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1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略研究_整合整合隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,工業(yè)型社會(huì)正在逐步向信息型社會(huì)過(guò)渡。其關(guān)鍵資源也由資本、勞力轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R(shí)。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展日新月異,信息的瞬間萬(wàn)變使不確定因素增多,而創(chuàng)造力又是21世紀(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器,所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面比以往有更大的壓力。因此,企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。1企業(yè)核心競(jìng)
2、爭(zhēng)力的概念企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。施先亮先生指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。它是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物,它并不位于公司的某一個(gè)地方,而是充斥于公司不同的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等
3、部門(mén)。它往往體現(xiàn)了意會(huì)知識(shí)的積累。它是根植于企業(yè)中的無(wú)形資源,不像實(shí)物資源會(huì)隨使用而折損;相反,它是組織中集體學(xué)習(xí)的結(jié)晶,將在不斷的應(yīng)用和分享過(guò)程中得到改進(jìn)和精煉。如果說(shuō)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格與心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部協(xié)調(diào)和學(xué)識(shí)的綜合模式是非常困難的。2.2價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客都具有獨(dú)特的價(jià)值小論文。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力必須對(duì)顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),增加顧客的效用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于為企業(yè)創(chuàng)造
4、長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。2.3持久性關(guān)于持久性,可以從兩個(gè)方面理解。一方面,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是在短期內(nèi)能夠形成的,而是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成并培育發(fā)展的。另一方面,核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)失去,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠長(zhǎng)期生存并經(jīng)歷多代產(chǎn)品,而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性越強(qiáng),利潤(rùn)的可持續(xù)性就越高。2.4動(dòng)態(tài)性企業(yè)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一勞永逸的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段,它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。隨著
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