基于期權(quán)合約的VMI供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究.pdf

1、供應(yīng)鏈的重要性日漸凸顯，高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作已成為企業(yè)核心能力之一。一般來(lái)說(shuō)，完整的供應(yīng)鏈涉及到原材料供應(yīng)商，產(chǎn)品制造商，分銷商，零售商和消費(fèi)者。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使得產(chǎn)品的價(jià)值得到增值，這也說(shuō)明為什么供應(yīng)鏈就是一條價(jià)值鏈了。產(chǎn)品在如此多的環(huán)節(jié)之中流通，每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值必然是以其成本的增加為代價(jià)的。如此來(lái)講，從供應(yīng)鏈中要利潤(rùn)也成為企業(yè)縮減生產(chǎn)成本的一個(gè)重要渠道。于是，各種供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生，都旨在最大限度地降低物流成本，增加企業(yè)柔性

2、，促使企業(yè)高效地運(yùn)行。
　　VMI供應(yīng)鏈模式是一種很重要的供應(yīng)鏈管理模式，其產(chǎn)生之初頗受大型的企業(yè)的青睞，從而得到了廣泛的應(yīng)用。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模開(kāi)始收縮，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜程度不斷加深，VMI管理模式也開(kāi)始顯現(xiàn)其不足。那么，如何使VMI供應(yīng)鏈得到進(jìn)一步地協(xié)調(diào)，從而適應(yīng)更加復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也成為一個(gè)緊迫的問(wèn)題。
　　本文在已有研究基礎(chǔ)之上，嘗試?yán)闷跈?quán)合約來(lái)對(duì)VMI供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。在設(shè)定的假定基礎(chǔ)上，建立基于

3、期權(quán)合約的VMI供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型，并得到了零售商的最優(yōu)決策的解析解和供應(yīng)商最優(yōu)決策的搜尋路徑。同時(shí)，本文還以沒(méi)有期權(quán)合約的VMI供應(yīng)鏈模型作為比較基準(zhǔn)，結(jié)果顯示期權(quán)合約的應(yīng)用能夠?yàn)閂MI供應(yīng)鏈的參與方及整體的績(jī)效帶來(lái)很大的提升。繼而，本文分析了市場(chǎng)參數(shù)在期權(quán)合約中的靈敏度分析，并指出了期權(quán)合約所帶來(lái)的兩種不同訂貨方式在VMI供應(yīng)鏈中所起的不同協(xié)調(diào)作用。
　　本文的研究成果證明了在VMI供應(yīng)鏈的引入期權(quán)合約以使其達(dá)到進(jìn)一步協(xié)調(diào)的理論可