基于期權合約的VMI供應鏈協(xié)調研究.pdf

1、供應鏈的重要性日漸凸顯，高效的供應鏈運作已成為企業(yè)核心能力之一。一般來說，完整的供應鏈涉及到原材料供應商，產品制造商，分銷商，零售商和消費者。其中的每個環(huán)節(jié)都會使得產品的價值得到增值，這也說明為什么供應鏈就是一條價值鏈了。產品在如此多的環(huán)節(jié)之中流通，每一個環(huán)節(jié)的價值增值必然是以其成本的增加為代價的。如此來講，從供應鏈中要利潤也成為企業(yè)縮減生產成本的一個重要渠道。于是，各種供應鏈管理模式應運而生，都旨在最大限度地降低物流成本，增加企業(yè)柔性

2、，促使企業(yè)高效地運行。
　　VMI供應鏈模式是一種很重要的供應鏈管理模式，其產生之初頗受大型的企業(yè)的青睞，從而得到了廣泛的應用。然而隨著市場競爭日漸激烈，企業(yè)經營規(guī)模開始收縮，經營環(huán)境復雜程度不斷加深，VMI管理模式也開始顯現(xiàn)其不足。那么，如何使VMI供應鏈得到進一步地協(xié)調，從而適應更加復雜多變的經營環(huán)境也成為一個緊迫的問題。
　　本文在已有研究基礎之上，嘗試利用期權合約來對VMI供應鏈進行協(xié)調。在設定的假定基礎上，建立基于

3、期權合約的VMI供應鏈協(xié)調模型，并得到了零售商的最優(yōu)決策的解析解和供應商最優(yōu)決策的搜尋路徑。同時，本文還以沒有期權合約的VMI供應鏈模型作為比較基準，結果顯示期權合約的應用能夠為VMI供應鏈的參與方及整體的績效帶來很大的提升。繼而，本文分析了市場參數(shù)在期權合約中的靈敏度分析，并指出了期權合約所帶來的兩種不同訂貨方式在VMI供應鏈中所起的不同協(xié)調作用。
　　本文的研究成果證明了在VMI供應鏈的引入期權合約以使其達到進一步協(xié)調的理論可