法，來(lái)有效提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)管理工作能夠得到有效落實(shí)。三、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)職能的充分發(fā)揮手口自身持續(xù)發(fā)展具有較為重要推動(dòng)作用。因此，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)和管理工作中，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理引起足夠重視，并通過(guò)制定完善的管理體