組織重構(gòu)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的研究

1、Nextpage請翻閱下一頁第一章第一章緒論第一節(jié)選題的背景及研究意義在當今社會，許多領(lǐng)域中以項目開發(fā)與實施已經(jīng)成了最主要的生產(chǎn)運營方式，例如，IT業(yè)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、管理咨詢業(yè)、保險業(yè)等這樣的行業(yè)，它們當今的生產(chǎn)方式不是全部以項目開發(fā)與實施的形式來實現(xiàn)，就是主要依靠項目開發(fā)與實施的形式來實現(xiàn)。另外，很多新興知識產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的主要或全部生產(chǎn)都是按照項目的模式開展的。確切的說，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息社會的進步，我們已經(jīng)邁入了一個以項

2、目開發(fā)與實施為主要物質(zhì)財富生產(chǎn)和精神財富生產(chǎn)以及服務(wù)提供手段的社會【1【。誠然，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)采用正確的戰(zhàn)略及一系列因素，而要將戰(zhàn)略付諸實施則必須有適當?shù)慕M織管理加以配合，而組織結(jié)構(gòu)，作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，則是保證有效管理的基礎(chǔ)和框架，正如美國著名的心理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎1979年獲得者赫伯特西蒙所說：“有效開發(fā)社會資源的第一個條件是有效的組織結(jié)構(gòu)”【2【。的確，企業(yè)的成功首先要歸之于擁有一個高效率的組織管理架

3、構(gòu)，從而能夠最大限度地利用系統(tǒng)內(nèi)的人力和物力資源。應(yīng)該說，基于項目和運營的企業(yè)在組織和管理上區(qū)別是很大的，由于項目是一次性和相對性的，所以一般項目的組織形式多數(shù)是團隊性的，而運營工作卻是基于部門的職能性和直線指揮為主。但在實際管理活動中，卻有大量的基于項目為主的企業(yè)卻仍沿用著過去的直線——職能制的組織模式，這種模式在過去的計劃經(jīng)濟時期確實有過很大的貢獻，然而隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，這樣的組織模式已難以形成內(nèi)部活躍的創(chuàng)新力，也沒有足

4、夠地對項目開發(fā)與實施的保障能力，已越來越難以適應(yīng)市場的需求，其弊端也日益顯露，正逐漸成為基于項目為主的企業(yè)發(fā)展的一個障礙。本文就是在這一大背景下，通過對基于項目為主的企業(yè)A組織管理現(xiàn)狀的調(diào)研，從其目前的組織管理的弊端入手，并在總結(jié)目前國際流行管理理念情況下，結(jié)合我國國情和企業(yè)A的實際情況，提出了企業(yè)A組織重構(gòu)的對策和思路。本文希望通過此方面的探討來完善國內(nèi)對基于項目為主的企業(yè)組織重構(gòu)的研究，同時也希望此研究能為有關(guān)部門提供理論和實際參考