養(yǎng)豬計劃書編制

1、生豬養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書,企業(yè)名稱：武漢市--------畜牧科技發(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：--------日期： 2010年---月通信地址：武漢市-----區(qū)----街----村----組郵政編碼：4300----聯(lián)系電話：-------------------------------,目錄,1、摘 要2、企業(yè)概況3、創(chuàng)業(yè)團隊的介紹4、市場評估5、市場營銷計劃6、企業(yè)組織結構7、戰(zhàn)略規(guī)劃8、生產管理9、財務分析

2、10、風險及對策,一、摘要,武漢市------區(qū)-----畜牧科技發(fā)展公司創(chuàng)建于------年。業(yè)主-----是武漢市科技示范戶。是專業(yè)從事畜牧養(yǎng)殖企業(yè)。公司投入資金----萬元。目前規(guī)模達到-----頭的養(yǎng)豬場。常年存欄生豬達------頭。位于武漢市-----區(qū)-----鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），離----公路0-----公里。交通便利.環(huán)境優(yōu)美。公司具備出欄-----頭的發(fā)展?jié)摿?。?-----年依法注冊的獨資企業(yè)。公司現有員工---

3、---人。其中管理及專業(yè)技術人員----名。飼養(yǎng)員-----人。都是多年從事畜牧養(yǎng)殖的行家里手。,二、企業(yè)概況,本公司業(yè)主----具有從事十多年畜牧養(yǎng)殖業(yè)的實踐經驗。從最初的家庭養(yǎng)殖開始發(fā)展到目前有一定規(guī)模的生豬養(yǎng)豬場。生豬養(yǎng)殖從無到有。從小到大。成為在本地區(qū)有一定影響的養(yǎng)殖大戶。自-----年從事養(yǎng)殖業(yè)多年來從沒間斷。積累了豐富的實踐經驗。 目前市場客戶遍及武漢及周邊市場和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好的周邊省份。

4、 教育背景。所學習的相關課程（包括時間） 自從事本行業(yè)起。先自學了相關的畜牧養(yǎng)殖知識。自-----年起多次參加了武漢市--------------組織的多次培訓班。------年參加了-----------組織的畜牧養(yǎng)殖專業(yè)學習。系統(tǒng)地學習了養(yǎng)豬學。豬病防治。飼料配方。飼養(yǎng)管理。--------年起又系列參加了----------組織的養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)培訓班。學習了解了牲豬飼養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)的系列知識。,公司目標： 1

5、、成為帶動農村農業(yè)產業(yè)結構調整、開展產業(yè)化經營的畜牧養(yǎng)殖示范園區(qū)； 2、成為農業(yè)高新技術、生豬新品種研發(fā)、示范、推廣的基地； 3、成為提高生豬養(yǎng)殖農民經營管理水平的技術培訓基地； 4、成為生豬養(yǎng)殖科普教育的基地； 5、成為生豬養(yǎng)殖、銷售、信息服務中心。 近年來，-----區(qū)政府將發(fā)展生豬生產作為新農村建設的一項重要工作來抓。,三、創(chuàng)業(yè)團隊的情況,----

6、--：武漢市-----畜牧科技發(fā)展有限公司理事、董事長，多年從事畜牧的生產與經營工作，-------年----月至-------年----月任-----鎮(zhèn)-----村黨支部書記。-----年---月至-------年----月任武漢市----區(qū)-----鎮(zhèn)畜牧協(xié)會副會長。20----年--月參加武漢市陽光工程畜牧創(chuàng)業(yè)班學習半個月。 ------：武漢市-------畜牧科技發(fā)展有限公司理事、總經理，-------年---

7、-月至-------年----月任----鎮(zhèn)----村會計，--------年---月至-------年---月任----村副主任，------年-----月任----區(qū)畜牧協(xié)會副秘書長。,------ ：武漢市------畜牧科技發(fā)展有限公司理事、市場部經理，-------年----月至-------年任---村婦聯(lián)主任，現任----村黨支部副書記。 -------：武漢市-----畜牧科技發(fā)展有限公司理事、后勤部經理

8、，------年----月至------年在-------部隊服役，任副排長。 -------：武漢市------科技發(fā)展有限公司理事、基建部經理，------年----月至------年----月任------公司工程部經理。,公司首席技術顧問：------- 華中農業(yè)大學畜牧學院教授。 公司首席市場顧問：------- 湖北省農科院畜牧所副研究員 公司首席管理顧問：代紅安 武漢市畜

9、牧科技推廣站站長、研究員。 公司首席法律顧問： 楊曉峰 湖北瑞通律師事務所律師,四、市場評估,（一）目標顧客描述 畜牧養(yǎng)殖業(yè)是省、市政府明確大力發(fā)展的農業(yè)扶持產業(yè)，是市政府重點扶持的菜藍子工程，肉品供應是市政府主抓的重點項目之一，全市930多萬市民年消耗肉制品33萬噸，豬肉產品成為市民餐桌的主要肉品供應品種，武漢市年消費生豬達400萬頭，生豬養(yǎng)殖成為不可替代的主要產業(yè)。特別是自2006年以來，國內發(fā)生以

10、豬藍耳病為主的大型流行性疾病，給部分省市養(yǎng)豬業(yè)造成嚴重打擊，造成養(yǎng)殖場生豬大量發(fā)病死亡，一些業(yè)主紛紛退出本行業(yè)競爭，導致市場供應量減少，肉價暴漲，居民吃肉難現狀出現，給養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和要求。,（二）市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 豬肉制品歷年來是本地市民的主要副食品，全市生豬消費量達400萬頭/年，加上供港生豬及外調沿海地區(qū)生豬，武漢市年市場容量達700萬頭，本公司發(fā)展5000頭的生豬養(yǎng)殖在市場容量中只是微乎

11、其微，市場前景非常廣闊。 本公司幾年來生產的生豬都是供不應求，產銷率達100%，大批市場客戶需提前15-40天電話訂購企業(yè)生豬，產品熱銷于武漢周邊市場，一些外地客戶如福建、江西等地業(yè)主也求購本企業(yè)產品。,（三）市場容量的變化趨勢： 隨著人們物質文化生活水平提高，人們對肉品供應需求將逐年增加，全市年消費量將從目前的400萬頭擴大到500萬頭，到2015年達到700萬頭，豬肉產品將出現供不應求的趨勢。由于市場

12、貨源較小，導致生豬價格一路看漲，目前銷售價格已由2006年的9.6元/公斤上漲到13.8元/公斤，且還有上漲的趨勢和空間，所以生豬產品市場越來越大，發(fā)展前景看好。 未來五年，武漢三環(huán)線內禁養(yǎng)，給三環(huán)以外發(fā)展生豬帶來機遇。,（四）競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、部分企業(yè)實施品種改良，提高生豬良種率。 2、國內養(yǎng)豬業(yè)巨頭轉向以種豬開發(fā)為主，大力發(fā)展優(yōu)良種豬。 3、部分養(yǎng)豬大企業(yè)具

13、有雄厚的資金實力。,（五）競爭對手的主要劣勢： 1、大部分農民從單獨飼養(yǎng)少量生豬中逐漸退出生豬養(yǎng)殖。 2、沿海部分地區(qū)因行業(yè)發(fā)展需要停止畜牧業(yè)發(fā)展。 3、先進發(fā)達地區(qū)因土地利用緊張停止豬場用地審批。 4、部分無養(yǎng)殖經驗的農戶轉向發(fā)展其它行業(yè)，其養(yǎng)豬技術跟不上現階段要求。 5、國內養(yǎng)豬大企業(yè)無能力大量生產商品生豬滿足市場供求，留下大量市場份額，且其管理費用過高，

14、無法和私營、民營企業(yè)相提并論。,（六）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、規(guī)模發(fā)展現代養(yǎng)殖豬業(yè)，規(guī)模效益突出顯現。 2、利用科技優(yōu)勢，重點發(fā)展良種生產，采用杜X長X大先進的雜交組合，提高產品優(yōu)質合格率。 3、加強飼養(yǎng)管理，提高養(yǎng)豬效益。規(guī)避了大企業(yè)較高的管理費成本，使本公司的財務成本降至最低，主要資金全部用于擴大再生產，減少了非生產性開支。 4、公司飼養(yǎng)場是一片開闊的農

15、田，周圍有萬畝農作物和魚塘，有利于大規(guī)模開展生豬養(yǎng)殖，不會對周圍環(huán)境造成污染，沒有部門干予和收費，排污費用低廉。,（七）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1、先進科學技術相對滯后。 2、擴大企業(yè)再生產的資金相對短缺。 3、優(yōu)良品種靠外地供貨。 4、用工成本高。,（八）項目分析,1、優(yōu)勢 （1）交通優(yōu)勢明顯，距離-----城市車程1～3公里，交通便捷；具有武漢

16、后花園的功能； （2）技術優(yōu)勢吸引，通過先進養(yǎng)殖技術和先進的加工設施設備，形成吸引力優(yōu)勢。,2、劣勢,（1）欠缺對市場專業(yè)性的認知，缺乏規(guī)范管理經驗； （2）產品初級化，類型單一，產品雷同，同質化競爭比較激烈； （3）產品單一，無整體營運規(guī)劃，利益難以管控。,3、機會,（1）優(yōu)質生豬需要持續(xù)大發(fā)展，市場預測趨勢好； （2）重視三農的“十二五”規(guī)劃，政府主導統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的目標任務，為生豬生產帶

17、來發(fā)展契機和動力。,4、威脅,（1）國內各地發(fā)展遍地開花，蓬勃發(fā)展，增長的競爭趨勢加劇，周邊同質類型的生豬生產增多； （2）原生態(tài)、原產地、地方品種正在逐漸消失，保護、發(fā)掘，培育具有地方特色的生豬產品有難度； （3）其他肉類的發(fā)展導致消費者分流。,五、市場營銷計劃,（一）產品 產品或服務主要特征：杜長大三元豬瘦肉率高，生長速度快，肉質好，從出生到出欄周期短，飼料利用率為2.8:1，生豬產仔數窩率

18、達到9.6頭，仔豬成活率達到93.7%，生豬出欄率95%。,（二）價格,（三）地點,1、選址細節(jié)：,2、選擇該地址的主要原因： 該地址東西兩面臨山。北有蓄水量超過3千萬立方米----水庫。南接----1公里。交通方便。防疫隔離好。具有集約化發(fā)展優(yōu)勢。本地區(qū)畜牧養(yǎng)殖技術力量集中。人力資源優(yōu)勢好。農民養(yǎng)豬經驗豐富。水源充足。氣候適宜。資源優(yōu)勢明顯。附近沒有人員居住。沒有傳染源和途徑。有利于牲豬防疫和健康養(yǎng)殖,（四）促銷,1、銷

19、售方式：（1）建設本公司信息網站，在網上銷售。（2）與武漢市相關超市簽訂協(xié)議。（3）在全國大型生豬市場設立經銷點。（4）與有關企業(yè)、機關、學校聯(lián)系，上門銷售。（5）在專業(yè)報刊雜志上發(fā)布廣告 （6）注意批發(fā)。,2、選擇該銷售方式的原因：,（1）建設本公司信息網站，在網上銷售。成本低，效果好，宣傳面廣。 （2）與武漢市相關超市簽訂協(xié)議。可以得到相對穩(wěn)定的客源。 （3）與有關企業(yè)、機關、學校聯(lián)系，上門銷售。

20、針對目標客戶，利潤高。 （4）在專業(yè)報刊雜志上發(fā)布廣告。推廣影響。提升公司信譽度。 （5）批發(fā)商具有大規(guī)模銷售的實力，資金返回速度快，便于資金流轉，發(fā)展生產，部分產品直接供應給零售商，具有相應的價格優(yōu)勢，回籠資金更方便、快捷，減小資金積壓，給養(yǎng)豬業(yè)生產帶來更快更實際的利益和好處。,3、促銷成本核算,（五）項目市場營銷策略,1、營銷理念：集中發(fā)展本公司核心競爭力，只有把自身最強大的優(yōu)勢集合起來，進行放大，然后鎖定目

21、標，針對目標客源市場消費者的需求進行定點營銷，才能在短期內起到最佳市場啟動效果； 2、推出一年一度的“生豬節(jié)”等豐富多樣的節(jié)慶文化活動，進一步明確生豬主題與營銷對象。 3、營銷材料：手冊、折頁、書簽、手提袋、碟片等； 4、網絡行銷：制作高質量的主題網站，實現網上游覽，發(fā)送電子郵件。發(fā)布生豬市場信息，實現網上預訂，購買和結算等功能。,六、企業(yè)組織結構,（一）企業(yè)將登記注冊成：有限責任公司

22、 （二）創(chuàng)業(yè)名稱：武漢市-----畜牧科技發(fā)展有限公司 （三）企業(yè)組織結構圖：,職務 人數 月薪 董事長 1 3000元/月總經理 1 2600元/月理事、部門經理

23、 4 2400元/月技術員 3 2000元/月營銷員 5 1500元/月職員 50 1200元/月,（四）其它費用：,（五）合伙協(xié)議,七、戰(zhàn)略

24、規(guī)劃,（一）近期發(fā)展規(guī)劃 計劃于二零一零年和二零一一年租賃非農地-----畝用于擴大生豬小區(qū)建設，為組織成立全鄉(xiāng)性生豬專業(yè)合作社夯實產量和質量基礎； 大力引進新技術、新品種、新機具，推行全程機械化和全過程無害化。,（二）中長期發(fā)展規(guī)劃,在未來五年內繼續(xù)增加投入，使--- 規(guī)模生豬小區(qū)基礎設施齊全、技術裝備先進、檢測功能完善、生產力水平提高，積極打造“---------”品牌的優(yōu)質生豬及其制品。

25、拓展產業(yè)功能，轉變增長方式，依托生豬專業(yè)合作社，向生豬生產散戶提供統(tǒng)一生豬豬仔供應、標準化生豬生產流程和技術培訓等，提高散戶素質，帶動他們發(fā)展健康優(yōu)質生豬養(yǎng)殖模式，并實施健康優(yōu)質生豬全程標準化生產、加工、包裝、營銷。落實分區(qū)分品，促進產業(yè)升級，增加畜牧養(yǎng)殖戶收入。,將組織建立-----健康優(yōu)質生豬批發(fā)市場，發(fā)揮-----鎮(zhèn)本身的生豬養(yǎng)殖小區(qū)影響力和生豬專業(yè)合作社的生產、加工、技術、營銷等優(yōu)勢，引入各地批發(fā)商，平衡生豬及其制品貿易，使--

26、---鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖布局區(qū)域化、生產標準化、管理集約化、經營產業(yè)化、產品優(yōu)質化、市場多元化。 鑒于以上規(guī)劃，預計二零一零年至二零一二年將追加投資-----萬元，累計投資約為-----萬元。將通過自身積累、股東追加投資、國家對農業(yè)項目的扶持政策、銀行貸款等方式籌集此項資金。,（三）20---年銷售預計表（以零九年產量和價格作參考）,八、管理方式,1、生產管理 引入先進設備或技術，強化全程機械化生產；開發(fā)產銷對路的生

27、豬制品，最大限度地增加產品附加值。 2、質量管理 加強肉食品的安全工作在飼養(yǎng)成本上下功夫，即推廣無抗生素減少藥物物殘留確保市民購上放心肉制品 3、生產流程 良種仔豬——培育保育豬——育肥——出欄——上市,九、財務分析,（一）固定資產 1、工具和設備（已購買或需購買） 2、交通工具 3、辦公家具及設備 4、其它

28、 5、固定資產折舊概要,固定資產表名稱 數量 單價 總金額（元）欄舍 40萬產仔床 40 2000 80000保育床 40

29、 2500 100000消毒器 2 800 1600保溫器材 40 100 400交通三輪車 1 5000 5000辦公用具

30、 13200電腦 1 5200 5200辦公桌椅 4 500 2000保安器材 1 1000

31、 10000飼料加工機械1 5000 5000合計 604200,（二）流動資金,1、原材料2、其它經營費用,流動資金表項目 數量 單價

32、 金額（元）玉米 26450 0.8 21160豆粕 3600 2.1 7560預混料

33、 1200 2.8 3360仔豬料 16000 2.2 35200藥物

34、 1000其它 100維修費 500

35、電費 1000合計 69880業(yè)主工資

36、 22000員工工資 107700租金

37、 410辦公費用 90合計 10200總計

38、 80080,公司現金流量計劃表月份 1 2 3 4 5 6金額項目,固定資產折舊表項目 總價值 年折費 月折舊費,成本利潤分成類 項目

39、 金額(元) 注備 收入 銷售收入－ 成本支出=利潤 成本 利潤,（三）投入分析,目前已由五位股東共同以現金方式投入-----萬元完成了一期投資計劃。 五位股東將繼續(xù)現金追加約------萬元用于二期、三期及

40、中長期投資計劃，加上未來幾年的自身積累，資金缺口約為------萬元。擬爭取國家政策扶持和銀行貸款來解決。,（四）年利潤分析,依據二零零九年價格行情和二零一零年生產計劃，二零一零年利潤分析如下： 由于繼續(xù)追加其他投資項目，加強基礎設施建設，拓展銷售渠道，增加產品附加值，加上------和------具備遞增增長潛力，以租賃合同期限20年計，預計2012年可有固定利潤，預計年平均利潤為------萬元。,（五）財務指標分析

41、,年收入回報率：年利潤÷年收入投資回報率：年利潤÷總投入額 1、投資回報期（按所有投資完成計）：10年； 2、利潤率（按二零一零年計）：16.99﹪； 3、投資回報率（按所有投資完成計）：10﹪.,十、風險評估及對策,同任何事物的發(fā)展一樣，行業(yè)的發(fā)展利益和風險是相對的，即利益與風險并存，要求高利潤回報，就一定要有承擔高風險的準備。本項目的

42、風險控制主要體現在以下幾個方面： （一）投資風險分析 投資風險最先體現在后續(xù)建設階段，由于資金由投資人承擔，投資人的風險最大，需要公司有強有力的信用支持來保障項目的完成。投資風險的規(guī)避如下：,1、以生豬基地作為抵押，農業(yè)項目良好的市場前景和經濟效益有能力在項目建成后，按計劃償還投資者。基地建成后，由雙方認可的權威機構對其進行評估和審計，然后辦理抵押手續(xù)。 2、建立還款儲備金，每年在營業(yè)收入中，除

43、按《企業(yè)法》相關規(guī)定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利潤建立“還款儲備金”，該項基金專戶存儲，用于因不可抗力等因素導致企業(yè)無力還款年份。 3、生豬基地建成后，將向保險公司投保，以規(guī)避在經營中所可能出現的相關風險。,（二）財務風險分析,1、風險 財務風險是現代企業(yè)面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，基地將加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)

44、。對企業(yè)面臨的各項財務風險進行有效控制。,2、對策,（1）加強對籌資活動的風險管理。提高籌集資金的使用效益，積極防范利率變動對企業(yè)帶來的財務風險。 （2）在進行投資風險決策時，既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中追求一種收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合。 （3）應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，要努力降低它的成本。,因此，對于應收帳款管理

45、在以下幾方面強化： （1）建立穩(wěn)定的信用政策。 （2）確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。 （3）確定合理的應收帳款比例。 （4）建立銷售責任制。,(三)政策風險分析,本項目屬于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展行業(yè)，如果產業(yè)政策發(fā)生變化，將會對本項目的發(fā)展產生影響。目前，國家以及各級政府加大了對養(yǎng)殖業(yè)的支持力度，不僅出臺了許多加速養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的政策，而且加速了資金和技術的投入，

46、為中國未來養(yǎng)殖業(yè)生產將繼續(xù)保持高度增長提供了良好的發(fā)展環(huán)境。預計未來養(yǎng)殖業(yè)生產將繼續(xù)保持高度增長態(tài)勢，生產增幅將保持在百分之十以上。政府會加大加強支持力度，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。,由此看來，本項目符合國家產業(yè)政策導向，本公司還將加強對國家宏觀政策和微觀經濟活動的研究分析，努力及時準確的把握國家政策變化和脈搏，以市場為導向，及時調整經營策略，搶占各種適合的發(fā)展先機，增強企業(yè)應變和發(fā)展的能力。,(四)行業(yè)競爭風險分

47、析,近年來，國內建立了一大批生豬養(yǎng)殖小區(qū)、高檔示范小區(qū)和出口小區(qū)，并相繼從國外引進現代化設備和技術，使國內生豬養(yǎng)殖業(yè)生產區(qū)域化、規(guī)?；讲粩嗵岣?，加入WIO后，參與國際競爭，促使我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。同時，行業(yè)競爭會更加激烈，為生豬小區(qū)發(fā)展帶來一定風險。 我們將堅持以質量、服務為取勝的原則，強化基礎設施建設，通過技術水平的不斷提高以及建立穩(wěn)定、廣泛的銷售渠道，不斷加強基地內部管理，降低成本，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智

48、及各種資源優(yōu)勢，提高產品檔次及質量；同時還不斷實行多元化經營，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提高小區(qū)的市場競爭實力和抗風險能力。,(五)市場風險分析,市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，生產能力、市場容量及市場占有率的多少會給公司帶來一定風險。 隨著國民經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國城鄉(xiāng)居民生豬與膳食結構趨向營養(yǎng)化、合理化、科學化、安全化。生豬小區(qū)提供的健康優(yōu)質農產品有著廣闊的市場前景。 此外，隨著我國城市化進程的

49、進一步加快和小城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，全國將有更多的農村居民轉入城鎮(zhèn)，這將為未來的需求增長注入新的活力。,(六)經營管理風險分析,生豬小區(qū)的生產經營活動將建立一套與小區(qū)規(guī)模相適應的經營管理制度，將逐步建立健全法人治理結構和內部管理制度。 為適應市場不斷發(fā)展的需要，生豬小區(qū)還將逐步完善員工激勵機制，對員工實施文化管理，培訓管理，報酬管理等。豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化，不斷從公司內部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時積極從公司外部引進富有經驗的高

50、層次管理人才，充實公司管理人員隊伍。 在經營戰(zhàn)略上，基地管理層將始終保持清醒的頭腦，及時、準確的把握國家宏觀政策變化以及市場行情，以實現基地快速、穩(wěn)定的發(fā)展；在具體經營策略方面，基地將根據市場實際情況及時做出經營策略調整。,(七)食品安全風險分析,食品安全是基地健康發(fā)展的保障，如何做好基地食品安全工作將會給基地的發(fā)展帶來一定影響。 生豬養(yǎng)殖與加工基地將全面貫徹《食品安全法》等法規(guī)條例，認真、切實做好生豬的食品

51、安全預防工作，以提高產品品質和質量，增強市場競爭力?；亟ǔ珊螅瑢⑾虮ｋU公司投保，確保項目的健康、可持續(xù)發(fā)展。,精品課件！,精品課件！,（八）疫情防治風險分析,疫情防治是養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展的保障，如何做好項目疫情防治工作將會給公司帶來一定影響。 本養(yǎng)殖基地將全面貫徹《動物防疫法》等法規(guī)條列，認真、切實做好本項目疫情的預防工作，以提高產品品質和質量。增強市場競爭力。項目建成后，本養(yǎng)殖基地將會向保險公司投保，確保項目的