企業(yè)核心競爭力的培育策略研究_整合

1、企業(yè)核心競爭力的培育策略研究企業(yè)核心競爭力的培育策略研究_整合整合隨著科學技術的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡。其關鍵資源也由資本、勞力轉變?yōu)樾畔ⅰ⒅R。技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬變使不確定因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往有更大的壓力。因此，企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境，如何整合內部資源與外部資源是企業(yè)實現(xiàn)競爭力的關鍵之一。1企業(yè)核心競

2、爭力的概念企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力或說是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。施先亮先生指出核心競爭力是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。它是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程中的產物，它并不位于公司的某一個地方，而是充斥于公司不同的研究、開發(fā)、生產、采購、倉儲以及市場營銷等

3、部門。它往往體現(xiàn)了意會知識的積累。它是根植于企業(yè)中的無形資源，不像實物資源會隨使用而折損；相反，它是組織中集體學習的結晶，將在不斷的應用和分享過程中得到改進和精煉。如果說企業(yè)在市場上的競爭，短期內主要體現(xiàn)為產品價格與心競爭力的內部協(xié)調和學識的綜合模式是非常困難的。2.2價值性核心競爭力對企業(yè)、顧客都具有獨特的價值小論文。對于顧客來說，核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關鍵性的貢獻，增加顧客的效用。對于企業(yè)來說，核心競爭力有助于為企業(yè)創(chuàng)造

4、長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超額利潤。2.3持久性關于持久性，可以從兩個方面理解。一方面，企業(yè)核心競爭力不是在短期內能夠形成的，而是在長期的經營實踐中逐漸形成并培育發(fā)展的。另一方面，核心競爭力一旦形成，就會在很長時間不會失去，企業(yè)的核心競爭力能夠長期生存并經歷多代產品，而且核心競爭力的持久性越強，利潤的可持續(xù)性就越高。2.4動態(tài)性企業(yè)建立的核心競爭力不是一勞永逸的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，它的核心競爭力是不同的。隨著