26企業(yè)管理必須以財務管理為中心

1、企業(yè)管理必須以財務管理為中心ThefinancialmanagementmustbethecenteroftheenterprisemanagementJingSu【摘要】文章對如何更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的的重要作用進行了探討。【關鍵詞】企業(yè)管理Abstract:Thisthesisdiscusseshowtobetterplaytheimptantfunctionofthefinancialmanagementinanente

2、rprise.1.企業(yè)管理必須以財務管理為中心的必要性1.1“企業(yè)管理以財務管理為中心”是企業(yè)本質的必然要求企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，企業(yè)的本質就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財務管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)

3、管理中，財務管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質的必然要求。1.2市場經濟環(huán)境對國有企業(yè)強化財務管理的要求隨著我國市場經濟的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經濟的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學

4、。而強化企業(yè)財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。另外，根據市場經濟的特點，企業(yè)的經營風險越來越大，國務院國資委已對國有企業(yè)全面風險管理提出了具體要求，而強化企業(yè)財務管理與控制則是做好經營風險管理的必然要求。1.3科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，是統(tǒng)領我國經濟社會發(fā)展全局的根本方針。根據科學發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須

5、走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。1.4當前國有企業(yè)強化財務管理的必要性目前國有企業(yè)存在的問題較多。1.4.1急需從傳統(tǒng)的重產值輕效益、重生產輕管理的粗放型管理模式轉向科學管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式1.4.2歷史包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路。1.4.3在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經營機制不同程度地

6、存在不適應癥，為防止國有資產流失并實現(xiàn)國有資產保值增值，強化企業(yè)財務管理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。2.加強企業(yè)財務管理工作的重要措施2.1進制、確立“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念經營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。它貫穿于企業(yè)的全部生產經營活動，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定企業(yè)的素質和競爭能力。2.2構建強有力的財務管理體系，為加強財務管理工作提供組織保證建立“一級法人，三級管理”的經營體制，企業(yè)管理的重

7、點在項目部一級，對分企業(yè)實行授權委托經營，企業(yè)對下屬單位的管理必須做到管而不死、控而有度，充分調動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。提高企業(yè)的科學管理水平、防范經營風險、充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，企業(yè)在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。2.3加強會計人員隊伍建設，提高財務管理水平牢固樹立“以人為本”思想，大力加強會計

8、人員隊伍建設，每年招收一定比例的大中專會計專業(yè)畢業(yè)生充實各級財務部門，并對財務人員的配備嚴格審查，定期考核。定期組織對會計人員進行思想道德教育和業(yè)務培訓，不斷提高會計人員的職業(yè)素質和智力素質，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)技術人員，對個人素質好、業(yè)務水平高，責任心強的優(yōu)秀人才及時選拔到各級重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用。2.4健全管理制度，保證財務人員依法行使職權充分保證各級財務人員依法行使職權，建立健全配套管理制度。2.5加強資金管理，貫徹“財

9、務管理以資金管理為中心”的工作方針在經濟學家眼里，企業(yè)的生產經營過程就是資金的循環(huán)和周轉；從財務管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費。因此，加強財務管理首先應抓住資金管理這個核心。2.5.1在加強資金管理工作中，首先必須強化資金管理在企業(yè)經營管理中的地位和作用。把資金上交作為考核下屬單位經營業(yè)績的主要指標，把按時繳納職工社會保險、按時

10、發(fā)放職工工資、按協(xié)議不拖欠民工工作做為政治任務完成；把資金情況作為承接工程的首要條件；把禁止墊款施工作為企業(yè)紀律?？傊?，把資金問題放在一切工作的首位，保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定經營。2.5.2實行資金計劃管理制度。強調根據資金計劃安排生產計劃，重點對工程項目資金實行計劃審批制度。項目部每月提前編制資金收支計劃，經批準后由項目部主管會計師控制支出。2.5.3加大清理回收拖欠工程款的力度。對存在風險的拖欠工程款及時采取法律手段解決，維護企業(yè)權益。

11、2.5.4明確項目部經理為工程款回收的第一責任人，并列入項目部經營考核內容，與個人收入掛鉤，充分調動一線管理者的收款積極性。2.5.5加強銀行賬戶管理和資金收付業(yè)務管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。2.6加強成本的管理與控制，實行計劃成本管理2.6.1總成本控制計劃：在工程中標簽定合同后，應根據施工預算和施工方案，結合現(xiàn)場實際情況，按照先進合理的原則編制，經審核批準后對項目部簽訂《經營管理責任狀》。2.6.2月度成本計劃：根據當月的生產

12、進度計劃做出實物量計劃。編制月度施工預算和工料分析，根據實際消耗指標和價格分別做出人工費用、材料費用、機械費用的計劃成本。2.6.3分階段成本計劃：本著界限清楚，便于核算和分析的原則劃分階段編制成本計劃。如：基礎、主體結頂、后期裝修等。對于高層建筑也可按標準層編制，其目的主要是根據施工項目的特點進行成本分析和成本控制。（作者單位：北京華財理賬顧問有限公司）文蘇靜192企業(yè)管理必須以財務管理為中心Thefinancialmanagemen

13、tmustbethecenteroftheenterprisemanagementJingSu【摘要】文章對如何更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的的重要作用進行了探討?！娟P鍵詞】企業(yè)管理Abstract:Thisthesisdiscusseshowtobetterplaytheimptantfunctionofthefinancialmanagementinanenterprise.1.企業(yè)管理必須以財務管理為中心的必要性1.1“企業(yè)管理

14、以財務管理為中心”是企業(yè)本質的必然要求企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，企業(yè)的本質就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。不難看出，企業(yè)管理與財務管理既是共生的，又是相互依附的。在企業(yè)管理中，財務管理所獨具的綜合性、統(tǒng)馭性、規(guī)范性、嚴謹性以及價值管理的特

15、征，是其他任何一項管理工作都無法比擬的，這就決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質的必然要求。1.2市場經濟環(huán)境對國有企業(yè)強化財務管理的要求隨著我國市場經濟的發(fā)展，國企改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經濟的必然要求，并已成為我國國有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。而強化企業(yè)財務管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。另外，根據市場經濟的

16、特點，企業(yè)的經營風險越來越大，國務院國資委已對國有企業(yè)全面風險管理提出了具體要求，而強化企業(yè)財務管理與控制則是做好經營風險管理的必然要求。1.3科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，黨的十六屆三中全會明確提出的“以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，是統(tǒng)領我國經濟社會發(fā)展全局的根本方針。根據科學發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟

17、一選擇。1.4當前國有企業(yè)強化財務管理的必要性目前國有企業(yè)存在的問題較多。1.4.1急需從傳統(tǒng)的重產值輕效益、重生產輕管理的粗放型管理模式轉向科學管理、效益優(yōu)先的集約型管理模式1.4.2歷史包袱沉重，離退休人員和富余人員較多，費用支出過大，加強企業(yè)管理、增收節(jié)支、提高效益是解決這一問題的根本出路。1.4.3在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的管理體制和經營機制不同程度地存在不適應癥，為防止國有資產流失并實現(xiàn)國有資產保值增值，強化企業(yè)財務管

18、理與控制對國有企業(yè)更具有特殊意義。2.加強企業(yè)財務管理工作的重要措施2.1進制、確立“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念經營理念是企業(yè)的基本信念、價值標準和行為準則的總和。它貫穿于企業(yè)的全部生產經營活動，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定企業(yè)的素質和競爭能力。2.2構建強有力的財務管理體系，為加強財務管理工作提供組織保證建立“一級法人，三級管理”的經營體制，企業(yè)管理的重點在項目部一級，對分企業(yè)實行授權委托經營，企業(yè)對下屬單位的管理必須做到

19、管而不死、控而有度，充分調動各級管理人員的積極性，才能實現(xiàn)三級管理的效益最大化目標。提高企業(yè)的科學管理水平、防范經營風險、充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，企業(yè)在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。2.3加強會計人員隊伍建設，提高財務管理水平牢固樹立“以人為本”思想，大力加強會計人員隊伍建設，每年招收一定比例的大中專會計專業(yè)畢業(yè)生充實各級財務部門，

20、并對財務人員的配備嚴格審查，定期考核。定期組織對會計人員進行思想道德教育和業(yè)務培訓，不斷提高會計人員的職業(yè)素質和智力素質，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)技術人員，對個人素質好、業(yè)務水平高，責任心強的優(yōu)秀人才及時選拔到各級重要崗位，委以重任，發(fā)揮作用。2.4健全管理制度，保證財務人員依法行使職權充分保證各級財務人員依法行使職權，建立健全配套管理制度。2.5加強資金管理，貫徹“財務管理以資金管理為中心”的工作方針在經濟學家眼里，企業(yè)的生產經營過程就

21、是資金的循環(huán)和周轉；從財務管理的角度看，企業(yè)的成本和費用就是資金耗費，而企業(yè)的收入和利潤，則是資金的來源。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費。因此，加強財務管理首先應抓住資金管理這個核心。2.5.1在加強資金管理工作中，首先必須強化資金管理在企業(yè)經營管理中的地位和作用。把資金上交作為考核下屬單位經營業(yè)績的主要指標，把按時繳納職工社會保險、按時發(fā)放職工工資、按協(xié)議不拖欠民工工作做為政治任務完成；把資金情況作為承接

22、工程的首要條件；把禁止墊款施工作為企業(yè)紀律?？傊?，把資金問題放在一切工作的首位，保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定經營。2.5.2實行資金計劃管理制度。強調根據資金計劃安排生產計劃，重點對工程項目資金實行計劃審批制度。項目部每月提前編制資金收支計劃，經批準后由項目部主管會計師控制支出。2.5.3加大清理回收拖欠工程款的力度。對存在風險的拖欠工程款及時采取法律手段解決，維護企業(yè)權益。2.5.4明確項目部經理為工程款回收的第一責任人，并列入項目部經營考核

23、內容，與個人收入掛鉤，充分調動一線管理者的收款積極性。2.5.5加強銀行賬戶管理和資金收付業(yè)務管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。2.6加強成本的管理與控制，實行計劃成本管理2.6.1總成本控制計劃：在工程中標簽定合同后，應根據施工預算和施工方案，結合現(xiàn)場實際情況，按照先進合理的原則編制，經審核批準后對項目部簽訂《經營管理責任狀》。2.6.2月度成本計劃：根據當月的生產進度計劃做出實物量計劃。編制月度施工預算和工料分析，根據實際消耗指標和