論析內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對策

1、論析內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對策論析內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對策在傳統(tǒng)的西方企業(yè)領導者根本沒有認識到薪酬體系的設計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。由于內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)的大多數是民營或個體經濟，其員工的基本工資主要由企業(yè)結合市場水平設定，而獎金則或有或無，無章可循。除個別規(guī)模較大者外，傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，管理等各個方面很不完善，缺乏基本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各個方面管理體系的設計。調查數據顯示，有近64%的企業(yè)還未設立專門的人力資源管理部

2、，更不用說薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結合了。由于缺乏細致的工作分析、崗位評價等基礎工作，企業(yè)的崗位薪酬體系不健全，忽視了薪酬的基本原則，即對內具有公平性，對個人具有激勵性的要求，根本沒有從個性化原則出發(fā)為員工設計出將員工知識技能、工作責任、勞動強度和工作環(huán)境以及員工技能培訓、個人發(fā)展等因素考慮在內的薪酬制度。如此的管理水平，談何企業(yè)競爭力!3.未能按國家有關勞動法律法規(guī)規(guī)定為員工辦理“三險”和執(zhí)行有關節(jié)假日加班工資待遇。一般情況下，法律規(guī)

3、定的、企業(yè)必須提供的員工福利項目包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、帶薪休假、法定節(jié)假日休息等各種形式。但在福利保險管理上，內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)的許多小企業(yè)根本未遵守國家的有關規(guī)定，為員工辦理各種保險，調查數據顯示:三險中辦理了兩險以上的占25%，只辦理一種保險的占20%，其余則根本未為員工辦理任何保險，使員工沒有安全感和歸依感，難以安心工作另外，對節(jié)假日加班工資，只有立完善的薪酬管理制度，使薪酬管理納人制度化、科學化、規(guī)范化管理的軌道，構建

4、一個真正公平和諧的社會主義社會。內蒙古傳統(tǒng)服務業(yè)企業(yè)要認清形勢，跟上時代的步伐，努力提高對人的管理水平，這主要包括:1.轉變觀念，樹立人力資源觀念，變廉價勞動力為企業(yè)重要的人力資源。一個成功的企業(yè)家或投資者，應該具備遠大的理想、長遠的眼光與寬大的胸襟。在我國日益走向知識經濟時代的今天，應該樹立人力資源是第一資源的觀念，摒棄對員工的歧視態(tài)度。據有關研究顯示，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%30%，而科學有效的激勵機制能

5、夠讓員工把另外的70%80%的潛能發(fā)揮出來。薪酬激勵是企業(yè)中最重要、最普遍的激勵方式，企業(yè)管理者應充分重視薪酬激勵的戰(zhàn)略作用，如果能有效地發(fā)揮其作用，就會達到企業(yè)與員工價值提升的“雙贏”目標。企業(yè)高層管理者必須深刻認識到，通過薪酬激勵制度的創(chuàng)新將企業(yè)目標與個人目標相融合來激勵員工，可以消除企業(yè)主、管理者與員工之間的對立情緒，增強企業(yè)凝聚力，使員工的才能得到充分的發(fā)揮和提高。2.提高薪酬管理水平，建立完善的薪酬制度。薪酬管理的根本目的在于