teamin互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用案例

1、Teamin互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用案例本篇案例幫助您了解產(chǎn)品類互聯(lián)網(wǎng)公司如何用Teamin實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：一、如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)我們先將產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的角色進(jìn)行簡單的拆分：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中一般包含產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試幾個(gè)角色，而產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各角色間的任務(wù)分配，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃。小提示：角色是指產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中從事某一類工作的人，可能是一個(gè)人，也可能是一整個(gè)部門。根據(jù)拆分的角色，我們制定出相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)方案：首先，創(chuàng)建一個(gè)整體計(jì)劃的項(xiàng)目

2、，用于記錄產(chǎn)品需求以及制定不同階段的工作計(jì)劃。而后，創(chuàng)建各角色的項(xiàng)目（產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試），用于管理分屬于各角色的工作任務(wù)。二、如何安排整體計(jì)劃團(tuán)隊(duì)Leader安排每個(gè)階段的整體計(jì)劃，有助于查看項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并根據(jù)狀況變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向。因此，整體計(jì)劃中的任務(wù)不能太具體，應(yīng)該抓住大方向，傾向于記錄需求和綜合性事務(wù)。項(xiàng)目中的目標(biāo)功能可以幫助您將整體計(jì)劃分解成幾個(gè)階段的版本計(jì)劃，明確團(tuán)隊(duì)每個(gè)版本需要達(dá)成的核心目標(biāo)，并讓成員

3、們對(duì)當(dāng)前版本的工作內(nèi)容有更清晰的認(rèn)知。如下圖所示，整體計(jì)劃中共有內(nèi)測版發(fā)布、公測版發(fā)布、正式上線3個(gè)階段性目標(biāo)。假設(shè)項(xiàng)目正在內(nèi)測階段，那么團(tuán)隊(duì)Leader可以將當(dāng)前階段要做的任務(wù)統(tǒng)一移動(dòng)到“內(nèi)測版發(fā)布”中，方便集中管理和查看進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可以到“無目標(biāo)任務(wù)”中查看新添加的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)有當(dāng)前階段需要完成的就移動(dòng)到“內(nèi)測版發(fā)布”中。在這里，“無目標(biāo)任務(wù)”就相當(dāng)于一個(gè)需求池。想要了解目標(biāo)功能的具體用法，請點(diǎn)擊右側(cè)鏈接：如何進(jìn)行目標(biāo)管理？