在醫(yī)共體推進會上的部署講話

1、1在醫(yī)共體推進會上的部署講話同志們：去年4月，國務院辦公廳下發(fā)了《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號），要求各地在2017年基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設試點，到2020年，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系，所有公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部參與醫(yī)聯(lián)體。市委、市政府高度重視該項工作，點題將“醫(yī)共體建設”作為我市2018年重點改革項目之一。今天，我們在這里召開醫(yī)共體建設工作推進會，主

2、要是動員各級各部門和醫(yī)療單位迅速行動起來，以飽滿的熱情和嶄新的面貌，積極投身醫(yī)共體建設工作，充分發(fā)揮市域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系整天效益，更好地方便群眾就醫(yī)。下面，我就醫(yī)共體建設有關工作做簡單部署，等下XX市長還要作重要講話。一、緊盯三個目標，確保醫(yī)共體建設收獲實效一要一要緊盯緊盯工作目工作目標。通過醫(yī)共體建設，統(tǒng)籌推進三級醫(yī)療衛(wèi)生機構行政管理體制、財政管理體制、績效考核體制和分級診療制度、醫(yī)保支付制度、人事薪酬制度等領域的改革，構建醫(yī)共體服務

3、共同體、責任共同體、利益共同體和發(fā)展共同體，全面推進市級優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構縱向流動，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展新機制，促進市域醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調均衡發(fā)3的契約服務關系，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院專家要進入責任醫(yī)師團隊。建立健全財政、醫(yī)保對責任醫(yī)生簽約服務的保障和引導機制，探索與簽約服務數量、服務質量相掛鉤的補償方式。加強責任醫(yī)生的技能和適宜技術培訓，提高責任醫(yī)生的業(yè)務素質和工作能力，著力為城鄉(xiāng)居民提供包括基本公共衛(wèi)生服務和預約診療、轉診服

4、務為主要內容的全程健康管理服務。二、緊盯三個任務，確保醫(yī)聯(lián)體建設有序開展一是建立一是建立現(xiàn)代治理模式。代治理模式。醫(yī)共體采用理事會治理模式理事會為醫(yī)聯(lián)體的決策機構，負責醫(yī)聯(lián)體總體規(guī)劃、運營方針、資產調配、財務預決算、收入分配、人力資源管理等重大事項的決策。理事會實行理事長負責制，下設辦公室（設在牽頭醫(yī)院），分設醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療質量管理（雙向轉診）、藥械管理、信息管理、科教培訓、人力資源、影像會診、病理會診、心電會診、消毒供應等專業(yè)中心。二是二

5、是實現(xiàn)實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”管理機制?！八膫€統(tǒng)一”管理機制。統(tǒng)一人事管理，醫(yī)共體人員招錄和人才引進根據各成員單位需求由牽頭醫(yī)院統(tǒng)一制定計劃，由市衛(wèi)生計生局統(tǒng)一組織實施；統(tǒng)一財務管理，醫(yī)共體實行統(tǒng)一成本財務管理定期對醫(yī)共體內部財務運行情況進行分析研判，編列年度財務預算、計劃，各成員單位財務核算保持相對獨立；統(tǒng)一業(yè)務管理，醫(yī)共體各成員單位的規(guī)章制度、技術規(guī)范、人員培訓計劃、績效考核辦法等，由醫(yī)共體理事會統(tǒng)一制定；統(tǒng)一績效管理，醫(yī)共體理事會制定醫(yī)共