05 質(zhì)量保證措施

1、第五章質(zhì)量保證措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員應(yīng)牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”及“質(zhì)量重任，重于泰山”的意識，圍繞ISO9001質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，全面控制形成文件化，確保工程一次成優(yōu)。建立強有力的管理班子，以人為本，教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，使職工懂得立足本職工作的重要性及其在項目質(zhì)量活動中的作用，對管理層要增強質(zhì)量意識、管理意識，改進意識正確處理速度與質(zhì)

2、量的關(guān)系，從而使全體職工樹立鮮明的質(zhì)量意識。采用質(zhì)量預(yù)控的科學方法，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場情況及質(zhì)量要求，編制具體而詳細的質(zhì)量要求，編制具體而詳細的質(zhì)量計劃，提出分部分項工程的施工部署及技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施、資源和活動順序等，要作到技術(shù)上的先進性，以確保質(zhì)量體系上的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良；加強審圖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，教育班組嚴格按圖施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量制度；現(xiàn)場工程師應(yīng)根據(jù)各分部分項設(shè)計圖紙要求，編制

3、分部分項工程作業(yè)指導書，并向操作人員進行技術(shù)交底。5.2.2質(zhì)量管理目標和承諾針對本工程的特點，我公司承諾將確保達到上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量策劃目標。從技術(shù)的先進性、管理的可行性、配合的實際性上制訂措施，確保本工程竣工質(zhì)量達到制定的目標。質(zhì)量責任制1.加強內(nèi)部管理2.落實崗位責任3.完善質(zhì)量措施工作質(zhì)量1.合理設(shè)置崗位，指定專項控制點明確質(zhì)量標準。2.全程跟蹤管理質(zhì)量控制點1.明確質(zhì)量控制重點2.落實質(zhì)量措施3.檢查、分析、改進

4、檢查制度1.加強自檢、互檢、專檢制度的實施2.分析、改進，公正評定，獎罰分明質(zhì)量目標1.保證分項工程一次驗收合格率100%2.工程質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)無滲漏工程，確保“白玉蘭”獎。5.3質(zhì)量預(yù)控及檢測程序的確立質(zhì)量預(yù)控、檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。本工程將認真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準嚴格按《質(zhì)量手冊》的規(guī)定要求進行組織施工。項目班子從圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審、答疑，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程的技術(shù)交底，明確工序質(zhì)量檢驗評定標